精选范?/p>
,
供参考!
如何有效开发供应商
建立合理的供应商开发流?/p>
供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供
应商组成?/p>
降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商?/p>
很多企业对开发供
应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够?/p>
要么简单的比价格,
要么反被供应商牵着鼻子走,
最终找到的供应商总是不能?/p>
足价格、质量、交期等方面的要求?/p>
建立合理的供应商开发流?/p>
供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在
供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估?/p>
项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作,
如果根据企业实际情况建立起合理的供应商开发流程,
势必会出现互相扯皮?/p>
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通不畅?/p>
争权夺利等不良现象,
从而导致供应商开发工作的低效和失控?/p>
笔者曾
见识了一家意大利的在华公司的总经理助理完全没有流程意识,
对供应商开发活
动肆意干涉,
外行瞎指挥内行,
导致公司内部相关人员无所适从?/p>
优秀人才急剧
流失,采购产品的价格居高不下,而且延期交货成为常态,质量问题层出不穷?/p>
1
供应商开发策?/p>
供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成
本等?/p>
策划一般由采购项目的需求部门?/p>
执行部门?/p>
验收部门和企业高层等人员
共同讨论确定。供应商开发策划的输出应该包括两部分:
第一部分是经过评审确认的采购需求,这些信息也将作为询价或招标的内容
发布给潜在供应商,主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测?/p>
项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等,?/p>
车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一?/p>
SOR
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