XXX
公司
战略人才培养方案
1
、总则
第一?/p>
目的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计
划,
合理地挖掘?/p>
开发?/p>
培养公司战略后备人才队伍?/p>
建立我们公司的人才梯队,
为公司的可持续发展提供智力资本支持?/p>
第二?/p>
原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚?/p>
进出”的方式进行循环培养?/p>
第三?/p>
人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的?/p>
才培养政策,
即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才?/p>
专家型的技?/p>
人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才?/p>
综合型管理人才指在本单位
或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才?/p>
第四?/p>
人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为
人才培养的基地,
负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,
?/p>
事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划?/p>
人才甄选标准和
程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排?/p>
第五?/p>
主要内容
本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战?/p>
人才的甄选?/p>
战略人才培养模式?/p>
战略人才的培养方法?/p>
战略人才的淘汰与晋升?/p>
2
、战略人才培养体系的构成
公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计
划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库?/p>