新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精选范?/p>

,

供参考!

 

如何有效开发供应商

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供

应商组成?/p>

降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商?/p>

很多企业对开发供

应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够?/p>

要么简单的比价格,

要么反被供应商牵着鼻子走,

最终找到的供应商总是不能?/p>

足价格、质量、交期等方面的要求?/p>

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在

供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估?/p>

项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,

如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程,

势必会出现互相扯皮?/p>

?/p>

通不畅?/p>

争权夺利等不良现象,

从而导致供应商开发工作的低效和失控?/p>

笔者曾

见识了一家意大利的在华公司的总经理助理完全没有流程意识,

对供应商开发活

动肆意干涉,

外行瞎指挥内行,

导致公司内部相关人员无所适从?/p>

优秀人才急剧

流失,采购产品的价格居高不下,而且延期交货成为常态,质量问题层出不穷?/p>

 

1

供应商开发策?/p>

 

供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成

本等?/p>

策划一般由采购项目的需求部门?/p>

执行部门?/p>

验收部门和企业高层等人员

共同讨论确定。供应商开发策划的输出应该包括两部分:

 

第一部分是经过评审确认的采购需求,这些信息也将作为询价或招标的内容

发布给潜在供应商,主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测?/p>

项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等,?/p>

车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一?/p>

SOR

?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精选范?/p>

,

供参考!

 

如何有效开发供应商

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供

应商组成?/p>

降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商?/p>

很多企业对开发供

应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够?/p>

要么简单的比价格,

要么反被供应商牵着鼻子走,

最终找到的供应商总是不能?/p>

足价格、质量、交期等方面的要求?/p>

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在

供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估?/p>

项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,

如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程,

势必会出现互相扯皮?/p>

?/p>

通不畅?/p>

争权夺利等不良现象,

从而导致供应商开发工作的低效和失控?/p>

笔者曾

见识了一家意大利的在华公司的总经理助理完全没有流程意识,

对供应商开发活

动肆意干涉,

外行瞎指挥内行,

导致公司内部相关人员无所适从?/p>

优秀人才急剧

流失,采购产品的价格居高不下,而且延期交货成为常态,质量问题层出不穷?/p>

 

1

供应商开发策?/p>

 

供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成

本等?/p>

策划一般由采购项目的需求部门?/p>

执行部门?/p>

验收部门和企业高层等人员

共同讨论确定。供应商开发策划的输出应该包括两部分:

 

第一部分是经过评审确认的采购需求,这些信息也将作为询价或招标的内容

发布给潜在供应商,主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测?/p>

项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等,?/p>

车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一?/p>

SOR

?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精选范?/p>

,

供参考!

 

如何有效开发供应商

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供

应商组成?/p>

降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商?/p>

很多企业对开发供

应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够?/p>

要么简单的比价格,

要么反被供应商牵着鼻子走,

最终找到的供应商总是不能?/p>

足价格、质量、交期等方面的要求?/p>

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在

供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估?/p>

项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,

如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程,

势必会出现互相扯皮?/p>

?/p>

通不畅?/p>

争权夺利等不良现象,

从而导致供应商开发工作的低效和失控?/p>

笔者曾

见识了一家意大利的在华公司的总经理助理完全没有流程意识,

对供应商开发活

动肆意干涉,

外行瞎指挥内行,

导致公司内部相关人员无所适从?/p>

优秀人才急剧

流失,采购产品的价格居高不下,而且延期交货成为常态,质量问题层出不穷?/p>

 

1

供应商开发策?/p>

 

供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成

本等?/p>

策划一般由采购项目的需求部门?/p>

执行部门?/p>

验收部门和企业高层等人员

共同讨论确定。供应商开发策划的输出应该包括两部分:

 

第一部分是经过评审确认的采购需求,这些信息也将作为询价或招标的内容

发布给潜在供应商,主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测?/p>

项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等,?/p>

车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一?/p>

SOR

?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

如何有效开发供应商 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精选范?/p>

,

供参考!

 

如何有效开发供应商

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供

应商组成?/p>

降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商?/p>

很多企业对开发供

应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够?/p>

要么简单的比价格,

要么反被供应商牵着鼻子走,

最终找到的供应商总是不能?/p>

足价格、质量、交期等方面的要求?/p>

 

建立合理的供应商开发流?/p>

 

供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在

供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估?/p>

项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,

如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程,

势必会出现互相扯皮?/p>

?/p>

通不畅?/p>

争权夺利等不良现象,

从而导致供应商开发工作的低效和失控?/p>

笔者曾

见识了一家意大利的在华公司的总经理助理完全没有流程意识,

对供应商开发活

动肆意干涉,

外行瞎指挥内行,

导致公司内部相关人员无所适从?/p>

优秀人才急剧

流失,采购产品的价格居高不下,而且延期交货成为常态,质量问题层出不穷?/p>

 

1

供应商开发策?/p>

 

供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成

本等?/p>

策划一般由采购项目的需求部门?/p>

执行部门?/p>

验收部门和企业高层等人员

共同讨论确定。供应商开发策划的输出应该包括两部分:

 

第一部分是经过评审确认的采购需求,这些信息也将作为询价或招标的内容

发布给潜在供应商,主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测?/p>

项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等,?/p>

车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一?/p>

SOR

?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ˽̰ʷ꼶²20Ρ徭õķչ롰չ̰
  • ޿ռҵƶ.doc
  • 칫ڼǿʽˮˮԴ֪ͨ
  • ޼ɷɡпĶϰ(2019ʡʮп)
  • ˰ϰ⼰
  • еԭ
  • ѧϰͨŹרҵ۸뱨
  • زרҵѵֲ زʥ - ͼ
  • ǶŴѧְҵĹ滮ĩ
  • ӱʡʯׯ2019бҵ3½ѧĿѧ()

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)