龙源期刊?/p>
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苏宁云商物流战略构建?/p>
SWOT
分析
作者:郭媛?/p>
来源:《中国市场?/p>
2015
年第
28
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[
?/p>
?/p>
]
物流作为国家扶持产业,也作为电子商务的关键一环,在企业经营管理中具有十分
重要的作用,并上升为企业战略高度。苏宁云商作为传统家电零售企业转型互联网的典型,?/p>
且具备较强的物流基础,具有一定的研究意义。本文从物流战略管理理论出发,运?/p>
SWOT
分析模型,分析了公司物流发展的优势与劣势、机会与威胁,对公司提供物流战略选择?/p>
[
关键?/p>
]
苏宁云商;物流战略;
SWOT
分析
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528060
1
苏宁云商物流发展概况
从做空调零售到家电零售,再到
3C
产品的零售业务,苏宁逐渐发展成中国最大的电器?/p>
锁零售企业之一。鉴于企业发展战略转变,
2013
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2
?/p>
19
日,苏宁电器股份有限公司将公?/p>
更名为苏宁云商集团股份公司?/p>
苏宁从很早就开始了其物流系统的建设,在公司成立初期,资金有限时并没有全部的进行
门店数量的扩充,而是将大量资金投入到物流建设。苏宁以自建物流中心、自组物流车队为?/p>
要发展方向,形成物流网络系统后去服务门店。总体上看,苏宁的物流战略主要经历了三个阶
段:第一阶段完成了服务企业自身需求的物流配送体系,除了物流基础布局还包涵实体店与电
商平台;第二阶段是将物流服务拓展到苏宁供应链体系中的各类供应商;第三阶段是向社会?/p>
物流发展,将企业自建物流部分剥离出来并转型为专业的第三方物流。目前,苏宁物流完成?/p>
第一阶段的发展,已经向第二、第三阶段挺近,向供应商和苏宁云台商家提供仓储、配送等?/p>
流服务?/p>
2
苏宁云商物流?/p>
SWOT
分析
21
优势分析
211
物流基础优势
苏宁在企业发展的过程中,一直重视物流基础建设,在仓库、配送中心、车辆、人员、物
流信息平台等方面具有较强大的自营资源,在同类企业中,物流基地、自动化物流中心较为?/p>
善。此外,苏宁在全国一、二、三线城市布局?/p>
1600
余家实体店,而且其店面选择都处于该