竭诚为您提供优质文档
/
双击可除
绩效考核难点
篇一:剖析绩效管理难?/p>
剖析绩效管理难点(一?/p>
—?/p>
绩效管理体系与企业管理体系相结合
作者:杨勇
在我们人力资源管理中?/p>
提起绩效管理?/p>
我们的同行中有很多会摇头
和叹气,对绩效管理也是爱恨交加,很多公司都在做,但是成功的企
业却很少。其实绩效管理这门管理工具,它有自身特点,我结合自己
在绩效管理中的一些体会,
对绩效管理的一些难点进行分析总结?/p>
?/p>
望能给同行们有一些帮助,
首先我谈论的是绩效管理第一个难点:
?/p>
效管理体系与企业管理体系的矛盾?/p>
大家都知道,我们在设计完成绩效考核指标和绩效管理制度和流程
时,在实行过程中会发现:有些绩效考核指标的数据根本无法收集,
绩效指标的界定不是很明确,有些绩效考核指标被考核者无法控?/p>
等,
有些指标目前公司的管理制度和流程根本无法支持?/p>
这时大家?/p>
到有些困难了,不知道怎么办,有些会问,是否我们的绩效考核指标
设计有问题,
还是我们的流程和制度不能支持这些绩效考核指标?/p>
?/p>
些现象在我们一些初次推行绩效管理的企业和初次接触绩效管理设
计者来说是常见的,
特别是一些中小型企业和一些管理体系不规范?/p>
企业是这种情况。遇到这种情况怎么办,是否就不推行了,是否等一
些流程制度都完善时再推行?/p>
还是修改我们的绩效考核指标体系?我