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商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

  

 

 

 

 

执行工作流程中一共有

85

个大项。如下所示:

 

 

1 

 

 

 

 

获得立项资料和主力店合作信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

?/p>

 

2 

 

 

 

 

规划

(

概念

)

方案?

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 20

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3 

 

 

 

 

组织对城市综合水平实地考察和调?/p>

(

商业和物?/p>

) 

 

 

 45

?/p>

 

4 

 

 

 

 

组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议

(

主要研讨规划方案、商业管理模式与

筹备计划执行书节?/p>

) 

 

 

 

 

 

 

 

1

?/p>

 

5 

 

 

 

 

参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议

书,完成设计要点会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

6 

 

 

 

 

编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

?/p>

 

7 

 

 

 

 

公司注册及资质申?/p>

/

下达筹备工作通知

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

?/p>

 

8 

 

 

 

 

商圈

/

物管

/

人力资源

/

媒体市调

,

形成报告

/

建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 60

?/p>

 

9 

 

 

 

 

组织召开第二次筹备工作会?/p>

(

主要研讨方案设计成果评审

/

管理公司模式架构

及前期人员安排等

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1

?/p>

 

10 

 

 

 

参与建筑方案综合评审

,

完成商业业态规?/p>

,

提供物管用房平面布置

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 15

?/p>

 

 

12 

 

 

 

组织参与建筑方案深化设计评审

(提供餐饮区域点位图

/

商业和地下室广告位布?/p>

图)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

13 

 

 

 

参与各专项设计评?/p>

,

包括立面

/

内装

/

景观

/

照明

/

导示系统

/

弱点智能化等

,

提出

意见和建?/p>

(

提供商业房产技术条?/p>

/

景观各要素布点图

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 302

?/p>

 

14 

 

 

 

组织参与初步设计

,

确认所有设计条?/p>

(包括提供基本的商业业户的房产技术要?/p>

等)

 

 

 

 

 

 

 

 80

?/p>

 

15 

 

 

 

组织参与施工图会?/p>

,

并提供审图意?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 25

?/p>

 

16 

 

 

 

完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 90

?/p>

 

17 

 

 

 

获得面积数据

,

完成项目租赁决策文件编制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

18 

 

 

 

完成管理启动费测算和使用计划审批流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

19 

 

 

 

完成招商费用预算和审批流?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

20 

 

 

 

临时办公用房及办公用品准?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

?/p>

 

 

21 

 

 

 

制订商业招商政策和租金方

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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22 

 

 

 

制订招商工作计划书及策划推广方案

(

广告媒体市调

) 

 

 

 

 40

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23 

 

 

 

编写物业管理方案

;

编制物业管理合同及相关文?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

  

 

 

 

 

执行工作流程中一共有

85

个大项。如下所示:

 

 

1 

 

 

 

 

获得立项资料和主力店合作信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

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2 

 

 

 

 

规划

(

概念

)

方案?

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 20

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3 

 

 

 

 

组织对城市综合水平实地考察和调?/p>

(

商业和物?/p>

) 

 

 

 45

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4 

 

 

 

 

组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议

(

主要研讨规划方案、商业管理模式与

筹备计划执行书节?/p>

) 

 

 

 

 

 

 

 

1

?/p>

 

5 

 

 

 

 

参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议

书,完成设计要点会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

6 

 

 

 

 

编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

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7 

 

 

 

 

公司注册及资质申?/p>

/

下达筹备工作通知

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

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8 

 

 

 

 

商圈

/

物管

/

人力资源

/

媒体市调

,

形成报告

/

建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 60

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9 

 

 

 

 

组织召开第二次筹备工作会?/p>

(

主要研讨方案设计成果评审

/

管理公司模式架构

及前期人员安排等

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1

?/p>

 

10 

 

 

 

参与建筑方案综合评审

,

完成商业业态规?/p>

,

提供物管用房平面布置

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 15

?/p>

 

 

12 

 

 

 

组织参与建筑方案深化设计评审

(提供餐饮区域点位图

/

商业和地下室广告位布?/p>

图)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

13 

 

 

 

参与各专项设计评?/p>

,

包括立面

/

内装

/

景观

/

照明

/

导示系统

/

弱点智能化等

,

提出

意见和建?/p>

(

提供商业房产技术条?/p>

/

景观各要素布点图

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 302

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14 

 

 

 

组织参与初步设计

,

确认所有设计条?/p>

(包括提供基本的商业业户的房产技术要?/p>

等)

 

 

 

 

 

 

 

 80

?/p>

 

15 

 

 

 

组织参与施工图会?/p>

,

并提供审图意?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 25

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16 

 

 

 

完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 90

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17 

 

 

 

获得面积数据

,

完成项目租赁决策文件编制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

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18 

 

 

 

完成管理启动费测算和使用计划审批流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

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19 

 

 

 

完成招商费用预算和审批流?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

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20 

 

 

 

临时办公用房及办公用品准?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

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21 

 

 

 

制订商业招商政策和租金方

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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22 

 

 

 

制订招商工作计划书及策划推广方案

(

广告媒体市调

) 

 

 

 

 40

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23 

 

 

 

编写物业管理方案

;

编制物业管理合同及相关文?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

  

 

 

 

 

执行工作流程中一共有

85

个大项。如下所示:

 

 

1 

 

 

 

 

获得立项资料和主力店合作信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

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2 

 

 

 

 

规划

(

概念

)

方案?

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 20

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3 

 

 

 

 

组织对城市综合水平实地考察和调?/p>

(

商业和物?/p>

) 

 

 

 45

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4 

 

 

 

 

组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议

(

主要研讨规划方案、商业管理模式与

筹备计划执行书节?/p>

) 

 

 

 

 

 

 

 

1

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5 

 

 

 

 

参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议

书,完成设计要点会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

6 

 

 

 

 

编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

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7 

 

 

 

 

公司注册及资质申?/p>

/

下达筹备工作通知

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 30

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8 

 

 

 

 

商圈

/

物管

/

人力资源

/

媒体市调

,

形成报告

/

建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 60

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9 

 

 

 

 

组织召开第二次筹备工作会?/p>

(

主要研讨方案设计成果评审

/

管理公司模式架构

及前期人员安排等

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1

?/p>

 

10 

 

 

 

参与建筑方案综合评审

,

完成商业业态规?/p>

,

提供物管用房平面布置

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 15

?/p>

 

 

12 

 

 

 

组织参与建筑方案深化设计评审

(提供餐饮区域点位图

/

商业和地下室广告位布?/p>

图)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

13 

 

 

 

参与各专项设计评?/p>

,

包括立面

/

内装

/

景观

/

照明

/

导示系统

/

弱点智能化等

,

提出

意见和建?/p>

(

提供商业房产技术条?/p>

/

景观各要素布点图

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 302

?/p>

 

14 

 

 

 

组织参与初步设计

,

确认所有设计条?/p>

(包括提供基本的商业业户的房产技术要?/p>

等)

 

 

 

 

 

 

 

 80

?/p>

 

15 

 

 

 

组织参与施工图会?/p>

,

并提供审图意?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 25

?/p>

 

16 

 

 

 

完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 90

?/p>

 

17 

 

 

 

获得面积数据

,

完成项目租赁决策文件编制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

18 

 

 

 

完成管理启动费测算和使用计划审批流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

19 

 

 

 

完成招商费用预算和审批流?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

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20 

 

 

 

临时办公用房及办公用品准?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

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21 

 

 

 

制订商业招商政策和租金方

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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22 

 

 

 

制订招商工作计划书及策划推广方案

(

广告媒体市调

) 

 

 

 

 40

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23 

 

 

 

编写物业管理方案

;

编制物业管理合同及相关文?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程 - 百度文库
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商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

  

 

 

 

 

执行工作流程中一共有

85

个大项。如下所示:

 

 

1 

 

 

 

 

获得立项资料和主力店合作信息

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

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2 

 

 

 

 

规划

(

概念

)

方案?

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 20

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组织对城市综合水平实地考察和调?/p>

(

商业和物?/p>

) 

 

 

 45

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4 

 

 

 

 

组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议

(

主要研讨规划方案、商业管理模式与

筹备计划执行书节?/p>

) 

 

 

 

 

 

 

 

1

?/p>

 

5 

 

 

 

 

参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议

书,完成设计要点会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

6 

 

 

 

 

编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 30

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7 

 

 

 

 

公司注册及资质申?/p>

/

下达筹备工作通知

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 30

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8 

 

 

 

 

商圈

/

物管

/

人力资源

/

媒体市调

,

形成报告

/

建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 60

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9 

 

 

 

 

组织召开第二次筹备工作会?/p>

(

主要研讨方案设计成果评审

/

管理公司模式架构

及前期人员安排等

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1

?/p>

 

10 

 

 

 

参与建筑方案综合评审

,

完成商业业态规?/p>

,

提供物管用房平面布置

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 15

?/p>

 

 

12 

 

 

 

组织参与建筑方案深化设计评审

(提供餐饮区域点位图

/

商业和地下室广告位布?/p>

图)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

13 

 

 

 

参与各专项设计评?/p>

,

包括立面

/

内装

/

景观

/

照明

/

导示系统

/

弱点智能化等

,

提出

意见和建?/p>

(

提供商业房产技术条?/p>

/

景观各要素布点图

) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 302

?/p>

 

14 

 

 

 

组织参与初步设计

,

确认所有设计条?/p>

(包括提供基本的商业业户的房产技术要?/p>

等)

 

 

 

 

 

 

 

 80

?/p>

 

15 

 

 

 

组织参与施工图会?/p>

,

并提供审图意?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 25

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16 

 

 

 

完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 90

?/p>

 

17 

 

 

 

获得面积数据

,

完成项目租赁决策文件编制

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

18 

 

 

 

完成管理启动费测算和使用计划审批流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

?/p>

 

19 

 

 

 

完成招商费用预算和审批流?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

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20 

 

 

 

临时办公用房及办公用品准?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

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21 

 

 

 

制订商业招商政策和租金方

?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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22 

 

 

 

制订招商工作计划书及策划推广方案

(

广告媒体市调

) 

 

 

 

 40

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23 

 

 

 

编写物业管理方案

;

编制物业管理合同及相关文?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 40

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