新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

海瑟商业国际学院

 

《战略管理》课程作?/p>

 

一、问答题

 

1.

 

很少有经验性证据表明一个正式的书面使命宣言能提高企业绩效?/p>

然而很多企业却

花很多时间和金钱来发展使命宣言,为什么?

 

答:企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企

业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体?/p>

战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维?/p>

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的

企业,就像大海中没有方向的船舶,只能随波漂流,永远到不了彼岸?/p>

 

2.

 

你的一个高中同学给你来电话?/p>

希望你可以借给?/p>

10000

元,

以帮助他在家乡开一

个饭馆。他说这个市场中的竞争激烈,进入成本较低。而且有大量的替代品,但是

他相信他的小饭馆拥有一些持续竞争优势,如他的装修很特别。有很多进口啤酒?/p>

还可以提供夜间送货服务,你会借钱给他吗?为什么?

 

?/p>

:

不会?/p>

因为同学小饭馆的竞争优势是装修特别?/p>

有多种进口啤酒和夜间送货

服务;但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还?/p>

体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准;而这涉及到企业资

源能力的优劣了?/p>

 

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,主要分有形资源、无形资

源和组织资源,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等?/p>

 

而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,主要由研发能

力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成?/p>

 

3.

在一个行业中?/p>

能够存在多家拥有竞争优势的企业吗?一家企业可能同时拥有竞争优

势和竞争劣势吗?为什么?

 

答:在一个行业中,不能够存在多家拥有竞争优势的企业?/p>

 

竞争优势是一?/p>

特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能?/p>

更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具

有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某

些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如

企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就准;又如某企业的品牌?/p>

独特的魅力,能更多地吸引顾客,那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所

以,

竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质,

这种品质难以观察和测量,

但在竞争中是能够比较明显地表现出来的,也可以说会脱颖而出。竞争优势是?/p>

竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不?/p>

随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果?/p>

 

 

竞争优势是一种特殊的

方式,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手?/p>

 

 

竞争优势的保

持是指组织保持凭借其独特的竞争力,通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的

能力?/p>

 

 

竞争优势七要素的内容

 

 

竞争优势七要素表述的内容?/p>

 

 

?/p>

1

)先

前或已获得的资源。这里的资源,是独特的、竞争对手不具备的资源,并且竞争

对手难以复制这种资源?/p>

 

 

?/p>

2

)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有

更强的能力,这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的,通过?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

海瑟商业国际学院

 

《战略管理》课程作?/p>

 

一、问答题

 

1.

 

很少有经验性证据表明一个正式的书面使命宣言能提高企业绩效?/p>

然而很多企业却

花很多时间和金钱来发展使命宣言,为什么?

 

答:企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企

业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体?/p>

战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维?/p>

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的

企业,就像大海中没有方向的船舶,只能随波漂流,永远到不了彼岸?/p>

 

2.

 

你的一个高中同学给你来电话?/p>

希望你可以借给?/p>

10000

元,

以帮助他在家乡开一

个饭馆。他说这个市场中的竞争激烈,进入成本较低。而且有大量的替代品,但是

他相信他的小饭馆拥有一些持续竞争优势,如他的装修很特别。有很多进口啤酒?/p>

还可以提供夜间送货服务,你会借钱给他吗?为什么?

 

?/p>

:

不会?/p>

因为同学小饭馆的竞争优势是装修特别?/p>

有多种进口啤酒和夜间送货

服务;但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还?/p>

体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准;而这涉及到企业资

源能力的优劣了?/p>

 

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,主要分有形资源、无形资

源和组织资源,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等?/p>

 

而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,主要由研发能

力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成?/p>

 

3.

在一个行业中?/p>

能够存在多家拥有竞争优势的企业吗?一家企业可能同时拥有竞争优

势和竞争劣势吗?为什么?

 

答:在一个行业中,不能够存在多家拥有竞争优势的企业?/p>

 

竞争优势是一?/p>

特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能?/p>

更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具

有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某

些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如

企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就准;又如某企业的品牌?/p>

独特的魅力,能更多地吸引顾客,那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所

以,

竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质,

这种品质难以观察和测量,

但在竞争中是能够比较明显地表现出来的,也可以说会脱颖而出。竞争优势是?/p>

竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不?/p>

随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果?/p>

 

 

竞争优势是一种特殊的

方式,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手?/p>

 

 

竞争优势的保

持是指组织保持凭借其独特的竞争力,通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的

能力?/p>

 

 

竞争优势七要素的内容

 

 

竞争优势七要素表述的内容?/p>

 

 

?/p>

1

)先

前或已获得的资源。这里的资源,是独特的、竞争对手不具备的资源,并且竞争

对手难以复制这种资源?/p>

 

 

?/p>

2

)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有

更强的能力,这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的,通过?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

海瑟商业国际学院

 

《战略管理》课程作?/p>

 

一、问答题

 

1.

 

很少有经验性证据表明一个正式的书面使命宣言能提高企业绩效?/p>

然而很多企业却

花很多时间和金钱来发展使命宣言,为什么?

 

答:企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企

业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体?/p>

战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维?/p>

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的

企业,就像大海中没有方向的船舶,只能随波漂流,永远到不了彼岸?/p>

 

2.

 

你的一个高中同学给你来电话?/p>

希望你可以借给?/p>

10000

元,

以帮助他在家乡开一

个饭馆。他说这个市场中的竞争激烈,进入成本较低。而且有大量的替代品,但是

他相信他的小饭馆拥有一些持续竞争优势,如他的装修很特别。有很多进口啤酒?/p>

还可以提供夜间送货服务,你会借钱给他吗?为什么?

 

?/p>

:

不会?/p>

因为同学小饭馆的竞争优势是装修特别?/p>

有多种进口啤酒和夜间送货

服务;但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还?/p>

体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准;而这涉及到企业资

源能力的优劣了?/p>

 

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,主要分有形资源、无形资

源和组织资源,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等?/p>

 

而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,主要由研发能

力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成?/p>

 

3.

在一个行业中?/p>

能够存在多家拥有竞争优势的企业吗?一家企业可能同时拥有竞争优

势和竞争劣势吗?为什么?

 

答:在一个行业中,不能够存在多家拥有竞争优势的企业?/p>

 

竞争优势是一?/p>

特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能?/p>

更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具

有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某

些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如

企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就准;又如某企业的品牌?/p>

独特的魅力,能更多地吸引顾客,那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所

以,

竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质,

这种品质难以观察和测量,

但在竞争中是能够比较明显地表现出来的,也可以说会脱颖而出。竞争优势是?/p>

竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不?/p>

随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果?/p>

 

 

竞争优势是一种特殊的

方式,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手?/p>

 

 

竞争优势的保

持是指组织保持凭借其独特的竞争力,通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的

能力?/p>

 

 

竞争优势七要素的内容

 

 

竞争优势七要素表述的内容?/p>

 

 

?/p>

1

)先

前或已获得的资源。这里的资源,是独特的、竞争对手不具备的资源,并且竞争

对手难以复制这种资源?/p>

 

 

?/p>

2

)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有

更强的能力,这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的,通过?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

战略管理作业 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

海瑟商业国际学院

 

《战略管理》课程作?/p>

 

一、问答题

 

1.

 

很少有经验性证据表明一个正式的书面使命宣言能提高企业绩效?/p>

然而很多企业却

花很多时间和金钱来发展使命宣言,为什么?

 

答:企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企

业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体?/p>

战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维?/p>

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。没有使命的

企业,就像大海中没有方向的船舶,只能随波漂流,永远到不了彼岸?/p>

 

2.

 

你的一个高中同学给你来电话?/p>

希望你可以借给?/p>

10000

元,

以帮助他在家乡开一

个饭馆。他说这个市场中的竞争激烈,进入成本较低。而且有大量的替代品,但是

他相信他的小饭馆拥有一些持续竞争优势,如他的装修很特别。有很多进口啤酒?/p>

还可以提供夜间送货服务,你会借钱给他吗?为什么?

 

?/p>

:

不会?/p>

因为同学小饭馆的竞争优势是装修特别?/p>

有多种进口啤酒和夜间送货

服务;但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还?/p>

体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准;而这涉及到企业资

源能力的优劣了?/p>

 

企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,主要分有形资源、无形资

源和组织资源,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等?/p>

 

而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,主要由研发能

力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成?/p>

 

3.

在一个行业中?/p>

能够存在多家拥有竞争优势的企业吗?一家企业可能同时拥有竞争优

势和竞争劣势吗?为什么?

 

答:在一个行业中,不能够存在多家拥有竞争优势的企业?/p>

 

竞争优势是一?/p>

特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能?/p>

更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具

有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某

些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如

企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就准;又如某企业的品牌?/p>

独特的魅力,能更多地吸引顾客,那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所

以,

竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质,

这种品质难以观察和测量,

但在竞争中是能够比较明显地表现出来的,也可以说会脱颖而出。竞争优势是?/p>

竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不?/p>

随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果?/p>

 

 

竞争优势是一种特殊的

方式,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手?/p>

 

 

竞争优势的保

持是指组织保持凭借其独特的竞争力,通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的

能力?/p>

 

 

竞争优势七要素的内容

 

 

竞争优势七要素表述的内容?/p>

 

 

?/p>

1

)先

前或已获得的资源。这里的资源,是独特的、竞争对手不具备的资源,并且竞争

对手难以复制这种资源?/p>

 

 

?/p>

2

)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有

更强的能力,这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的,通过?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ѧϰ⼯(ѧԺ)
  • 2016ʵһڼ
  • źϵͳҪ֪ʶܽ
  • ˸ѧ
  • ¶ʲôӵ
  • ﻯѧ
  • ȫҽʦλѵ(2-ȫҽ1)ΪժҪ
  • רӢ⣨𰸽ȫ
  • 7.һ
  • 繤ѧ(1)ϰ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)