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员工薪酬方案设计

 

员工薪酬方案设计

 

申城老樊

 

  

一、设计原?/p>

 

    1

、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应?/p>

 

    2

、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;

 

    3

、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员

工奋发向上;

 

    4

、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才?/p>

 

    5

、着重解决以下几个问题:

 

    

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1

)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非

是员工的职务得到提升?/p>

否则将一直停留在最初的工资水平?/p>

薪酬体系应为优秀员工因个?/p>

技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道?/p>

 

    

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2

)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,

造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心?/p>

 

    

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3

)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动?/p>

 

    

?/p>

4

)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性?/p>

 

  

二、薪酬结?/p>

 

    

员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:

 

    

员工工资

=

岗位工资

+

绩效工资

+

附加工资

 

    

对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即?/p>

 

    

销售类员工工资

=

岗位工资

+

业务提成

+

附加工资

 

  

三、岗位工?/p>

 

    

本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的?/p>

献?/p>

员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质?/p>

通过工作分析和岗位评价,

把所有岗?/p>

分为高层

A

、中?/p>

B

和基?/p>

C

三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所?/p>

的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见?/p>

一、表二)

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表一

 

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员工薪酬方案设计

 

申城老樊

 

  

一、设计原?/p>

 

    1

、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应?/p>

 

    2

、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;

 

    3

、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员

工奋发向上;

 

    4

、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才?/p>

 

    5

、着重解决以下几个问题:

 

    

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1

)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非

是员工的职务得到提升?/p>

否则将一直停留在最初的工资水平?/p>

薪酬体系应为优秀员工因个?/p>

技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道?/p>

 

    

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2

)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,

造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心?/p>

 

    

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3

)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动?/p>

 

    

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4

)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性?/p>

 

  

二、薪酬结?/p>

 

    

员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:

 

    

员工工资

=

岗位工资

+

绩效工资

+

附加工资

 

    

对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即?/p>

 

    

销售类员工工资

=

岗位工资

+

业务提成

+

附加工资

 

  

三、岗位工?/p>

 

    

本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的?/p>

献?/p>

员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质?/p>

通过工作分析和岗位评价,

把所有岗?/p>

分为高层

A

、中?/p>

B

和基?/p>

C

三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所?/p>

的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见?/p>

一、表二)

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员工薪酬方案设计

 

申城老樊

 

  

一、设计原?/p>

 

    1

、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应?/p>

 

    2

、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;

 

    3

、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员

工奋发向上;

 

    4

、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才?/p>

 

    5

、着重解决以下几个问题:

 

    

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1

)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非

是员工的职务得到提升?/p>

否则将一直停留在最初的工资水平?/p>

薪酬体系应为优秀员工因个?/p>

技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道?/p>

 

    

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2

)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,

造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心?/p>

 

    

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3

)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动?/p>

 

    

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4

)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性?/p>

 

  

二、薪酬结?/p>

 

    

员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:

 

    

员工工资

=

岗位工资

+

绩效工资

+

附加工资

 

    

对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即?/p>

 

    

销售类员工工资

=

岗位工资

+

业务提成

+

附加工资

 

  

三、岗位工?/p>

 

    

本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的?/p>

献?/p>

员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质?/p>

通过工作分析和岗位评价,

把所有岗?/p>

分为高层

A

、中?/p>

B

和基?/p>

C

三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所?/p>

的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见?/p>

一、表二)

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表一

 

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员工薪酬方案设计 - 百度文库
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员工薪酬方案设计

 

申城老樊

 

  

一、设计原?/p>

 

    1

、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应?/p>

 

    2

、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;

 

    3

、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员

工奋发向上;

 

    4

、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才?/p>

 

    5

、着重解决以下几个问题:

 

    

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1

)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非

是员工的职务得到提升?/p>

否则将一直停留在最初的工资水平?/p>

薪酬体系应为优秀员工因个?/p>

技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道?/p>

 

    

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2

)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,

造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心?/p>

 

    

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3

)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动?/p>

 

    

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4

)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性?/p>

 

  

二、薪酬结?/p>

 

    

员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:

 

    

员工工资

=

岗位工资

+

绩效工资

+

附加工资

 

    

对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即?/p>

 

    

销售类员工工资

=

岗位工资

+

业务提成

+

附加工资

 

  

三、岗位工?/p>

 

    

本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的?/p>

献?/p>

员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质?/p>

通过工作分析和岗位评价,

把所有岗?/p>

分为高层

A

、中?/p>

B

和基?/p>

C

三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所?/p>

的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见?/p>

一、表二)

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表一

 



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