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社区卫生服务中心绩效工资实施方案

 

(试行)

 

 

一、绩效工资设计指导思想

 

通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为

核心的考核办法

, 

代之以更加均衡的综合指标考核体系,来

引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗

质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控

制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资?/p>

配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展?/p>

 

二、绩效工资设计总体思路

 

通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科?/p>

的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过

医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指

标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额?/p>

由科室二次考核后分配到个人?/p>

 

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调

控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建?/p>

关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核?/p>

算公?/p>

 

三、绩效工资分配基本原?/p>

 

1

、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配?/p>

 

2

?/p>

通过综合指标考核体系实施绩效工资分配

,

实行中心?/p>

科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的

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社区卫生服务中心绩效工资实施方案

 

(试行)

 

 

一、绩效工资设计指导思想

 

通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为

核心的考核办法

, 

代之以更加均衡的综合指标考核体系,来

引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗

质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控

制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资?/p>

配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展?/p>

 

二、绩效工资设计总体思路

 

通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科?/p>

的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过

医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指

标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额?/p>

由科室二次考核后分配到个人?/p>

 

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调

控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建?/p>

关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核?/p>

算公?/p>

 

三、绩效工资分配基本原?/p>

 

1

、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配?/p>

 

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通过综合指标考核体系实施绩效工资分配

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实行中心?/p>

科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的

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一、绩效工资设计指导思想

 

通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为

核心的考核办法

, 

代之以更加均衡的综合指标考核体系,来

引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗

质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控

制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资?/p>

配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展?/p>

 

二、绩效工资设计总体思路

 

通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科?/p>

的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过

医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指

标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额?/p>

由科室二次考核后分配到个人?/p>

 

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调

控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建?/p>

关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核?/p>

算公?/p>

 

三、绩效工资分配基本原?/p>

 

1

、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配?/p>

 

2

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通过综合指标考核体系实施绩效工资分配

,

实行中心?/p>

科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的

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社区卫生服务中心绩效工资实施方案 - 百度文库
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(试行)

 

 

一、绩效工资设计指导思想

 

通过绩效工资制度的实施,打破原来以业务收支结余为

核心的考核办法

, 

代之以更加均衡的综合指标考核体系,来

引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范,切实提高医疗

质量;自觉遵守各项规章制度,不断改善服务态度;有效控

制各项成本支出,实现优质低耗服务;充分发挥绩效工资?/p>

配的正面激励作用,更好地促进中心的可持续发展?/p>

 

二、绩效工资设计总体思路

 

通过考核相关科室的服务数量关键性指标,得到各科?/p>

的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过

医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指

标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额?/p>

由科室二次考核后分配到个人?/p>

 

关键要素:中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调

控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建?/p>

关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核?/p>

算公?/p>

 

三、绩效工资分配基本原?/p>

 

1

、根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配?/p>

 

2

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通过综合指标考核体系实施绩效工资分配

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实行中心?/p>

科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的



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