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工程成本控制措施

 

为全面贯彻落实公司成本管理年活动?/p>

进一步促进项目部经济发展?/p>

提高?/p>

程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:

 

一、开工之前成本控?/p>

 

1

、人工成本控?/p>

 

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1

)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工?/p>

 

?/p>

2

)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工?/p>

 

?/p>

3

)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资?/p>

价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍?/p>

 

?/p>

4

)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率?/p>

 

2

、机械成本控?/p>

 

对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余?/p>

,积极地进行机械成本?/p>

控制?/p>

 

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1

)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,?/p>

通过招标竞争形式,择优选择?/p>

 

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2

)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥

机械的使用率?/p>

防止机械闲置或机械工作任务不饱满?/p>

降低机械租赁的成本支出?/p>

 

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3

)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿?/p>

 

3

、材料成本控?/p>

 

在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的

65%

左右,因此,加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法?/p>

 

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制?/p>

第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的?/p>

制材料采购费用的支出?/p>

第二?/p>

材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直?/p>

采;

第四?/p>

材料保管人员在材料进场时?/p>

一定要认真核实实际进场材料的质量和

数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,?/p>

量和数量均不易核准,

这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质?/p>

熟练?/p>

握相关的材料知识?/p>

 

二、施工过程中成本控制

 

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工程成本控制措施

 

为全面贯彻落实公司成本管理年活动?/p>

进一步促进项目部经济发展?/p>

提高?/p>

程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:

 

一、开工之前成本控?/p>

 

1

、人工成本控?/p>

 

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1

)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工?/p>

 

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2

)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工?/p>

 

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3

)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资?/p>

价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍?/p>

 

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4

)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率?/p>

 

2

、机械成本控?/p>

 

对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余?/p>

,积极地进行机械成本?/p>

控制?/p>

 

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1

)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,?/p>

通过招标竞争形式,择优选择?/p>

 

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2

)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥

机械的使用率?/p>

防止机械闲置或机械工作任务不饱满?/p>

降低机械租赁的成本支出?/p>

 

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3

)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿?/p>

 

3

、材料成本控?/p>

 

在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的

65%

左右,因此,加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法?/p>

 

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制?/p>

第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的?/p>

制材料采购费用的支出?/p>

第二?/p>

材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直?/p>

采;

第四?/p>

材料保管人员在材料进场时?/p>

一定要认真核实实际进场材料的质量和

数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,?/p>

量和数量均不易核准,

这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质?/p>

熟练?/p>

握相关的材料知识?/p>

 

二、施工过程中成本控制

 

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工程成本控制措施

 

为全面贯彻落实公司成本管理年活动?/p>

进一步促进项目部经济发展?/p>

提高?/p>

程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:

 

一、开工之前成本控?/p>

 

1

、人工成本控?/p>

 

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1

)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工?/p>

 

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2

)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工?/p>

 

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3

)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资?/p>

价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍?/p>

 

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4

)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率?/p>

 

2

、机械成本控?/p>

 

对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余?/p>

,积极地进行机械成本?/p>

控制?/p>

 

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1

)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,?/p>

通过招标竞争形式,择优选择?/p>

 

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2

)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥

机械的使用率?/p>

防止机械闲置或机械工作任务不饱满?/p>

降低机械租赁的成本支出?/p>

 

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3

)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿?/p>

 

3

、材料成本控?/p>

 

在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的

65%

左右,因此,加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法?/p>

 

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制?/p>

第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的?/p>

制材料采购费用的支出?/p>

第二?/p>

材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直?/p>

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第四?/p>

材料保管人员在材料进场时?/p>

一定要认真核实实际进场材料的质量和

数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,?/p>

量和数量均不易核准,

这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质?/p>

熟练?/p>

握相关的材料知识?/p>

 

二、施工过程中成本控制

 

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施工成本控制措施 - 百度文库
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工程成本控制措施

 

为全面贯彻落实公司成本管理年活动?/p>

进一步促进项目部经济发展?/p>

提高?/p>

程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:

 

一、开工之前成本控?/p>

 

1

、人工成本控?/p>

 

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1

)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工?/p>

 

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2

)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工?/p>

 

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3

)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资?/p>

价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍?/p>

 

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4

)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率?/p>

 

2

、机械成本控?/p>

 

对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余?/p>

,积极地进行机械成本?/p>

控制?/p>

 

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1

)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,?/p>

通过招标竞争形式,择优选择?/p>

 

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2

)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥

机械的使用率?/p>

防止机械闲置或机械工作任务不饱满?/p>

降低机械租赁的成本支出?/p>

 

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3

)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿?/p>

 

3

、材料成本控?/p>

 

在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的

65%

左右,因此,加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法?/p>

 

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制?/p>

第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的?/p>

制材料采购费用的支出?/p>

第二?/p>

材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直?/p>

采;

第四?/p>

材料保管人员在材料进场时?/p>

一定要认真核实实际进场材料的质量和

数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,?/p>

量和数量均不易核准,

这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质?/p>

熟练?/p>

握相关的材料知识?/p>

 

二、施工过程中成本控制

 



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