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携手蓝草企业

 

为事业腾飞蓄?/p>

 

 

 

http://www.bgwahaha.cn

 

集成产品开发(

IPD

)管理体?/p>

 

 

课程背景?/p>

 

集成产品开?/p>

?/p>

IPD,Integrated Product Development

?/p>

源于

PACE

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Product and Cycle 

Excellence

,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构

PRTM

公司提出的研发管理模

式)

,是经过

IBM

公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和?/p>

法。在美国,众多著名企业纷纷实?/p>

IPD

,以提升自身的创新能力?/p>

 

在国内,华为公司?/p>

1998

年随着

IPD

的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度?/p>

升。那么,

IPD

究竟是怎么一套系统?

IPD

的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习

IPD

、实?/p>

IPD

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IPD

与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解

IPD

的核心思想,与核心

业务又是如何衔接的?为何有些企业实施

IPD

会失败?如何保证实施

IPD

能够真正落地?/p>

 

 

课程收益?/p>

 

?/p>

 

理解产品经营管理在企业中的位置及作用

 

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学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握

IPD

的精髓和核心思想

 

?/p>

 

学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

 

?/p>

 

掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

 

?/p>

 

学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

 

?/p>

 

学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

 

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学习如何在产品设计中构筑质量和成本优?/p>

 

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理解

IPD

的整体业务框架,以及核心的业务及关系

 

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学习如何确保企业有实?/p>

IPD

落地的能?/p>

 

 

课程时间?/p>

1-2

天,

6

小时

/

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课程对象?/p>

总经?/p>

/

事业部总经理、各级研发管理者?/p>

IPD

体系建设参与者等

 

课程方式?/p>

理论分享

+

视频观看

+

学员研讨

+

结果呈现

+

课堂互动

 

课前要求?/p>

小班教学,每班人数控制在

50

人以?/p>

 

 

课程大纲

 

第一讲:

IPD

流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

 

一?/p>

IPD

是现代被优秀企业实践验证的管理体?/p>

 

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为事业腾飞蓄?/p>

 

 

 

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集成产品开发(

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课程背景?/p>

 

集成产品开?/p>

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源于

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,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构

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法。在美国,众多著名企业纷纷实?/p>

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在国内,华为公司?/p>

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课程收益?/p>

 

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理解产品经营管理在企业中的位置及作用

 

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学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握

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学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

 

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掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

 

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学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

 

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学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

 

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学习如何在产品设计中构筑质量和成本优?/p>

 

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理解

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的整体业务框架,以及核心的业务及关系

 

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学习如何确保企业有实?/p>

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课程时间?/p>

1-2

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课程对象?/p>

总经?/p>

/

事业部总经理、各级研发管理者?/p>

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体系建设参与者等

 

课程方式?/p>

理论分享

+

视频观看

+

学员研讨

+

结果呈现

+

课堂互动

 

课前要求?/p>

小班教学,每班人数控制在

50

人以?/p>

 

 

课程大纲

 

第一讲:

IPD

流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

 

一?/p>

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是现代被优秀企业实践验证的管理体?/p>

 

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在国内,华为公司?/p>

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课程收益?/p>

 

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体系建设参与者等

 

课程方式?/p>

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+

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+

课堂互动

 

课前要求?/p>

小班教学,每班人数控制在

50

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课程大纲

 

第一讲:

IPD

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《集成产品开?IPD)管理体系?- 百度文库
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课程对象?/p>

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课程方式?/p>

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课前要求?/p>

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课程大纲

 

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