新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

人力资源培训与开发主观题整理?/p>

 

一、名词解释(

8

?/p>

4

?/p>

 

1

、个性化教学:就是真正地因人施教,根据受训者不同的背景与不同的岗位需要,给每一个学员单独设计课程计划?/p>

 

2

、角色扮演法:指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟?/p>

地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能?/p>

 

3

、学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、柔

性的、扁平化得,符合人性的、能持续发展的组织?/p>

 

4

、职业管理:是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程?/p>

 

5

、人力资源教育性开发:指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力

的一项活动?/p>

 

6

、交换培训:指在企业内部,或在相关企业之间进行员工岗位的互换,并进行有针对性的培训?/p>

 

7

、绩效分析法:是考察员工目前的绩效与组织目标的理想绩效之间存在的差异,以及通过培训缩小这些差距的方法?/p>

 

8

、培训需求分析:是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知

识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程?/p>

 

二、简答题?/p>

6

?/p>

3

?/p>

 

1

、什么是人力资源实用性开发?使用性开发的主要内容有哪些?

 

?/p>

1

)人力资源实用性开发指的是,人力资源的使用过程又是开发过程,人力资源的使用过程也就是劳动,人在劳动过

程中不仅改变了自然,实现了物质交换,同时也改变了自身的能力,使自身的潜力发挥出来,从而实现人力资源的开

发?/p>

 

?/p>

2

)人力资源实用性开发的主要内容?/p>

 

A

、用人所长,避其所?/p>

 

B

、设计合理的岗位,使岗位对人具有挑战?/p>

 

C

、监督检查,奖优罚劣

 

D

、发扬民主作风,员工参与管理

 

E

、认同企业价值,建立企业文化

 

2

、企业在确定培训对象时,要考虑的原则包括哪些??/p>

119

页)

 

?/p>

1

)急需原则?/p>

2

)关键性原则(

3

)长远原?/p>

 

3

、简述头脑风暴法的优缺点?/p>

168

页)

 

?/p>

1

)优?/p>

 

A

、适合任何人的参与

 

B

、可以对旧的问题产生新的解决方法

 

C

、能最大限度地鼓励受训者发表其意见

 

?/p>

2

)缺点:

 

A

、所得的部分意见可能没有任何价?/p>

 

B

、多数受训者可能拘泥于旧有的观念,不愿踊跃发言?/p>

 

4

、职业管理的作用是什么?

231

?/p>

 

?/p>

1

)是也管理对员工个人的作?/p>

 

A

、能使员工鉴定职业信?/p>

 

B

、能协调员工职业与家庭的关系

 

C

、能使员工实现自我价值的提升和超?/p>

 

?/p>

2

)职业管理对企业的作用:

 

A

、促使员工个人发展目标与企业的发展目标相一?/p>

 

B

、能合理有效地利用人力资?/p>

 

C

、能为员工提供公平的就业和发展机?/p>

 

5

、管理人员培训与开发内容有哪些?/p>

130

?/p>

 

?/p>

1

)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则?/p>

 

?/p>

2

)实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

人力资源培训与开发主观题整理?/p>

 

一、名词解释(

8

?/p>

4

?/p>

 

1

、个性化教学:就是真正地因人施教,根据受训者不同的背景与不同的岗位需要,给每一个学员单独设计课程计划?/p>

 

2

、角色扮演法:指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟?/p>

地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能?/p>

 

3

、学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、柔

性的、扁平化得,符合人性的、能持续发展的组织?/p>

 

4

、职业管理:是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程?/p>

 

5

、人力资源教育性开发:指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力

的一项活动?/p>

 

6

、交换培训:指在企业内部,或在相关企业之间进行员工岗位的互换,并进行有针对性的培训?/p>

 

7

、绩效分析法:是考察员工目前的绩效与组织目标的理想绩效之间存在的差异,以及通过培训缩小这些差距的方法?/p>

 

8

、培训需求分析:是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知

识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程?/p>

 

二、简答题?/p>

6

?/p>

3

?/p>

 

1

、什么是人力资源实用性开发?使用性开发的主要内容有哪些?

 

?/p>

1

)人力资源实用性开发指的是,人力资源的使用过程又是开发过程,人力资源的使用过程也就是劳动,人在劳动过

程中不仅改变了自然,实现了物质交换,同时也改变了自身的能力,使自身的潜力发挥出来,从而实现人力资源的开

发?/p>

 

?/p>

2

)人力资源实用性开发的主要内容?/p>

 

A

、用人所长,避其所?/p>

 

B

、设计合理的岗位,使岗位对人具有挑战?/p>

 

C

、监督检查,奖优罚劣

 

D

、发扬民主作风,员工参与管理

 

E

、认同企业价值,建立企业文化

 

2

、企业在确定培训对象时,要考虑的原则包括哪些??/p>

119

页)

 

?/p>

1

)急需原则?/p>

2

)关键性原则(

3

)长远原?/p>

 

3

、简述头脑风暴法的优缺点?/p>

168

页)

 

?/p>

1

)优?/p>

 

A

、适合任何人的参与

 

B

、可以对旧的问题产生新的解决方法

 

C

、能最大限度地鼓励受训者发表其意见

 

?/p>

2

)缺点:

 

A

、所得的部分意见可能没有任何价?/p>

 

B

、多数受训者可能拘泥于旧有的观念,不愿踊跃发言?/p>

 

4

、职业管理的作用是什么?

231

?/p>

 

?/p>

1

)是也管理对员工个人的作?/p>

 

A

、能使员工鉴定职业信?/p>

 

B

、能协调员工职业与家庭的关系

 

C

、能使员工实现自我价值的提升和超?/p>

 

?/p>

2

)职业管理对企业的作用:

 

A

、促使员工个人发展目标与企业的发展目标相一?/p>

 

B

、能合理有效地利用人力资?/p>

 

C

、能为员工提供公平的就业和发展机?/p>

 

5

、管理人员培训与开发内容有哪些?/p>

130

?/p>

 

?/p>

1

)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则?/p>

 

?/p>

2

)实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

人力资源培训与开发主观题整理?/p>

 

一、名词解释(

8

?/p>

4

?/p>

 

1

、个性化教学:就是真正地因人施教,根据受训者不同的背景与不同的岗位需要,给每一个学员单独设计课程计划?/p>

 

2

、角色扮演法:指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟?/p>

地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能?/p>

 

3

、学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、柔

性的、扁平化得,符合人性的、能持续发展的组织?/p>

 

4

、职业管理:是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程?/p>

 

5

、人力资源教育性开发:指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力

的一项活动?/p>

 

6

、交换培训:指在企业内部,或在相关企业之间进行员工岗位的互换,并进行有针对性的培训?/p>

 

7

、绩效分析法:是考察员工目前的绩效与组织目标的理想绩效之间存在的差异,以及通过培训缩小这些差距的方法?/p>

 

8

、培训需求分析:是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知

识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程?/p>

 

二、简答题?/p>

6

?/p>

3

?/p>

 

1

、什么是人力资源实用性开发?使用性开发的主要内容有哪些?

 

?/p>

1

)人力资源实用性开发指的是,人力资源的使用过程又是开发过程,人力资源的使用过程也就是劳动,人在劳动过

程中不仅改变了自然,实现了物质交换,同时也改变了自身的能力,使自身的潜力发挥出来,从而实现人力资源的开

发?/p>

 

?/p>

2

)人力资源实用性开发的主要内容?/p>

 

A

、用人所长,避其所?/p>

 

B

、设计合理的岗位,使岗位对人具有挑战?/p>

 

C

、监督检查,奖优罚劣

 

D

、发扬民主作风,员工参与管理

 

E

、认同企业价值,建立企业文化

 

2

、企业在确定培训对象时,要考虑的原则包括哪些??/p>

119

页)

 

?/p>

1

)急需原则?/p>

2

)关键性原则(

3

)长远原?/p>

 

3

、简述头脑风暴法的优缺点?/p>

168

页)

 

?/p>

1

)优?/p>

 

A

、适合任何人的参与

 

B

、可以对旧的问题产生新的解决方法

 

C

、能最大限度地鼓励受训者发表其意见

 

?/p>

2

)缺点:

 

A

、所得的部分意见可能没有任何价?/p>

 

B

、多数受训者可能拘泥于旧有的观念,不愿踊跃发言?/p>

 

4

、职业管理的作用是什么?

231

?/p>

 

?/p>

1

)是也管理对员工个人的作?/p>

 

A

、能使员工鉴定职业信?/p>

 

B

、能协调员工职业与家庭的关系

 

C

、能使员工实现自我价值的提升和超?/p>

 

?/p>

2

)职业管理对企业的作用:

 

A

、促使员工个人发展目标与企业的发展目标相一?/p>

 

B

、能合理有效地利用人力资?/p>

 

C

、能为员工提供公平的就业和发展机?/p>

 

5

、管理人员培训与开发内容有哪些?/p>

130

?/p>

 

?/p>

1

)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则?/p>

 

?/p>

2

)实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

人力资源培训与开发主观题整理 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

人力资源培训与开发主观题整理?/p>

 

一、名词解释(

8

?/p>

4

?/p>

 

1

、个性化教学:就是真正地因人施教,根据受训者不同的背景与不同的岗位需要,给每一个学员单独设计课程计划?/p>

 

2

、角色扮演法:指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟?/p>

地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能?/p>

 

3

、学习型组织:是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、柔

性的、扁平化得,符合人性的、能持续发展的组织?/p>

 

4

、职业管理:是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程?/p>

 

5

、人力资源教育性开发:指的是通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力

的一项活动?/p>

 

6

、交换培训:指在企业内部,或在相关企业之间进行员工岗位的互换,并进行有针对性的培训?/p>

 

7

、绩效分析法:是考察员工目前的绩效与组织目标的理想绩效之间存在的差异,以及通过培训缩小这些差距的方法?/p>

 

8

、培训需求分析:是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知

识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程?/p>

 

二、简答题?/p>

6

?/p>

3

?/p>

 

1

、什么是人力资源实用性开发?使用性开发的主要内容有哪些?

 

?/p>

1

)人力资源实用性开发指的是,人力资源的使用过程又是开发过程,人力资源的使用过程也就是劳动,人在劳动过

程中不仅改变了自然,实现了物质交换,同时也改变了自身的能力,使自身的潜力发挥出来,从而实现人力资源的开

发?/p>

 

?/p>

2

)人力资源实用性开发的主要内容?/p>

 

A

、用人所长,避其所?/p>

 

B

、设计合理的岗位,使岗位对人具有挑战?/p>

 

C

、监督检查,奖优罚劣

 

D

、发扬民主作风,员工参与管理

 

E

、认同企业价值,建立企业文化

 

2

、企业在确定培训对象时,要考虑的原则包括哪些??/p>

119

页)

 

?/p>

1

)急需原则?/p>

2

)关键性原则(

3

)长远原?/p>

 

3

、简述头脑风暴法的优缺点?/p>

168

页)

 

?/p>

1

)优?/p>

 

A

、适合任何人的参与

 

B

、可以对旧的问题产生新的解决方法

 

C

、能最大限度地鼓励受训者发表其意见

 

?/p>

2

)缺点:

 

A

、所得的部分意见可能没有任何价?/p>

 

B

、多数受训者可能拘泥于旧有的观念,不愿踊跃发言?/p>

 

4

、职业管理的作用是什么?

231

?/p>

 

?/p>

1

)是也管理对员工个人的作?/p>

 

A

、能使员工鉴定职业信?/p>

 

B

、能协调员工职业与家庭的关系

 

C

、能使员工实现自我价值的提升和超?/p>

 

?/p>

2

)职业管理对企业的作用:

 

A

、促使员工个人发展目标与企业的发展目标相一?/p>

 

B

、能合理有效地利用人力资?/p>

 

C

、能为员工提供公平的就业和发展机?/p>

 

5

、管理人员培训与开发内容有哪些?/p>

130

?/p>

 

?/p>

1

)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则?/p>

 

?/p>

2

)实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2018йάάԭϼάҵչԤ(Ŀ¼)
  • ϰļ
  • 2018(PLA)ҵ״չƷĿ¼
  • ѧ
  • ѧ
  • жĸ׽ڡȶ
  • 3ױ.
  • ׼Ҫ
  • ũѧѧϰ-о
  • زؾģ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)