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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

国美电器竞争战略分析

 

作者:许芳?/p>

 

来源:《商情?/p>

2013

年第

46

?/p>

 

        

【摘要?/p>

2012

年是中国传统零售业面临最多挑战的一年,中国的宏观经济由高增长过?/p>

到经济的稳健期,消费需求更具理性,因此给家电零售业带来明显的压力。基于此,结合家?/p>

零售连锁业发展的形式及特点,本文主要采用比较分析法、比率分析法,对国美公司经营现状

进行分析,从财务视角、战略视角分析了国美电器的优势与劣势、机会与挑战,进而寻求适合

国美的竞争战略?/p>

 

        

【关键词】国美电?/p>

 

竞争战略分析

 

财务分析

 

国美与苏?/p>

 

        

一、国美公司现状分?/p>

 

        

国美电器控股有限公司(港交所

 0493

)于

1987

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1

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1

日在百慕大注册成立,是中国最

大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。截?/p>

2012

年底,本集团门店数量?/p>

2011

年底?/p>

1079

间减少至

1049

间其中新开门店

107

间,关闭低效率门?/p>

137

间?/p>

 

        

从目前的家电产业发展现状及国美的经营状况来看,在当前的市场环境下,国美的经营?/p>

绩并不乐观。因而,本文将采?/p>

SWOT

分析,进一步探讨国美的优势与劣势、机会与挑战?/p>

以寻找适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>

 

        

二、战略分?/p>

 

        SWOT

分析。根?/p>

SWOT

分析,得出国美的战略框架:国美面临的机会与威胁以及国?/p>

内部分析中所得出的优势与劣势列于

SWOT

矩阵结构中,通过相互间的匹配,得出以下几?/p>

可供选择的竞争战略?/p>

 

        

通过

SWOT

分析可知,国美目前的竞争优势的来源主要有两种途径,一是在行业中处?/p>

最低成本地位,另一种是产品服务优势。所以目前国美采取的?/p>

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低成本价?/p>

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战略以及

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外延

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扩张的营销模式?/p>

 

        

然而,?/p>

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低成本价?/p>

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战略?/p>

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外延?/p>

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扩张的营销模式下,国美的经营业绩与同行?/p>

—?/p>

苏宁电器相比,尚存在一定的差距。本文主要通过财务分析中的几个代表性指标予以说明国?/p>

与苏宁相比存在的不足,以寻求更适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>

 

        

三、国美与苏宁财务指标对比分析

 

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国美电器竞争战略分析

 

作者:许芳?/p>

 

来源:《商情?/p>

2013

年第

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【摘要?/p>

2012

年是中国传统零售业面临最多挑战的一年,中国的宏观经济由高增长过?/p>

到经济的稳健期,消费需求更具理性,因此给家电零售业带来明显的压力。基于此,结合家?/p>

零售连锁业发展的形式及特点,本文主要采用比较分析法、比率分析法,对国美公司经营现状

进行分析,从财务视角、战略视角分析了国美电器的优势与劣势、机会与挑战,进而寻求适合

国美的竞争战略?/p>

 

        

【关键词】国美电?/p>

 

竞争战略分析

 

财务分析

 

国美与苏?/p>

 

        

一、国美公司现状分?/p>

 

        

国美电器控股有限公司(港交所

 0493

)于

1987

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日在百慕大注册成立,是中国最

大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。截?/p>

2012

年底,本集团门店数量?/p>

2011

年底?/p>

1079

间减少至

1049

间其中新开门店

107

间,关闭低效率门?/p>

137

间?/p>

 

        

从目前的家电产业发展现状及国美的经营状况来看,在当前的市场环境下,国美的经营?/p>

绩并不乐观。因而,本文将采?/p>

SWOT

分析,进一步探讨国美的优势与劣势、机会与挑战?/p>

以寻找适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>

 

        

二、战略分?/p>

 

        SWOT

分析。根?/p>

SWOT

分析,得出国美的战略框架:国美面临的机会与威胁以及国?/p>

内部分析中所得出的优势与劣势列于

SWOT

矩阵结构中,通过相互间的匹配,得出以下几?/p>

可供选择的竞争战略?/p>

 

        

通过

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分析可知,国美目前的竞争优势的来源主要有两种途径,一是在行业中处?/p>

最低成本地位,另一种是产品服务优势。所以目前国美采取的?/p>

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苏宁电器相比,尚存在一定的差距。本文主要通过财务分析中的几个代表性指标予以说明国?/p>

与苏宁相比存在的不足,以寻求更适合国美的竞争战略,提高企业的业绩?/p>

 

        

三、国美与苏宁财务指标对比分析

 

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作者:许芳?/p>

 

来源:《商情?/p>

2013

年第

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【摘要?/p>

2012

年是中国传统零售业面临最多挑战的一年,中国的宏观经济由高增长过?/p>

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零售连锁业发展的形式及特点,本文主要采用比较分析法、比率分析法,对国美公司经营现状

进行分析,从财务视角、战略视角分析了国美电器的优势与劣势、机会与挑战,进而寻求适合

国美的竞争战略?/p>

 

        

【关键词】国美电?/p>

 

竞争战略分析

 

财务分析

 

国美与苏?/p>

 

        

一、国美公司现状分?/p>

 

        

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从目前的家电产业发展现状及国美的经营状况来看,在当前的市场环境下,国美的经营?/p>

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二、战略分?/p>

 

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三、国美与苏宁财务指标对比分析

 

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国美电器竞争战略分析

 

作者:许芳?/p>

 

来源:《商情?/p>

2013

年第

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【摘要?/p>

2012

年是中国传统零售业面临最多挑战的一年,中国的宏观经济由高增长过?/p>

到经济的稳健期,消费需求更具理性,因此给家电零售业带来明显的压力。基于此,结合家?/p>

零售连锁业发展的形式及特点,本文主要采用比较分析法、比率分析法,对国美公司经营现状

进行分析,从财务视角、战略视角分析了国美电器的优势与劣势、机会与挑战,进而寻求适合

国美的竞争战略?/p>

 

        

【关键词】国美电?/p>

 

竞争战略分析

 

财务分析

 

国美与苏?/p>

 

        

一、国美公司现状分?/p>

 

        

国美电器控股有限公司(港交所

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日在百慕大注册成立,是中国最

大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。截?/p>

2012

年底,本集团门店数量?/p>

2011

年底?/p>

1079

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从目前的家电产业发展现状及国美的经营状况来看,在当前的市场环境下,国美的经营?/p>

绩并不乐观。因而,本文将采?/p>

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分析,进一步探讨国美的优势与劣势、机会与挑战?/p>

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二、战略分?/p>

 

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最低成本地位,另一种是产品服务优势。所以目前国美采取的?/p>

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苏宁电器相比,尚存在一定的差距。本文主要通过财务分析中的几个代表性指标予以说明国?/p>

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三、国美与苏宁财务指标对比分析

 



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