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QCC
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—?/p>
AA
(中国)有限公司成功推行
QCC
品管
圈成果报?/p>
摘要?/p>
企业质量管理水平是体现企业软实力的重要因素之一,质量差,成本高?/p>
产品不会有市场,这样的企业也不可能具有竞争力
,
如果遇到好的商机
,
企业也会
因为产品质量不稳定或者成本太高而丧失机遇。企业质量管理要想得到真正的?/p>
定和提升
,
就必须“一手抓市场
,
一手抓现场”,即明确了解客户的需求,通过?/p>
化现场质量管理,
做出低价高质的产品?/p>
QCC
品管圈作为解决现场质量管理问题最
常用的一个应用工具,是众多企业推行质量改善应用最多的工具,然而很多企?/p>
都没能坚持将一个好的工具推行下去,都是从注重到放松,然后再重来的局面,
这是我国当前中小型企业产品质量无法进一步提升的一个突出表现?/p>
关键词:
质量管理工具
QCC
品管?/p>
成果
一、课题研究的背景简?/p>
AA(
中国
)
有限公司,是一家集研发、生产、销售的专业合成皮革制造公司,
产品广泛应用于品牌运动鞋服和器具?/p>
汽车内饰?/p>
高档箱包?/p>
沙发?/p>
手袋等领域,
是国内合成革行业最具竞争力的企业之一。作为一家国内高端合成革产品的制?/p>
企业
,
除了服务着数家欧美国际运动品牌外,还服务着数十家国内一、二线运动鞋
品牌制造商,然而,在这个市场中,也面临着多家同行企业的竞?/p>
,
如何在激烈竞
争中脱颖而出
,
是公司领导层急需解决的问题。优化现场管?/p>
,
缩短产品交期,改
善产品质量,降低企业成本,这无疑是最好的办法和选择?/p>
俗话说“工欲善其事
,
必先利其器”。在国营企业
,
外资企业或大型企业的?/p>
品质量和现场管理实用应用工具中,
推行最为普遍的就是
?/p>
QCC
品管圈?/p>
改善活动
,
该工具从现场问题出发,解决遇到的各种问题
,
通过不断的提升和改进,可以为?/p>
业降低成本,提升质量,因此对于本公司目前处境来讲
,
活用?/p>
QCC
品管圈”也?/p>
成了最经济又实效的现场管理改善方法?/p>