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中高层管理人员的素质模型

 

要想有效的提高空降兵招聘的成功率?/p>

我们除了要明确高管招聘过程中容易出现

的错误之外,

还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什

么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求?/p>

 

 

 

 

一、素质的基本概念

 

 

 

 

素质又叫胜任特征?/p>

是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开?/p>

的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于

1973

年提出了一个著名的素质的冰

山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释?/p>

 

 

 

 

我们可以看到?/p>

麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,

冰山水下

的部分是我们所指的潜在的特征,

从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易

程度不同?/p>

向下越深越不容易被挖掘与感知?/p>

冰山水上的部分是表象部分?/p>

即人

的知识与技能,容易被感知。这样,人的素质就从上到下分?/p>

6

个层面:

 

 

 

 

知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息

 

 

 

 

技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力

 

 

 

 

社会角色,指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格

 

 

 

 

自我概念,指一个人的态度、价值观和自我印?/p>

 

 

 

 

特质(性格),指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反?/p>

 

 

 

 

动机,指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力?/p>

 

 

 

 

二、素质分?/p>

 

 

 

 

心理学家们经过大量的研究?/p>

得出了权威的公认的素质词典,

在这个词典中?/p>

心理学家们把人的素质分为

6

大类?/p>

20

个具体要素,

每个要素又分为很多级别?/p>

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20

个素质要素,对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作

了全面的概括,形成了企业任职者的完整的素质模型?/p>

 

 

 

 

1

.成就与行动族,具体包括

4

个素质要素:成就动机、主动性、对品质?/p>

次序和精确的重视、信息收集意识和能力?/p>

 

 

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中高层管理人员的素质模型

 

要想有效的提高空降兵招聘的成功率?/p>

我们除了要明确高管招聘过程中容易出现

的错误之外,

还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什

么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求?/p>

 

 

 

 

一、素质的基本概念

 

 

 

 

素质又叫胜任特征?/p>

是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开?/p>

的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于

1973

年提出了一个著名的素质的冰

山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释?/p>

 

 

 

 

我们可以看到?/p>

麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,

冰山水下

的部分是我们所指的潜在的特征,

从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易

程度不同?/p>

向下越深越不容易被挖掘与感知?/p>

冰山水上的部分是表象部分?/p>

即人

的知识与技能,容易被感知。这样,人的素质就从上到下分?/p>

6

个层面:

 

 

 

 

知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息

 

 

 

 

技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力

 

 

 

 

社会角色,指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格

 

 

 

 

自我概念,指一个人的态度、价值观和自我印?/p>

 

 

 

 

特质(性格),指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反?/p>

 

 

 

 

动机,指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力?/p>

 

 

 

 

二、素质分?/p>

 

 

 

 

心理学家们经过大量的研究?/p>

得出了权威的公认的素质词典,

在这个词典中?/p>

心理学家们把人的素质分为

6

大类?/p>

20

个具体要素,

每个要素又分为很多级别?/p>

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20

个素质要素,对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作

了全面的概括,形成了企业任职者的完整的素质模型?/p>

 

 

 

 

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个素质要素:成就动机、主动性、对品质?/p>

次序和精确的重视、信息收集意识和能力?/p>

 

 

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中高层管理人员的素质模型

 

要想有效的提高空降兵招聘的成功率?/p>

我们除了要明确高管招聘过程中容易出现

的错误之外,

还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什

么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求?/p>

 

 

 

 

一、素质的基本概念

 

 

 

 

素质又叫胜任特征?/p>

是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开?/p>

的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于

1973

年提出了一个著名的素质的冰

山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释?/p>

 

 

 

 

我们可以看到?/p>

麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,

冰山水下

的部分是我们所指的潜在的特征,

从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易

程度不同?/p>

向下越深越不容易被挖掘与感知?/p>

冰山水上的部分是表象部分?/p>

即人

的知识与技能,容易被感知。这样,人的素质就从上到下分?/p>

6

个层面:

 

 

 

 

知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息

 

 

 

 

技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力

 

 

 

 

社会角色,指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格

 

 

 

 

自我概念,指一个人的态度、价值观和自我印?/p>

 

 

 

 

特质(性格),指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反?/p>

 

 

 

 

动机,指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力?/p>

 

 

 

 

二、素质分?/p>

 

 

 

 

心理学家们经过大量的研究?/p>

得出了权威的公认的素质词典,

在这个词典中?/p>

心理学家们把人的素质分为

6

大类?/p>

20

个具体要素,

每个要素又分为很多级别?/p>

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20

个素质要素,对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作

了全面的概括,形成了企业任职者的完整的素质模型?/p>

 

 

 

 

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.成就与行动族,具体包括

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个素质要素:成就动机、主动性、对品质?/p>

次序和精确的重视、信息收集意识和能力?/p>

 

 

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中高层管理人员的素质模型 - 百度文库
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中高层管理人员的素质模型

 

要想有效的提高空降兵招聘的成功率?/p>

我们除了要明确高管招聘过程中容易出现

的错误之外,

还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什

么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求?/p>

 

 

 

 

一、素质的基本概念

 

 

 

 

素质又叫胜任特征?/p>

是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开?/p>

的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于

1973

年提出了一个著名的素质的冰

山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释?/p>

 

 

 

 

我们可以看到?/p>

麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,

冰山水下

的部分是我们所指的潜在的特征,

从上到下的深度不同表示被挖掘与感知的难易

程度不同?/p>

向下越深越不容易被挖掘与感知?/p>

冰山水上的部分是表象部分?/p>

即人

的知识与技能,容易被感知。这样,人的素质就从上到下分?/p>

6

个层面:

 

 

 

 

知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息

 

 

 

 

技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力

 

 

 

 

社会角色,指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格

 

 

 

 

自我概念,指一个人的态度、价值观和自我印?/p>

 

 

 

 

特质(性格),指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反?/p>

 

 

 

 

动机,指一个人对某种事物持续渴望进而付诸行动的内驱力?/p>

 

 

 

 

二、素质分?/p>

 

 

 

 

心理学家们经过大量的研究?/p>

得出了权威的公认的素质词典,

在这个词典中?/p>

心理学家们把人的素质分为

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大类?/p>

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个具体要素,

每个要素又分为很多级别?/p>

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个素质要素,对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作

了全面的概括,形成了企业任职者的完整的素质模型?/p>

 

 

 

 

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