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盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人?/p>
(一)、质量管理目?/p>
质量目标
?/p>
一次交验合格率
100%,
确保合格,争创优良?/p>
观感得分
?/p>
观感得分
85%
以上。力争超
95%
质保资料
?/p>
质量保证资料齐全?/p>
分部工程优良?/p>
:
?/p>
基础、安装、装饰三部分合格?/p>
100%
必须达到合格标准
?/p>
;
其他分部?/p>
程合?/p>
?/p>
100%,
优良率达
60%
以上?/p>
为了保证目标的实?/p>
?/p>
待开工后将目标进一步细化到各个分项工程
?/p>
报业主审定以便更
好地控制?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
质量管理组织控制系统
建立全面质量管理组织
?/p>
TQC
?/p>
要认真落实质量管理的重要措施
?/p>
实现质量管理目标的重
要保证。该工程的质量管理在政府质检部门
?/p>
建设单位等共同指导下
?/p>
以施工单位项目经理为
质量?/p>
理核?/p>
?/p>
成立专职的全面质量管理组?/p>
?/p>
TQC
?/p>
来具体实施质量管理的目标和措施?/p>
组长
?/p>
一?/p>
?/p>
由项目经理兼?/p>
副组?/p>
?/p>
三人
?/p>
由项目技术负责人、专职质检员、技术员组成?/p>
成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成?/p>
质量管理措施
组织上确?/p>
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本工程由我们公司一位副经理任项目主?/p>
?/p>
分公司一位副经理任项目负?/p>
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并设一名项目工程师
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土建、安装、装饰专业各设一位项目副经理
?/p>
公司总工任工程技?/p>
负责?/p>
?/p>
并配足一线的管理人员。体系上确保
?/p>
该工程我们将建立严格要求的质量管理体?/p>
?/p>
并将
IS09002
质量管理标准?/p>
21
个标准工作程序和
9
个程序支持性文?/p>
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贯彻到整个工程施
工过?/p>
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?/p>
做到层层把好质量?/p>
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以确保达到质量目标?/p>
施工方案上确?/p>
?/p>
鉴于该工程的特点以及重要?/p>
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我公司将把该工程作为公司的重要工
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并作为公司在市场上的窗口工程
?/p>
严格?/p>
?/p>
市优
"
标准制定切实可行的施工方?/p>
?/p>
作业指导
书。在方案上力争做?/p>
?/p>
规范?/p>
"
?/p>
?/p>
标准?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
模式?/p>
?/p>
?/p>
施工顺序上确?/p>
?/p>
在施工中我们将严格按规范要求进行
?/p>
以市优标准进行技术交?/p>
?/p>
明确关键
环节
?/p>
狠抓工序管理
?/p>
严格过程控制
?/p>
坚持做到上道工序不符合要?/p>
?/p>
坚决不进行下道工序施
?/p>
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