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基层员工薪酬福利设计培训

 

 

【课程背景?/p>

 

这些情况,大多数企业都曾出现

 

◆一个工价,不知人力成本几何

 

◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反

 

◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重

 

◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉

 

◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

 

 

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

 

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原?/p>

 

◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合?/p>

 

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大

 

◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

 

◆品类与单价的关系错?/p>

,

产品销售一波动

,

则薪酬水平失?/p>

 

 

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司…?/p>

 

1

、产品单价与标准工时有何关系?/p>

 

2

、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?/p>

 

3

、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?/p>

 

4

、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?/p>

 

5

、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

 

6

、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

 

7

、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

 

8

、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

 

9

、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

 

 

【课程目标?/p>

 

◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题?/p>

 

◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾?/p>

 

◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;

 

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极?/p>

......

 

 

【课程大纲?/p>

?/p>

 

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

 

1

?/p>

6D

薪酬设计理论的内涵与外延

 

□什么是

6D

薪酬设计理论

 

?D

薪酬设计模型分析

 

?D

薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用

 

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基层员工薪酬福利设计培训

 

 

【课程背景?/p>

 

这些情况,大多数企业都曾出现

 

◆一个工价,不知人力成本几何

 

◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反

 

◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重

 

◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉

 

◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

 

 

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

 

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原?/p>

 

◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合?/p>

 

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大

 

◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

 

◆品类与单价的关系错?/p>

,

产品销售一波动

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则薪酬水平失?/p>

 

 

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司…?/p>

 

1

、产品单价与标准工时有何关系?/p>

 

2

、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?/p>

 

3

、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?/p>

 

4

、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?/p>

 

5

、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

 

6

、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

 

7

、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

 

8

、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

 

9

、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

 

 

【课程目标?/p>

 

◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题?/p>

 

◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾?/p>

 

◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;

 

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极?/p>

......

 

 

【课程大纲?/p>

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第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

 

1

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6D

薪酬设计理论的内涵与外延

 

□什么是

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薪酬设计理论

 

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薪酬设计模型分析

 

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薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用

 

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基层员工薪酬福利设计培训

 

 

【课程背景?/p>

 

这些情况,大多数企业都曾出现

 

◆一个工价,不知人力成本几何

 

◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反

 

◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重

 

◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉

 

◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

 

 

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

 

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原?/p>

 

◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合?/p>

 

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大

 

◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

 

◆品类与单价的关系错?/p>

,

产品销售一波动

,

则薪酬水平失?/p>

 

 

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司…?/p>

 

1

、产品单价与标准工时有何关系?/p>

 

2

、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?/p>

 

3

、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?/p>

 

4

、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?/p>

 

5

、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

 

6

、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

 

7

、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

 

8

、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

 

9

、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

 

 

【课程目标?/p>

 

◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题?/p>

 

◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾?/p>

 

◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;

 

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极?/p>

......

 

 

【课程大纲?/p>

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第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

 

1

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6D

薪酬设计理论的内涵与外延

 

□什么是

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薪酬设计理论

 

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薪酬设计模型分析

 

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薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用

 

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基层员工薪酬福利设计培训 - 百度文库
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【课程背景?/p>

 

这些情况,大多数企业都曾出现

 

◆一个工价,不知人力成本几何

 

◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反

 

◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重

 

◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉

 

◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

 

 

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

 

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原?/p>

 

◆工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合?/p>

 

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大

 

◆薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

 

◆品类与单价的关系错?/p>

,

产品销售一波动

,

则薪酬水平失?/p>

 

 

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司…?/p>

 

1

、产品单价与标准工时有何关系?/p>

 

2

、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?/p>

 

3

、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?/p>

 

4

、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?/p>

 

5

、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

 

6

、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大?

 

7

、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

 

8

、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

 

9

、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

 

 

【课程目标?/p>

 

◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题?/p>

 

◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾?/p>

 

◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;

 

◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极?/p>

......

 

 

【课程大纲?/p>

?/p>

 

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

 

1

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6D

薪酬设计理论的内涵与外延

 

□什么是

6D

薪酬设计理论

 

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薪酬设计模型分析

 

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薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用

 



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