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公司

 

战略人才培养方案

 

 

1

、总则

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

 

目的

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计

划,

合理地挖掘?/p>

开发?/p>

培养公司战略后备人才队伍?/p>

建立我们公司的人才梯队,

为公司的可持续发展提供智力资本支持?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

第二?/p>

 

 

 

 

 

原则

 

 

 

 

 

 

 

 

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚?/p>

进出”的方式进行循环培养?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第三?/p>

 

 

 

 

人才培养目标

 

 

 

 

 

 

 

 

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的?/p>

才培养政策,

即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才?/p>

专家型的技?/p>

人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才?/p>

综合型管理人才指在本单位

或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第四?/p>

 

 

 

 

人才培养组织体系

 

 

 

 

 

 

 

 

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为

人才培养的基地,

负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,

?/p>

事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划?/p>

人才甄选标准和

程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第五?/p>

 

 

 

 

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战?/p>

人才的甄选?/p>

战略人才培养模式?/p>

战略人才的培养方法?/p>

战略人才的淘汰与晋升?/p>

 

 

 

 

 

 

 2

、战略人才培养体系的构成

 

 

 

 

 

 

 

 

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计

划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库?/p>

  

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1

、总则

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

 

目的

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计

划,

合理地挖掘?/p>

开发?/p>

培养公司战略后备人才队伍?/p>

建立我们公司的人才梯队,

为公司的可持续发展提供智力资本支持?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

第二?/p>

 

 

 

 

 

原则

 

 

 

 

 

 

 

 

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚?/p>

进出”的方式进行循环培养?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第三?/p>

 

 

 

 

人才培养目标

 

 

 

 

 

 

 

 

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的?/p>

才培养政策,

即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才?/p>

专家型的技?/p>

人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才?/p>

综合型管理人才指在本单位

或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第四?/p>

 

 

 

 

人才培养组织体系

 

 

 

 

 

 

 

 

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为

人才培养的基地,

负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,

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事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划?/p>

人才甄选标准和

程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第五?/p>

 

 

 

 

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战?/p>

人才的甄选?/p>

战略人才培养模式?/p>

战略人才的培养方法?/p>

战略人才的淘汰与晋升?/p>

 

 

 

 

 

 

 2

、战略人才培养体系的构成

 

 

 

 

 

 

 

 

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计

划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库?/p>

  

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、总则

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

 

目的

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计

划,

合理地挖掘?/p>

开发?/p>

培养公司战略后备人才队伍?/p>

建立我们公司的人才梯队,

为公司的可持续发展提供智力资本支持?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

第二?/p>

 

 

 

 

 

原则

 

 

 

 

 

 

 

 

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚?/p>

进出”的方式进行循环培养?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第三?/p>

 

 

 

 

人才培养目标

 

 

 

 

 

 

 

 

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的?/p>

才培养政策,

即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才?/p>

专家型的技?/p>

人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才?/p>

综合型管理人才指在本单位

或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第四?/p>

 

 

 

 

人才培养组织体系

 

 

 

 

 

 

 

 

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为

人才培养的基地,

负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,

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事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划?/p>

人才甄选标准和

程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第五?/p>

 

 

 

 

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战?/p>

人才的甄选?/p>

战略人才培养模式?/p>

战略人才的培养方法?/p>

战略人才的淘汰与晋升?/p>

 

 

 

 

 

 

 2

、战略人才培养体系的构成

 

 

 

 

 

 

 

 

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计

划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库?/p>

  

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人才培养方案 - 百度文库
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、总则

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

 

 

 

 

目的

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计

划,

合理地挖掘?/p>

开发?/p>

培养公司战略后备人才队伍?/p>

建立我们公司的人才梯队,

为公司的可持续发展提供智力资本支持?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

第二?/p>

 

 

 

 

 

原则

 

 

 

 

 

 

 

 

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚?/p>

进出”的方式进行循环培养?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第三?/p>

 

 

 

 

人才培养目标

 

 

 

 

 

 

 

 

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的?/p>

才培养政策,

即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才?/p>

专家型的技?/p>

人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才?/p>

综合型管理人才指在本单位

或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第四?/p>

 

 

 

 

人才培养组织体系

 

 

 

 

 

 

 

 

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各产品部作为

人才培养的基地,

负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,

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事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划?/p>

人才甄选标准和

程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排?/p>

  

 

 

 

 

 

 

第五?/p>

 

 

 

 

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战?/p>

人才的甄选?/p>

战略人才培养模式?/p>

战略人才的培养方法?/p>

战略人才的淘汰与晋升?/p>

 

 

 

 

 

 

 2

、战略人才培养体系的构成

 

 

 

 

 

 

 

 

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计

划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库?/p>

  



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