员工薪酬方案设计
员工薪酬方案设计
申城老樊
一、设计原?/p>
1
、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应?/p>
2
、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;
3
、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员
工奋发向上;
4
、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才?/p>
5
、着重解决以下几个问题:
?/p>
1
)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非
是员工的职务得到提升?/p>
否则将一直停留在最初的工资水平?/p>
薪酬体系应为优秀员工因个?/p>
技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道?/p>
?/p>
2
)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,
造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心?/p>
?/p>
3
)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动?/p>
?/p>
4
)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性?/p>
二、薪酬结?/p>
员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:
员工工资
=
岗位工资
+
绩效工资
+
附加工资
对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即?/p>
销售类员工工资
=
岗位工资
+
业务提成
+
附加工资
三、岗位工?/p>
本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的?/p>
献?/p>
员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质?/p>
通过工作分析和岗位评价,
把所有岗?/p>
分为高层
A
、中?/p>
B
和基?/p>
C
三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所?/p>
的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见?/p>
一、表二)
?/p>
表一