社区卫生服务中心绩效工资实施方案
(试行)
一、绩效工资设计指导思想
通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为
核心的考核办法
,
代之以更加均衡的综合指标考核体系,来
引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗
质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控
制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资?/p>
配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展?/p>
二、绩效工资设计总体思路
通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科?/p>
的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过
医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指
标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额?/p>
由科室二次考核后分配到个人?/p>
关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调
控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建?/p>
关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核?/p>
算公?/p>
三、绩效工资分配基本原?/p>
1
、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配?/p>
2
?/p>
通过综合指标考核体系实施绩效工资分配
,
实行中心?/p>
科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的