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岗位责任说明书填写说?/p>

 

 

1.

目的

 

为加强公司的管理及各部门之间的配合,

明确各部门岗位的设置及职责,

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每位员工?/p>

每个部门都能有效的发挥作用,

避免工作交叉引起的推诿?/p>

扯皮的现

象,公司根据

2011

年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理

水平,打造精英型团队?/p>

 

2.

原则

 

2.1

才能与岗位相统一的原?/p>

 

根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素?/p>

根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作

卓有成效?/p>

 

2.2

职责与权利相统一的原?/p>

 

有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根?/p>

职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,

体现分配原则?/p>

 

2.3

考核与奖惩相一致的原则

 

岗位责任制的建立?/p>

提供了人员考核的基本依据,

而考核必须作为奖惩的基

本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激

励后进,提高工作效率的作用?/p>

 

3.

内容

 

3.

⒈岗位基本资料包括:

 

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1.

目的

 

为加强公司的管理及各部门之间的配合,

明确各部门岗位的设置及职责,

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每位员工?/p>

每个部门都能有效的发挥作用,

避免工作交叉引起的推诿?/p>

扯皮的现

象,公司根据

2011

年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理

水平,打造精英型团队?/p>

 

2.

原则

 

2.1

才能与岗位相统一的原?/p>

 

根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素?/p>

根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作

卓有成效?/p>

 

2.2

职责与权利相统一的原?/p>

 

有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根?/p>

职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,

体现分配原则?/p>

 

2.3

考核与奖惩相一致的原则

 

岗位责任制的建立?/p>

提供了人员考核的基本依据,

而考核必须作为奖惩的基

本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激

励后进,提高工作效率的作用?/p>

 

3.

内容

 

3.

⒈岗位基本资料包括:

 

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目的

 

为加强公司的管理及各部门之间的配合,

明确各部门岗位的设置及职责,

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每位员工?/p>

每个部门都能有效的发挥作用,

避免工作交叉引起的推诿?/p>

扯皮的现

象,公司根据

2011

年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理

水平,打造精英型团队?/p>

 

2.

原则

 

2.1

才能与岗位相统一的原?/p>

 

根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素?/p>

根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作

卓有成效?/p>

 

2.2

职责与权利相统一的原?/p>

 

有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根?/p>

职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,

体现分配原则?/p>

 

2.3

考核与奖惩相一致的原则

 

岗位责任制的建立?/p>

提供了人员考核的基本依据,

而考核必须作为奖惩的基

本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激

励后进,提高工作效率的作用?/p>

 

3.

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⒈岗位基本资料包括:

 

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岗位说明书及岗位责任填写说明doc资料 - 百度文库
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1.

目的

 

为加强公司的管理及各部门之间的配合,

明确各部门岗位的设置及职责,

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每位员工?/p>

每个部门都能有效的发挥作用,

避免工作交叉引起的推诿?/p>

扯皮的现

象,公司根据

2011

年对岗位责任制的探索,制订了本套体系,以提高公司管理

水平,打造精英型团队?/p>

 

2.

原则

 

2.1

才能与岗位相统一的原?/p>

 

根据人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。充分考虑各种因素?/p>

根据实际需要,调整人员,量才授职,扬长避短,人尽其才,使每个岗位的工作

卓有成效?/p>

 

2.2

职责与权利相统一的原?/p>

 

有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。根?/p>

职、责、权、利四项内容,责任到人,权力到人,并使之与实际利益密切联系,

体现分配原则?/p>

 

2.3

考核与奖惩相一致的原则

 

岗位责任制的建立?/p>

提供了人员考核的基本依据,

而考核必须作为奖惩的基

本依据,使两者相一致,论功行赏,依过处罚,使岗位责任制起到鼓励先进,激

励后进,提高工作效率的作用?/p>

 

3.

内容

 

3.

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