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医院科室管理工作护士长竞职演说词

 

 

 

                 

各位领导各位同志?/p>

 

  

现在我主要就任护士长一职×年来,

对护士长这一角色的认识谈?/p>

点看法:

 

  

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,

在医院管理工作中

占有举足轻重的地位,

尤其在医疗市场激烈竞争的今天?/p>

护士长管?/p>

水平的高低,

直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展?/p>

要想

做一名称职的护士长,我认为应该做到:

 

  

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工?/p>

 

  1

、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之?/p>

入到能产生最隹效应的机会中去?/p>

 

  

就我们儿科而言?/p>

首先要善于发现科内护理人员的优点?/p>

利用其优

点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在

协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带

面,发挥设备优势和个人优势?/p>

 

  2

、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成

绩,而是要让患者满意?/p>

 

  3

、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的

工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,?

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医院科室管理工作护士长竞职演说词

 

 

 

                 

各位领导各位同志?/p>

 

  

现在我主要就任护士长一职×年来,

对护士长这一角色的认识谈?/p>

点看法:

 

  

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,

在医院管理工作中

占有举足轻重的地位,

尤其在医疗市场激烈竞争的今天?/p>

护士长管?/p>

水平的高低,

直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展?/p>

要想

做一名称职的护士长,我认为应该做到:

 

  

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工?/p>

 

  1

、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之?/p>

入到能产生最隹效应的机会中去?/p>

 

  

就我们儿科而言?/p>

首先要善于发现科内护理人员的优点?/p>

利用其优

点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在

协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带

面,发挥设备优势和个人优势?/p>

 

  2

、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成

绩,而是要让患者满意?/p>

 

  3

、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的

工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,?

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医院科室管理工作护士长竞职演说词

 

 

 

                 

各位领导各位同志?/p>

 

  

现在我主要就任护士长一职×年来,

对护士长这一角色的认识谈?/p>

点看法:

 

  

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,

在医院管理工作中

占有举足轻重的地位,

尤其在医疗市场激烈竞争的今天?/p>

护士长管?/p>

水平的高低,

直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展?/p>

要想

做一名称职的护士长,我认为应该做到:

 

  

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工?/p>

 

  1

、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之?/p>

入到能产生最隹效应的机会中去?/p>

 

  

就我们儿科而言?/p>

首先要善于发现科内护理人员的优点?/p>

利用其优

点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在

协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带

面,发挥设备优势和个人优势?/p>

 

  2

、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成

绩,而是要让患者满意?/p>

 

  3

、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的

工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,?

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医院科室管理工作护士长竞职演说词 - 百度文库
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各位领导各位同志?/p>

 

  

现在我主要就任护士长一职×年来,

对护士长这一角色的认识谈?/p>

点看法:

 

  

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,

在医院管理工作中

占有举足轻重的地位,

尤其在医疗市场激烈竞争的今天?/p>

护士长管?/p>

水平的高低,

直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展?/p>

要想

做一名称职的护士长,我认为应该做到:

 

  

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工?/p>

 

  1

、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之?/p>

入到能产生最隹效应的机会中去?/p>

 

  

就我们儿科而言?/p>

首先要善于发现科内护理人员的优点?/p>

利用其优

点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在

协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带

面,发挥设备优势和个人优势?/p>

 

  2

、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成

绩,而是要让患者满意?/p>

 

  3

、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的

工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,?



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