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2010

二级建造师施工管理复习重点内容

 

 

P1 

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,

 

一、建设工程项目管理的概念

 

 

 

 

内涵

:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进?/p>

目标和质量目标得以实现?/p>

 

P2 

项目管理有如下几种类型:

 

?/p>

1

?/p>

 

业主方的项目管理?/p>

 

?/p>

2

?/p>

 

设计方的项目管理

; 

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3

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施工方的项目管理?/p>

 

?/p>

4

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供货方的项目管理?/p>

 

?/p>

5

?/p>

 

建设项目工程总承包的项目管理等?/p>

 

投资方?/p>

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目?/p>

理。设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简?/p>

EPC

承包?/p>

?/p>

 

进度目标指的是项目动用的时间目标?/p>

 

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段?/p>

 

P3 

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2

)投资控制;

 

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3

)进度控制;

 

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4

)质量控制;

 

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5

)合同管理;

 

?/p>

6

)信息管理?/p>

 

设计方项目管理的任务包括?/p>

 

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?/p>

 

P4 

建设项目总承包项目管理的主要任务包括?/p>

 

投资控制和总承包方的成本控制?/p>

 

P5 

施工决承包方的管理任?/p>

 

负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工?/p>

并为分包?/p>

工单位提供和创造必要的施工条件,归施工总承包管?/p>

 

P7 

组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素

(各工作部门或各管理人员?/p>

之间

 

的指令关系?/p>

 

P8 

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系?/p>

 

P12 

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础?/p>

 

P13 

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令?/p>

它就会有多个?

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P1 

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,

 

一、建设工程项目管理的概念

 

 

 

 

内涵

:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进?/p>

目标和质量目标得以实现?/p>

 

P2 

项目管理有如下几种类型:

 

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1

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业主方的项目管理?/p>

 

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设计方的项目管理

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施工方的项目管理?/p>

 

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供货方的项目管理?/p>

 

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建设项目工程总承包的项目管理等?/p>

 

投资方?/p>

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目?/p>

理。设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简?/p>

EPC

承包?/p>

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进度目标指的是项目动用的时间目标?/p>

 

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段?/p>

 

P3 

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2

)投资控制;

 

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3

)进度控制;

 

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4

)质量控制;

 

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5

)合同管理;

 

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6

)信息管理?/p>

 

设计方项目管理的任务包括?/p>

 

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?/p>

 

P4 

建设项目总承包项目管理的主要任务包括?/p>

 

投资控制和总承包方的成本控制?/p>

 

P5 

施工决承包方的管理任?/p>

 

负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工?/p>

并为分包?/p>

工单位提供和创造必要的施工条件,归施工总承包管?/p>

 

P7 

组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素

(各工作部门或各管理人员?/p>

之间

 

的指令关系?/p>

 

P8 

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系?/p>

 

P12 

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础?/p>

 

P13 

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令?/p>

它就会有多个?

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P1 

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,

 

一、建设工程项目管理的概念

 

 

 

 

内涵

:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进?/p>

目标和质量目标得以实现?/p>

 

P2 

项目管理有如下几种类型:

 

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1

?/p>

 

业主方的项目管理?/p>

 

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2

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设计方的项目管理

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施工方的项目管理?/p>

 

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供货方的项目管理?/p>

 

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建设项目工程总承包的项目管理等?/p>

 

投资方?/p>

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目?/p>

理。设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简?/p>

EPC

承包?/p>

?/p>

 

进度目标指的是项目动用的时间目标?/p>

 

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段?/p>

 

P3 

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2

)投资控制;

 

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3

)进度控制;

 

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4

)质量控制;

 

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5

)合同管理;

 

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6

)信息管理?/p>

 

设计方项目管理的任务包括?/p>

 

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?/p>

 

P4 

建设项目总承包项目管理的主要任务包括?/p>

 

投资控制和总承包方的成本控制?/p>

 

P5 

施工决承包方的管理任?/p>

 

负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工?/p>

并为分包?/p>

工单位提供和创造必要的施工条件,归施工总承包管?/p>

 

P7 

组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素

(各工作部门或各管理人员?/p>

之间

 

的指令关系?/p>

 

P8 

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系?/p>

 

P12 

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础?/p>

 

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每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令?/p>

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P1 

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,

 

一、建设工程项目管理的概念

 

 

 

 

内涵

:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进?/p>

目标和质量目标得以实现?/p>

 

P2 

项目管理有如下几种类型:

 

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1

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业主方的项目管理?/p>

 

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2

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施工方的项目管理?/p>

 

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供货方的项目管理?/p>

 

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建设项目工程总承包的项目管理等?/p>

 

投资方?/p>

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目?/p>

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EPC

承包?/p>

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进度目标指的是项目动用的时间目标?/p>

 

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段?/p>

 

P3 

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2

)投资控制;

 

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3

)进度控制;

 

?/p>

4

)质量控制;

 

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5

)合同管理;

 

?/p>

6

)信息管理?/p>

 

设计方项目管理的任务包括?/p>

 

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?/p>

 

P4 

建设项目总承包项目管理的主要任务包括?/p>

 

投资控制和总承包方的成本控制?/p>

 

P5 

施工决承包方的管理任?/p>

 

负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工?/p>

并为分包?/p>

工单位提供和创造必要的施工条件,归施工总承包管?/p>

 

P7 

组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素

(各工作部门或各管理人员?/p>

之间

 

的指令关系?/p>

 

P8 

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系?/p>

 

P12 

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础?/p>

 

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它就会有多个?



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