人员储备方案
随着深入了解公司各部门业务情况,
人资部无人才储备库,
人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公
司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力?/p>
源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,?/p>
别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训
体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘
现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才
引进、人
才培养,提升公司的整体竞争力
,
以配合公司战略发展。根据公
司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人?/p>
储备计划?/p>
一、现有人员状况分?/p>
从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经
营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及?/p>
才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压
力较?/p>
,
竞争意识和危机意识不?/p>
,
毫无主人翁意?/p>
,
工作作风
不够严谨
,
在日常工作中随意性较?/p>
,
工作量不饱和
,
同时骨干
人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及?/p>
理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储?/p>
不足
以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在
的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略?/p>
二、人员储备的目的