案例
2
:贾厂长的管理模?/p>
贾炳灿同志是
1984
年调任上海液压件三厂厂长的?/p>
他原是上海高压油泵厂厂长?/p>
治厂有方?/p>
使该厂连?/p>
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业排头兵
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优秀企业
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称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的
液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望?/p>
先要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服?/p>
他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金
1
元。他觉得?/p>
规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂
而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。厂?/p>
400
来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事
多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地?/p>
远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞?/p>
`
停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前
很早出门?/p>
仍难免迟到?/p>
他们想迁来工厂附近,
无处可迁?/p>
要调往住处附近工厂?/p>
很难成功?/p>
女工更难办?/p>
所有这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革?/p>
有的干部提醒他,莫轻举妄动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,迟到一
次扣
10
元,而且是累进式罚款,第二次?/p>
20
元,三次?/p>
30
元。我厂才?/p>
1
元,算个啥?
但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作
积极性。于是在
3
月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,?/p>
4
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1
日起,工人迟到不再扣奖金,并说明
了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动,职工们报以热烈的掌声?/p>
不过贾厂长又补充道:
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迟到不扣奖金,是因为常有客观原因。但早退则不可原谅,因为责在自己,理
应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金?/p>
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这有时等于几个月的工资啊。贾厂长
觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡?/p>
新厂规颁布不久,发现?/p>
7
名女工提?/p>
2
分钟?/p>
3
分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办,贾厂长断?/p>
说到?/p>
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照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛?/p>
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于是处分的告示贴了出来。次日中午,贾厂长偶?/p>
厂门?/p>
遇上了受罚女工之一的小郭,
问她道:
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罚了你,
服气不?
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小郭不理而疾走,
老贾追上几步?/p>
又问?/p>
小郭悻悻然扭头道?/p>
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有什么服不服?还不是你厂长说了算?/p>
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她一边离去一边喃喃地说:
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你厂长大人可?/p>
上女澡堂去看过那像啥样子?/p>
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贾厂长默然。他想:
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我是男的,怎么会去过女澡堂?/p>
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但当天下午趁澡堂还没开放,跟总务科长老陈
和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小,破旧阴暗,一共才设有
12
个淋浴喷头,?/p>
中还?/p>
3
个不太好使。贾厂长想,全厂
194
名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了
小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这?/p>
厂规制定时,对这些有关情况欠调查了解?/p>
…?/p>
下一步怎么办?处分布告已经公布了,难道又收回不成?厂长新到任订的厂规,马上又取消或更改?/p>
不就等于厂长公开认错,以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分,以后这一条厂规就此不了了之,
行不?/p>
…?nbsp;
贾厂长皱起了眉头?/p>