煤矿综采一队班组建设交流材?/p>
为全面完?/p>
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煤矿各项奋斗目标而不懈努?/p>
鼓足干劲
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为全面完?/p>
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煤矿各项奋斗目标而不懈努?/p>
班组是企业最基层的行政单位,是企业的细胞,处在企
业生产经营的最前沿,员工的主人翁地位和作用首先要在?/p>
组得到充分体现。加强班组阵地建设,是增强企业“三个文
明”建设的落脚点和着力点,是增强企业活力,提高企业整
体素质的基础环节?/p>
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煤矿
Y110202
综采工作面正式投入联合试运转开
采至今,面对新设备、新工艺、新变化,综采一队突出区?/p>
文化阵地建设,以创建“学习型组织,智能化班组,知识型
员工”为目标,以强化区队班组管理为基础,以抓好思想?/p>
治工作为前提,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,
坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在班组制度化、规
范化、科学化管理上下功夫,努力在安全、增产、提效上?/p>
文章,强化工班长现场管理和员工队伍建设,内增合力,外
塑形象,以自身的努力赢得了工作的主动,从而实现了区队
长期稳产、高产、安全生产的创建目标,促进了区队的健?/p>
发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体
做法总结如下?/p>