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人员储备方案

 

    

随着深入了解公司各部门业务情况,

人资部无人才储备库,

人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公

司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力?/p>

源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,?/p>

别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训

体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘

现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才

引进、人

才培养,提升公司的整体竞争力

,

以配合公司战略发展。根据公

司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人?/p>

储备计划?/p>

 

一、现有人员状况分?/p>

 

从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经

营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及?/p>

才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压

力较?/p>

,

竞争意识和危机意识不?/p>

,

毫无主人翁意?/p>

,

工作作风

不够严谨

,

在日常工作中随意性较?/p>

,

工作量不饱和

,

同时骨干

人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及?/p>

理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储?/p>

不足

以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在

的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略?/p>

 

二、人员储备的目的

 

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人员储备方案

 

    

随着深入了解公司各部门业务情况,

人资部无人才储备库,

人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公

司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力?/p>

源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,?/p>

别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训

体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘

现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才

引进、人

才培养,提升公司的整体竞争力

,

以配合公司战略发展。根据公

司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人?/p>

储备计划?/p>

 

一、现有人员状况分?/p>

 

从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经

营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及?/p>

才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压

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,

竞争意识和危机意识不?/p>

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毫无主人翁意?/p>

,

工作作风

不够严谨

,

在日常工作中随意性较?/p>

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工作量不饱和

,

同时骨干

人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及?/p>

理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储?/p>

不足

以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在

的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略?/p>

 

二、人员储备的目的

 

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随着深入了解公司各部门业务情况,

人资部无人才储备库,

人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公

司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力?/p>

源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,?/p>

别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训

体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘

现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才

引进、人

才培养,提升公司的整体竞争力

,

以配合公司战略发展。根据公

司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人?/p>

储备计划?/p>

 

一、现有人员状况分?/p>

 

从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经

营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及?/p>

才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压

力较?/p>

,

竞争意识和危机意识不?/p>

,

毫无主人翁意?/p>

,

工作作风

不够严谨

,

在日常工作中随意性较?/p>

,

工作量不饱和

,

同时骨干

人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及?/p>

理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储?/p>

不足

以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在

的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略?/p>

 

二、人员储备的目的

 

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人员储备方案 - 百度文库
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随着深入了解公司各部门业务情况,

人资部无人才储备库,

人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一,直接影响公

司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验,今年人力?/p>

源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,?/p>

别是加大力度对关键岗位人才的引进工作,通过建立公司培训

体系,进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力,发掘

现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过人才

引进、人

才培养,提升公司的整体竞争力

,

以配合公司战略发展。根据公

司今年发展战略规划布署,并结合公司实际情况,特拟定人?/p>

储备计划?/p>

 

一、现有人员状况分?/p>

 

从现有人员结构和市场需求来分析,公司主要缺乏的是经

营管理人才和业务人才,储备力量较为薄弱,人才梯队以及?/p>

才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压

力较?/p>

,

竞争意识和危机意识不?/p>

,

毫无主人翁意?/p>

,

工作作风

不够严谨

,

在日常工作中随意性较?/p>

,

工作量不饱和

,

同时骨干

人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及?/p>

理水平的提高上有滞后性,同时各岗位普遍存在人才储?/p>

不足

以及毫无人才培养的现象。如果不及时改变现在人力资源存在

的问题,长此以往将会严重影响公司的整体发展战略?/p>

 

二、人员储备的目的

 



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