中高层管理人员的素质模型
要想有效的提高空降兵招聘的成功率?/p>
我们除了要明确高管招聘过程中容易出现
的错误之外,
还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什
么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求?/p>
一、素质的基本概念
素质又叫胜任特征?/p>
是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开?/p>
的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于
1973
年提出了一个著名的素质的冰
山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释?/p>
我们可以看到?/p>
麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,
冰山水下
的部分是我们所指的潜在的特征,
从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易
程度不同?/p>
向下越深越不容易被挖掘与感知?/p>
冰山水上的部分是表象部分?/p>
即人
的知识与技能,容易被感知。这样,人的素质就从上到下分?/p>
6
个层面:
知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力
社会角色,指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
自我概念,指一个人的态度、价值观和自我印?/p>
特质(性格),指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反?/p>
动机,指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力?/p>
二、素质分?/p>
心理学家们经过大量的研究?/p>
得出了权威的公认的素质词典,
在这个词典中?/p>
心理学家们把人的素质分为
6
大类?/p>
20
个具体要素,
每个要素又分为很多级别?/p>
?/p>
20
个素质要素,对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作
了全面的概括,形成了企业任职者的完整的素质模型?/p>
1
.成就与行动族,具体包括
4
个素质要素:成就动机、主动性、对品质?/p>
次序和精确的重视、信息收集意识和能力?/p>