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原创
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褚时健:一个时代的案例标本
时间是一个无情的杀手,有人一近花甲之年就向岁月早早缴械投降,而有的,直至å¹?/p>
老体衰也不畏屈辱,展现了惊人的意志和顽强,一如褚时健ã€?/p>
褚时健,
1927
年腊月出
生在云南玉溪市华宁县一农家ï¼?/p>
1959
年被打成“右派”,后来当过嘎洒糖厂厂长ã€?/p>
1979
年,时年
51
岁的褚时健开始执掌玉溪卷烟厂。褚时健并非浪得虚名,兼有魄力和实干ï¼?/p>
有这样一个故事佐证:褚时健刚到烟厂不久,一台锅炉坏了,整个厂子就两台锅炉,坏一
台产量减半。褚时健着急,工人说前任厂长在时也坏过一台锅炉,
48
天才修好。褚时健åœ?/p>
嘎洒糖厂时修过锅炉,略懂技术。褚时健说限
4
天修好,工人都不敢干,褚时健说我亲自
指挥ï¼?/p>
4
天完不成不叫你们负责,结æž?/p>
3
天半就修好了,大家很佩服,褚时健也因此迅é€?/p>
树立威信。上世纪
80
年代,按照计划经济时期进口设备包括烟草设备的体制,当时的è´?/p>
州烟草公司优先获得购买指标,但面对一å�?/p>
2700
万天价的英国黑斯林集团卷烟设备,è´?/p>
州人放弃了,第二有机会的云南昆明卷烟厂也放弃了,褚时健力排众议,游说云南省经å§?/p>
和计委,最终成为全国最早唯一拥有一流设备的卷烟企业,有了好烟叶、好劳力和褚时健
这个好头儿,加上好设备,红塔如虎添翼ã€?/p>
18
年时间,小小的玉溪卷烟厂蜕变为年创税æ”?/p>
200
亿元的“红塔集团”。红塔发迹时捎带乡里乡亲,红塔的“第一车间”在农田,与çƒ?/p>
农是利益联盟,红塔的成本中包括每年从税利中抽å‡?/p>
20
亿-
30
亿元资金返还烟农,有äº?/p>
还估算到一家人只要种烟,就可以供一个大学生。一种说法是,褚时健在任çš?/p>
18
年间ï¼?/p>
红塔集团的固定资产从几千万元增至
70
亿元,年创利税近
200
亿元,累计创造利ç¨?/p>
991
亿,
加上一个“红塔山”品牌无形资产被评估ä¸?/p>
332
亿元ï¼?/p>
为国家贡献的利税至少æœ?/p>
1400
亿。红塔成为亚洲第一的烟草企业,红塔的成功让褚时健声名鹊起,成为中国烟草界符å�?/p>
性人物。有高层称红塔为“印钞工厂”,权威媒体称褚时健和他带领的企业为“民族工ä¸?/p>
的一面旗帜”。有记者问褚时健“富厂发家”的秘笈,褚时健四个字作答:人是其核ã€?/p>