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提高工作效率

  

加强执行?/p>

 

为响应公司提出的

“工作效率再提高?/p>

员工执行力再加强?/p>

各项工作上台阶?/p>

的总体要求?/p>

工程部全员认真学习公司文件,

结合公司及部门实际情况,

进行?/p>

际讨论。对于公司的的总体要求,特制定相关措施?/p>

 

一、要有明确的目标。在工作中,首先需要明确实现的目标。目标必须经?/p>

科学策划?/p>

经确认是切实可行的,

并通过努力能够实现的,

而不是随意拍脑袋?/p>

出的?/p>

只有如此才能保证员工正确地做事,

并一步一步接近目标?/p>

员工会看到希

望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如?/p>

目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,

企业执行力就会削弱?/p>

 

二?/p>

要加强检查和指导?/p>

仅有明确的目标?/p>

工作热情和责任心还是远远不够

的,

部门领导要检查其所安排任务的执行情况?/p>

执行过程中有无偏差?/p>

还存在哪

些问题,

要不断地和执行者沟通,

寻找解决问题的最有效方法?/p>

对不熟悉的流?/p>

或需提高技术的执行者要加大培训的力度,

不断提高执行者的执行能力?/p>

保证?/p>

能正确地做事?/p>

执行者会从执行的过程中得到成长,

提高解决问题的能力,

从?/p>

更有利于提高执行?/p>

 

三?/p>

完善的分级处理制度?/p>

分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置?/p>

?/p>

标与任务?/p>

而清晰的目标使得员工的工作更有针对性,

执行力能得到显著的提高?/p>

另外?/p>

完善的分级处理能使低层管理者不互相越权?/p>

其队下的员工也就避免了重

复工作的发生,提高了整体效率?/p>

 

四?/p>

要有效的沟通?/p>

沟通是执行力提升的基础?/p>

执行的过程也是沟通的过程?/p>

建立一套良好的沟通体制,

可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行,

通过

沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题?/p>

并且赋予执行团队切实有效?/p>

方法来找到问题的答案?/p>

从而真正做到对事不对人?/p>

如果能够建立起一套良好的

沟通体制,

加上符合公司战略发展需要的执行工具?/p>

就可以打造一个统一的管?/p>

对话平台?/p>

让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题?/p>

用统一的语

言来进行沟通,做到“知行统一?/p>

?/p>

 

五、提高组织执行力。个人的执行力再强,还是在组织中执行他的任务,如

果整个组织的执行力低下,

那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团

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加强执行?/p>

 

为响应公司提出的

“工作效率再提高?/p>

员工执行力再加强?/p>

各项工作上台阶?/p>

的总体要求?/p>

工程部全员认真学习公司文件,

结合公司及部门实际情况,

进行?/p>

际讨论。对于公司的的总体要求,特制定相关措施?/p>

 

一、要有明确的目标。在工作中,首先需要明确实现的目标。目标必须经?/p>

科学策划?/p>

经确认是切实可行的,

并通过努力能够实现的,

而不是随意拍脑袋?/p>

出的?/p>

只有如此才能保证员工正确地做事,

并一步一步接近目标?/p>

员工会看到希

望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如?/p>

目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,

企业执行力就会削弱?/p>

 

二?/p>

要加强检查和指导?/p>

仅有明确的目标?/p>

工作热情和责任心还是远远不够

的,

部门领导要检查其所安排任务的执行情况?/p>

执行过程中有无偏差?/p>

还存在哪

些问题,

要不断地和执行者沟通,

寻找解决问题的最有效方法?/p>

对不熟悉的流?/p>

或需提高技术的执行者要加大培训的力度,

不断提高执行者的执行能力?/p>

保证?/p>

能正确地做事?/p>

执行者会从执行的过程中得到成长,

提高解决问题的能力,

从?/p>

更有利于提高执行?/p>

 

三?/p>

完善的分级处理制度?/p>

分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置?/p>

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标与任务?/p>

而清晰的目标使得员工的工作更有针对性,

执行力能得到显著的提高?/p>

另外?/p>

完善的分级处理能使低层管理者不互相越权?/p>

其队下的员工也就避免了重

复工作的发生,提高了整体效率?/p>

 

四?/p>

要有效的沟通?/p>

沟通是执行力提升的基础?/p>

执行的过程也是沟通的过程?/p>

建立一套良好的沟通体制,

可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行,

通过

沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题?/p>

并且赋予执行团队切实有效?/p>

方法来找到问题的答案?/p>

从而真正做到对事不对人?/p>

如果能够建立起一套良好的

沟通体制,

加上符合公司战略发展需要的执行工具?/p>

就可以打造一个统一的管?/p>

对话平台?/p>

让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题?/p>

用统一的语

言来进行沟通,做到“知行统一?/p>

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果整个组织的执行力低下,

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只有如此才能保证员工正确地做事,

并一步一步接近目标?/p>

员工会看到希

望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如?/p>

目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,

企业执行力就会削弱?/p>

 

二?/p>

要加强检查和指导?/p>

仅有明确的目标?/p>

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要不断地和执行者沟通,

寻找解决问题的最有效方法?/p>

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或需提高技术的执行者要加大培训的力度,

不断提高执行者的执行能力?/p>

保证?/p>

能正确地做事?/p>

执行者会从执行的过程中得到成长,

提高解决问题的能力,

从?/p>

更有利于提高执行?/p>

 

三?/p>

完善的分级处理制度?/p>

分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置?/p>

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标与任务?/p>

而清晰的目标使得员工的工作更有针对性,

执行力能得到显著的提高?/p>

另外?/p>

完善的分级处理能使低层管理者不互相越权?/p>

其队下的员工也就避免了重

复工作的发生,提高了整体效率?/p>

 

四?/p>

要有效的沟通?/p>

沟通是执行力提升的基础?/p>

执行的过程也是沟通的过程?/p>

建立一套良好的沟通体制,

可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行,

通过

沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题?/p>

并且赋予执行团队切实有效?/p>

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从而真正做到对事不对人?/p>

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提高工作效率 加强执行?- 百度文库
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能正确地做事?/p>

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三?/p>

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分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置?/p>

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标与任务?/p>

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执行力能得到显著的提高?/p>

另外?/p>

完善的分级处理能使低层管理者不互相越权?/p>

其队下的员工也就避免了重

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四?/p>

要有效的沟通?/p>

沟通是执行力提升的基础?/p>

执行的过程也是沟通的过程?/p>

建立一套良好的沟通体制,

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