目标成本管理实施细则
1
目的
1.1
提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系ã€?/p>
1.2
为各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范ã€?/p>
2
范围
2.1
本实施细则适用于集团所属各项目公司ã€?/p>
3
职责
3.1
集团成本部负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查ã€?/p>
3.2
集团所属各项目公司负责贯彻实施ã€?/p>
4
方法与过程控åˆ?/p>
4.1
目标成本释义
4.1.1
目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行é¢?/p>
先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞
争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨ã€?/p>
4.1.2
目标成本文件分为三个部分ï¼?/p>
《目标成本测算文件ã€?/p>
�/p>
《目标成本控制责任书ã€?/p>
�/p>
《动态成