XX
有限公司
2017
年全面风险管理报?/p>
一?/p>
2017
年风险管理工作总结
(一?/p>
2017
年风险管理工作综合回?/p>
XX
公司深入贯彻落实总公司关于加强风险管理工作的要求?/p>
坚持全面?/p>
协调?/p>
可持?/p>
的科学发展观,整合公司的管理体系,进一步强化管理职能;根据超市行业经营特点,明
确公司安全管理、资金管理、财务管理、人才储备管理、劳动关系管理和网络管理等主?/p>
风险控制点,按风险类别排序并提出重大风险应对措施,制定较清晰的风险管理策略?/p>
(二?/p>
2017
年重大风险管理情?/p>
1
?/p>
2017
年重大风险管理情?/p>
①安全风险管理:规避安全风险,从落实安全经营责任制、建立健全工作机制入手,
通过严格隐患排查,狠抓隐患整改,不断推动安全工作的创新和发展,确保公司安全经?/p>
的持续稳定发展。具体措施是?/p>
年初根据实际情况制定了年度、季度工作计划,并对安全管理目标进行了分解,与各
门店、机关部室签订了安全生产责任书,明确了个层次、各岗位人员的安全职责,在各?/p>
店的醒目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示,较好地、全面的落实了安全生
产责任制。在人员配置方面,今年调整了安委会成员,保证了安全主管领导的到位?/p>
XX
?/p>
全保卫部进行调整、增补了安全保卫人员,各百货,超市也能按要求设有兼职安全人员?