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公司员工培训计划方案

 

 

 

一、总体目标

 

 

 

1

、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力?/p>

 

 

 

2

、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行

能力?/p>

 

 

 

3

、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力?/p>

 

 

 

4

?/p>

加强公司操作人员的技术等级培训,

不断提升操作人员的业务水平和操作技能,

增强严格履行岗位职责的能力?/p>

 

 

 

5

、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质?/p>

 

 

 

6

、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理?/p>

 

 

 

二、原则与要求

 

 

 

1

、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开?/p>

内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量?/p>

 

 

 

2

、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,网络培

训为主,专家培训为辅,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训?/p>

 

3

、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求,聘请主流讲师,组织职工利用周末集中授课?/p>

 

4

、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则?/p>

2019

年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少?/p>

10

天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

12

天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

15

天?/p>

 

 

 

三、培训内容与方式

 

 

 

(一)公司领导与高管人员

 

 

 

1

、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。?/p>

过网络、电视等收看学习?/p>

 

 

 

2

、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;

到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座?/p>

 

 

 

(二)中层管理干?/p>

 

 

 

1

、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家?/p>

授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收网络课程?/p>

 

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一、总体目标

 

 

 

1

、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力?/p>

 

 

 

2

、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行

能力?/p>

 

 

 

3

、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力?/p>

 

 

 

4

?/p>

加强公司操作人员的技术等级培训,

不断提升操作人员的业务水平和操作技能,

增强严格履行岗位职责的能力?/p>

 

 

 

5

、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质?/p>

 

 

 

6

、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理?/p>

 

 

 

二、原则与要求

 

 

 

1

、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开?/p>

内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量?/p>

 

 

 

2

、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,网络培

训为主,专家培训为辅,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训?/p>

 

3

、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求,聘请主流讲师,组织职工利用周末集中授课?/p>

 

4

、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则?/p>

2019

年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少?/p>

10

天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

12

天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

15

天?/p>

 

 

 

三、培训内容与方式

 

 

 

(一)公司领导与高管人员

 

 

 

1

、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。?/p>

过网络、电视等收看学习?/p>

 

 

 

2

、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;

到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座?/p>

 

 

 

(二)中层管理干?/p>

 

 

 

1

、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家?/p>

授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收网络课程?/p>

 

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一、总体目标

 

 

 

1

、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力?/p>

 

 

 

2

、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行

能力?/p>

 

 

 

3

、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力?/p>

 

 

 

4

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加强公司操作人员的技术等级培训,

不断提升操作人员的业务水平和操作技能,

增强严格履行岗位职责的能力?/p>

 

 

 

5

、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质?/p>

 

 

 

6

、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理?/p>

 

 

 

二、原则与要求

 

 

 

1

、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开?/p>

内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量?/p>

 

 

 

2

、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,网络培

训为主,专家培训为辅,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训?/p>

 

3

、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求,聘请主流讲师,组织职工利用周末集中授课?/p>

 

4

、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则?/p>

2019

年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少?/p>

10

天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

12

天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

15

天?/p>

 

 

 

三、培训内容与方式

 

 

 

(一)公司领导与高管人员

 

 

 

1

、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。?/p>

过网络、电视等收看学习?/p>

 

 

 

2

、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;

到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座?/p>

 

 

 

(二)中层管理干?/p>

 

 

 

1

、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家?/p>

授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收网络课程?/p>

 

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一、总体目标

 

 

 

1

、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力?/p>

 

 

 

2

、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行

能力?/p>

 

 

 

3

、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力?/p>

 

 

 

4

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加强公司操作人员的技术等级培训,

不断提升操作人员的业务水平和操作技能,

增强严格履行岗位职责的能力?/p>

 

 

 

5

、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质?/p>

 

 

 

6

、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理?/p>

 

 

 

二、原则与要求

 

 

 

1

、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开?/p>

内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量?/p>

 

 

 

2

、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,网络培

训为主,专家培训为辅,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训?/p>

 

3

、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求,聘请主流讲师,组织职工利用周末集中授课?/p>

 

4

、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则?/p>

2019

年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少?/p>

10

天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

12

天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

15

天?/p>

 

 

 

三、培训内容与方式

 

 

 

(一)公司领导与高管人员

 

 

 

1

、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。?/p>

过网络、电视等收看学习?/p>

 

 

 

2

、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;

到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座?/p>

 

 

 

(二)中层管理干?/p>

 

 

 

1

、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家?/p>

授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收网络课程?/p>

 



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