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零星工程管理办法

 

一、目?/p>

  

为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法?/p>

  

二、适用范围

  

零星工程是指现场施工或管理需要,配合拆迁或其他工作需要,但因工程?/p>

小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,

和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业?/p>

  

三、原?/p>

  

1

、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位,但原则上也要通过?/p>

争机制控制造价,如多方询价、竞争性谈判等?/p>

  

2

、零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原

则,费率标准,经总经理批示后方可安排施工?/p>

  

3

、严格零星工程的申批制度,每项零星工程的必要性需经工程管理部认真?/p>

证,确属必须或对项目建设意义明显,工程管理部填写

"

零星工程审批?/p>

"

,经总经

理批准后,计划合同部受理预算审核,审计财务部安排资金计划?/p>

  

4

、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较,得出最优方案,经办部门?/p>

先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决办法,并对工程

实施后的效果进行评估?/p>

  

5

、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收,检验实施效果,

验收合格,经总经理批准后,计划合同部审核工程付款,审计财务部安排工程?/p>

金?/p>

  

四、零星工程实施程?/p>

  

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零星工程管理办法

 

一、目?/p>

  

为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法?/p>

  

二、适用范围

  

零星工程是指现场施工或管理需要,配合拆迁或其他工作需要,但因工程?/p>

小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,

和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业?/p>

  

三、原?/p>

  

1

、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位,但原则上也要通过?/p>

争机制控制造价,如多方询价、竞争性谈判等?/p>

  

2

、零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原

则,费率标准,经总经理批示后方可安排施工?/p>

  

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证,确属必须或对项目建设意义明显,工程管理部填写

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理批准后,计划合同部受理预算审核,审计财务部安排资金计划?/p>

  

4

、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较,得出最优方案,经办部门?/p>

先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决办法,并对工程

实施后的效果进行评估?/p>

  

5

、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收,检验实施效果,

验收合格,经总经理批准后,计划合同部审核工程付款,审计财务部安排工程?/p>

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四、零星工程实施程?/p>

  

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一、目?/p>

  

为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法?/p>

  

二、适用范围

  

零星工程是指现场施工或管理需要,配合拆迁或其他工作需要,但因工程?/p>

小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,

和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业?/p>

  

三、原?/p>

  

1

、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位,但原则上也要通过?/p>

争机制控制造价,如多方询价、竞争性谈判等?/p>

  

2

、零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原

则,费率标准,经总经理批示后方可安排施工?/p>

  

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证,确属必须或对项目建设意义明显,工程管理部填写

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零星工程审批?/p>

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理批准后,计划合同部受理预算审核,审计财务部安排资金计划?/p>

  

4

、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较,得出最优方案,经办部门?/p>

先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决办法,并对工程

实施后的效果进行评估?/p>

  

5

、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收,检验实施效果,

验收合格,经总经理批准后,计划合同部审核工程付款,审计财务部安排工程?/p>

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四、零星工程实施程?/p>

  

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零星工程管理办法 - 百度文库
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一、目?/p>

  

为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法?/p>

  

二、适用范围

  

零星工程是指现场施工或管理需要,配合拆迁或其他工作需要,但因工程?/p>

小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,

和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业?/p>

  

三、原?/p>

  

1

、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位,但原则上也要通过?/p>

争机制控制造价,如多方询价、竞争性谈判等?/p>

  

2

、零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原

则,费率标准,经总经理批示后方可安排施工?/p>

  

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、严格零星工程的申批制度,每项零星工程的必要性需经工程管理部认真?/p>

证,确属必须或对项目建设意义明显,工程管理部填写

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理批准后,计划合同部受理预算审核,审计财务部安排资金计划?/p>

  

4

、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较,得出最优方案,经办部门?/p>

先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决办法,并对工程

实施后的效果进行评估?/p>

  

5

、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收,检验实施效果,

验收合格,经总经理批准后,计划合同部审核工程付款,审计财务部安排工程?/p>

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