工程成本控制措施
为全面贯彻落实公司成本管理年活动?/p>
进一步促进项目部经济发展?/p>
提高?/p>
程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:
一、开工之前成本控?/p>
1
、人工成本控?/p>
?/p>
1
)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工?/p>
?/p>
2
)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工?/p>
?/p>
3
)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资?/p>
价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍?/p>
?/p>
4
)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率?/p>
2
、机械成本控?/p>
对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余?/p>
,积极地进行机械成本?/p>
控制?/p>
?/p>
1
)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,?/p>
通过招标竞争形式,择优选择?/p>
?/p>
2
)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥
机械的使用率?/p>
防止机械闲置或机械工作任务不饱满?/p>
降低机械租赁的成本支出?/p>
?/p>
3
)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿?/p>
3
、材料成本控?/p>
在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的
65%
左右,因此,加强
材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法?/p>
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制?/p>
第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的?/p>
制材料采购费用的支出?/p>
第二?/p>
材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直?/p>
采;
第四?/p>
材料保管人员在材料进场时?/p>
一定要认真核实实际进场材料的质量和
数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,?/p>
量和数量均不易核准,
这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质?/p>
熟练?/p>
握相关的材料知识?/p>
二、施工过程中成本控制