【参考文档】项目实施工作计划表
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范文
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项目实施工作计划è¡?/p>
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导语
】这篇关于项目实施工作计划表的文章,是特地为大家整理的,希望
对大家有所帮助ï¼?/p>
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物
很多人计划写得非常细致,也非常全面,但执行时并不理想。很重要一ä¸?/p>
原因是整个计划是个人经验、心血的结晶,不是合作双方沟通的产物ã€?/p>
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识,一个人把工作安排得再好ï¼?/p>
没有其他人发自内心的认同,除制订计划的人以外,其他人又怎会按照计划æ‰?/p>
行呢
?
按照绝大多数单位部门的管理章程,实施过程是不能没有计划的,很多时
候项目经理只是按照制度的要求写个计划,然后照惯例发给用户,至于实际上
是否按照计划做,都不去管它,全然不沟通,工作计划《如何编制项目实施计
划》。存在为计划而计划的情况,甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户
去感知软件公司做事规范性ã€?/p>
有的用户对计划非常重视,项目经理费尽心机把计划写出来,然后提交给
用户审核。用户同意就按计划去做,不同意再去调整,直到用户满意为止。这
也是一种形式的沟通,但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题,长期这样
沟通下去,用户会逐步变成一个计划审核者,忘记了自己还是项目参与者的èº?/p>
份。如果可能的话,项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划ã€?/p>
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划,整个计划不断描述软
件公司在这个阶段做什么工作,那个阶段做什么工作,需要用户干什么则没有
描述,好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要éš?/p>
时考虑有没有让用户参与进来,项目经理要敢于让他们参与项目,并且知道å®?/p>
排怎样的工作给他们做ã€?/p>
计划中没有提及用户的配合,有时候用户还会觉得很奇怪:那让我们在每
个阶段配合做什么工作呢
?
还要怎样做呢
?
会不会达到质量要求呢
?
出于这种担心ï¼?/p>
用户反而主动让软件公司把计划解说清楚,这在实际实过程中实在是一件可ç¬?/p>
的事情。计划应能指导用户如何配合实施,而不是一个对软件公司进度的单å�?/p>
约束ã€?/p>