龙源期刊?/p>
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国美电器竞争战略分析
作者:许芳?/p>
来源:《商情?/p>
2013
年第
46
?/p>
【摘要?/p>
2012
年是中国传统零售业面临最多挑战的一年,中国的宏观经济由高增长过?/p>
到经济的稳健期,消费需求更具理性,因此给家电零售业带来明显的压力。基于此,结合家?/p>
零售连锁业发展的形式及特点,本文主要采用比较分析法、比率分析法,对国美公司经营现状
进行分析,从财务视角、战略视角分析了国美电器的优势与劣势、机会与挑战,进而寻求适合
国美的竞争战略?/p>
【关键词】国美电?/p>
竞争战略分析
财务分析
国美与苏?/p>
一、国美公司现状分?/p>
国美电器控股有限公司(港交所
0493
)于
1987
?/p>
1
?/p>
1
日在百慕大注册成立,是中国最
大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。截?/p>
2012
年底,本集团门店数量?/p>
2011
年底?/p>
1079
间减少至
1049
间其中新开门店
107
间,关闭低效率门?/p>
137
间?/p>
从目前的家电产业发展现状及国美的经营状况来看,在当前的市场环境下,国美的经营?/p>
绩并不乐观。因而,本文将采?/p>
SWOT
分析,进一步探讨国美的优势与劣势、机会与挑战?/p>
以寻找适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>
二、战略分?/p>
SWOT
分析。根?/p>
SWOT
分析,得出国美的战略框架:国美面临的机会与威胁以及国?/p>
内部分析中所得出的优势与劣势列于
SWOT
矩阵结构中,通过相互间的匹配,得出以下几?/p>
可供选择的竞争战略?/p>
通过
SWOT
分析可知,国美目前的竞争优势的来源主要有两种途径,一是在行业中处?/p>
最低成本地位,另一种是产品服务优势。所以目前国美采取的?/p>
?/p>
低成本价?/p>
?/p>
战略以及
?/p>
外延
?/p>
?/p>
扩张的营销模式?/p>
然而,?/p>
?/p>
低成本价?/p>
?/p>
战略?/p>
?/p>
外延?/p>
?/p>
扩张的营销模式下,国美的经营业绩与同行?/p>
—?/p>
苏宁电器相比,尚存在一定的差距。本文主要通过财务分析中的几个代表性指标予以说明国?/p>
与苏宁相比存在的不足,以寻求更适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>
三、国美与苏宁财务指标对比分析