商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
执行工作流程中一共有
85
个大项。如下所示:
1
获得立项资料和主力店合作信息
15
?/p>
2
规划
(
概念
)
方案?
?/p>
20
?/p>
3
组织对城市综合水平实地考察和调?/p>
(
商业和物?/p>
)
45
?/p>
4
组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议
(
主要研讨规划方案、商业管理模式与
筹备计划执行书节?/p>
)
1
?/p>
5
参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议
书,完成设计要点会签
6
编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签
30
?/p>
7
公司注册及资质申?/p>
/
下达筹备工作通知
?/p>
30
?/p>
8
商圈
/
物管
/
人力资源
/
媒体市调
,
形成报告
/
建议
60
?/p>
9
组织召开第二次筹备工作会?/p>
(
主要研讨方案设计成果评审
/
管理公司模式架构
及前期人员安排等
)
1
?/p>
10
参与建筑方案综合评审
,
完成商业业态规?/p>
,
提供物管用房平面布置
?/p>
15
?/p>
12
组织参与建筑方案深化设计评审
(提供餐饮区域点位图
/
商业和地下室广告位布?/p>
图)
30
?/p>
13
参与各专项设计评?/p>
,
包括立面
/
内装
/
景观
/
照明
/
导示系统
/
弱点智能化等
,
提出
意见和建?/p>
(
提供商业房产技术条?/p>
/
景观各要素布点图
)
302
?/p>
14
组织参与初步设计
,
确认所有设计条?/p>
(包括提供基本的商业业户的房产技术要?/p>
等)
80
?/p>
15
组织参与施工图会?/p>
,
并提供审图意?/p>
25
?/p>
16
完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划
90
?/p>
17
获得面积数据
,
完成项目租赁决策文件编制
30
?/p>
18
完成管理启动费测算和使用计划审批流程
30
?/p>
19
完成招商费用预算和审批流?/p>
30
?/p>
20
临时办公用房及办公用品准?/p>
20
?/p>
21
制订商业招商政策和租金方
?/p>
40
?/p>
22
制订招商工作计划书及策划推广方案
(
广告媒体市调
)
40
?/p>
23
编写物业管理方案
;
编制物业管理合同及相关文?/p>
40
?/p>