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浅谈安全员的现场安全管理

 

 

1 

引言

 

在现场安全管理中,有一个事故发生的形象比喻:隐患就像一条大

虫,穿过安全屏障上的道道漏洞,才能发展为事故。如果安全屏障本身很牢固,或者中?/p>

的漏洞被堵住了,事故就不会发生。可见,安全员的现场安全管理就是堵住漏洞的环节?/p>

生产要安全,不外乎做好以下几点:一是要消除人的不安全行为;二是要消除物的不安全

状态;三是消除管理上的缺陷及漏洞?/p>

这就要求现场安全员有一张婆婆嘴这也是安全基?/p>

素质和责任心的体现,但正是因为很多的安全管理员不能做到这一点,

才以致现场习惯?/p>

违章屡禁不止,事故发生率呈上升趋势?/p>

 

2 

现场安全管理的重要?/p>

 

隐患治理,依靠的?/p>

制度的保障、责任的落实。隐患作为事故发生的先决条件,在事故发生前往往受多种情?/p>

的制约,而没有表现为事故。从墨菲定律我们可以知道,在生产过程中,如果客观上存?/p>

着发生某种事故的可能性,不管发生的几率有多小,当重复去做这件事时,事故总会在某

一时刻发生。在生产活动中,隐患无处不在,任何人机系统都存在出现失误的可能性,?/p>

置安全防护设备、装备很大程度上能保证生产的安全,但设备系统受人控制,人的不安全

行为是人机系统中的一种非正常状态,如果这种不安全行为持续下去,根据墨菲定律,就

势必会造成事故。故人因隐患的治理是隐患治理的重中之重?/p>

 

很多施工及管理人员认?/p>

自身负责的部位事故发生的几率比较低,就造成一种错觉,即:我所在的作业岗位不会?/p>

生事故?/p>

恰是这种错觉?/p>

使一部分人产生了侥幸麻痹思想?/p>

而现场又没有进行及时的告知?/p>

提醒、整改、落实,这些隐患会因合适的条件而迅速升级,产生多米诺骨牌效应,从而导

致事故的发生。要消除侥幸麻痹的思想,现场安全管理人员就得负起责任,经常提醒,时

刻唠叨,确保规章制度的逐一落实,让员工切实履行一岗双责,防止某些没有发展成为?/p>

故的偶然现象扩大化?/p>

 

3 

现场安全隐患预控方法

 

3.1

人的不安全行为方?/p>

 

为预防事故的

发生,减少事故带来的伤害,消除人的不安全行为和物的不安全状态,从人的行为上,现

场的安全管理员应做好以下三点?/p>

 

岗前督促班长检查本班各岗位员工劳保护具是否穿戴

齐全、各种劳动器具是否完好等;提示或纠正现场各岗位员工不规范的操作行为等?/p>

 

?/p>

全员要督促班组长率先垂范?/p>

严格执行规章制度?/p>

遵守操作规程?/p>

把识别员工的不良习惯?

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浅谈安全员的现场安全管理

 

 

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引言

 

在现场安全管理中,有一个事故发生的形象比喻:隐患就像一条大

虫,穿过安全屏障上的道道漏洞,才能发展为事故。如果安全屏障本身很牢固,或者中?/p>

的漏洞被堵住了,事故就不会发生。可见,安全员的现场安全管理就是堵住漏洞的环节?/p>

生产要安全,不外乎做好以下几点:一是要消除人的不安全行为;二是要消除物的不安全

状态;三是消除管理上的缺陷及漏洞?/p>

这就要求现场安全员有一张婆婆嘴这也是安全基?/p>

素质和责任心的体现,但正是因为很多的安全管理员不能做到这一点,

才以致现场习惯?/p>

违章屡禁不止,事故发生率呈上升趋势?/p>

 

2 

现场安全管理的重要?/p>

 

隐患治理,依靠的?/p>

制度的保障、责任的落实。隐患作为事故发生的先决条件,在事故发生前往往受多种情?/p>

的制约,而没有表现为事故。从墨菲定律我们可以知道,在生产过程中,如果客观上存?/p>

着发生某种事故的可能性,不管发生的几率有多小,当重复去做这件事时,事故总会在某

一时刻发生。在生产活动中,隐患无处不在,任何人机系统都存在出现失误的可能性,?/p>

置安全防护设备、装备很大程度上能保证生产的安全,但设备系统受人控制,人的不安全

行为是人机系统中的一种非正常状态,如果这种不安全行为持续下去,根据墨菲定律,就

势必会造成事故。故人因隐患的治理是隐患治理的重中之重?/p>

 

很多施工及管理人员认?/p>

自身负责的部位事故发生的几率比较低,就造成一种错觉,即:我所在的作业岗位不会?/p>

生事故?/p>

恰是这种错觉?/p>

使一部分人产生了侥幸麻痹思想?/p>

而现场又没有进行及时的告知?/p>

提醒、整改、落实,这些隐患会因合适的条件而迅速升级,产生多米诺骨牌效应,从而导

致事故的发生。要消除侥幸麻痹的思想,现场安全管理人员就得负起责任,经常提醒,时

刻唠叨,确保规章制度的逐一落实,让员工切实履行一岗双责,防止某些没有发展成为?/p>

故的偶然现象扩大化?/p>

 

3 

现场安全隐患预控方法

 

3.1

人的不安全行为方?/p>

 

为预防事故的

发生,减少事故带来的伤害,消除人的不安全行为和物的不安全状态,从人的行为上,现

场的安全管理员应做好以下三点?/p>

 

岗前督促班长检查本班各岗位员工劳保护具是否穿戴

齐全、各种劳动器具是否完好等;提示或纠正现场各岗位员工不规范的操作行为等?/p>

 

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全员要督促班组长率先垂范?/p>

严格执行规章制度?/p>

遵守操作规程?/p>

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在现场安全管理中,有一个事故发生的形象比喻:隐患就像一条大

虫,穿过安全屏障上的道道漏洞,才能发展为事故。如果安全屏障本身很牢固,或者中?/p>

的漏洞被堵住了,事故就不会发生。可见,安全员的现场安全管理就是堵住漏洞的环节?/p>

生产要安全,不外乎做好以下几点:一是要消除人的不安全行为;二是要消除物的不安全

状态;三是消除管理上的缺陷及漏洞?/p>

这就要求现场安全员有一张婆婆嘴这也是安全基?/p>

素质和责任心的体现,但正是因为很多的安全管理员不能做到这一点,

才以致现场习惯?/p>

违章屡禁不止,事故发生率呈上升趋势?/p>

 

2 

现场安全管理的重要?/p>

 

隐患治理,依靠的?/p>

制度的保障、责任的落实。隐患作为事故发生的先决条件,在事故发生前往往受多种情?/p>

的制约,而没有表现为事故。从墨菲定律我们可以知道,在生产过程中,如果客观上存?/p>

着发生某种事故的可能性,不管发生的几率有多小,当重复去做这件事时,事故总会在某

一时刻发生。在生产活动中,隐患无处不在,任何人机系统都存在出现失误的可能性,?/p>

置安全防护设备、装备很大程度上能保证生产的安全,但设备系统受人控制,人的不安全

行为是人机系统中的一种非正常状态,如果这种不安全行为持续下去,根据墨菲定律,就

势必会造成事故。故人因隐患的治理是隐患治理的重中之重?/p>

 

很多施工及管理人员认?/p>

自身负责的部位事故发生的几率比较低,就造成一种错觉,即:我所在的作业岗位不会?/p>

生事故?/p>

恰是这种错觉?/p>

使一部分人产生了侥幸麻痹思想?/p>

而现场又没有进行及时的告知?/p>

提醒、整改、落实,这些隐患会因合适的条件而迅速升级,产生多米诺骨牌效应,从而导

致事故的发生。要消除侥幸麻痹的思想,现场安全管理人员就得负起责任,经常提醒,时

刻唠叨,确保规章制度的逐一落实,让员工切实履行一岗双责,防止某些没有发展成为?/p>

故的偶然现象扩大化?/p>

 

3 

现场安全隐患预控方法

 

3.1

人的不安全行为方?/p>

 

为预防事故的

发生,减少事故带来的伤害,消除人的不安全行为和物的不安全状态,从人的行为上,现

场的安全管理员应做好以下三点?/p>

 

岗前督促班长检查本班各岗位员工劳保护具是否穿戴

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全员要督促班组长率先垂范?/p>

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在现场安全管理中,有一个事故发生的形象比喻:隐患就像一条大

虫,穿过安全屏障上的道道漏洞,才能发展为事故。如果安全屏障本身很牢固,或者中?/p>

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生产要安全,不外乎做好以下几点:一是要消除人的不安全行为;二是要消除物的不安全

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现场安全管理的重要?/p>

 

隐患治理,依靠的?/p>

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一时刻发生。在生产活动中,隐患无处不在,任何人机系统都存在出现失误的可能性,?/p>

置安全防护设备、装备很大程度上能保证生产的安全,但设备系统受人控制,人的不安全

行为是人机系统中的一种非正常状态,如果这种不安全行为持续下去,根据墨菲定律,就

势必会造成事故。故人因隐患的治理是隐患治理的重中之重?/p>

 

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生事故?/p>

恰是这种错觉?/p>

使一部分人产生了侥幸麻痹思想?/p>

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3 

现场安全隐患预控方法

 

3.1

人的不安全行为方?/p>

 

为预防事故的

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场的安全管理员应做好以下三点?/p>

 

岗前督促班长检查本班各岗位员工劳保护具是否穿戴

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