提高工作效率
加强执行?/p>
为响应公司提出的
“工作效率再提高?/p>
员工执行力再加强?/p>
各项工作上台阶?/p>
的总体要求?/p>
工程部全员认真学习公司文件,
结合公司及部门实际情况,
进行?/p>
际讨论。对于公司的的总体要求,特制定相关措施?/p>
一、要有明确的目标。在工作中,首先需要明确实现的目标。目标必须经?/p>
科学策划?/p>
经确认是切实可行的,
并通过努力能够实现的,
而不是随意拍脑袋?/p>
出的?/p>
只有如此才能保证员工正确地做事,
并一步一步接近目标?/p>
员工会看到希
望,并从工作中得到快乐,从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力,如?/p>
目标有误,不能保证员工正确地做事,就会打击员工的工作积极性,久而久之,
企业执行力就会削弱?/p>
二?/p>
要加强检查和指导?/p>
仅有明确的目标?/p>
工作热情和责任心还是远远不够
的,
部门领导要检查其所安排任务的执行情况?/p>
执行过程中有无偏差?/p>
还存在哪
些问题,
要不断地和执行者沟通,
寻找解决问题的最有效方法?/p>
对不熟悉的流?/p>
或需提高技术的执行者要加大培训的力度,
不断提高执行者的执行能力?/p>
保证?/p>
能正确地做事?/p>
执行者会从执行的过程中得到成长,
提高解决问题的能力,
从?/p>
更有利于提高执行?/p>
三?/p>
完善的分级处理制度?/p>
分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置?/p>
?/p>
标与任务?/p>
而清晰的目标使得员工的工作更有针对性,
执行力能得到显著的提高?/p>
另外?/p>
完善的分级处理能使低层管理者不互相越权?/p>
其队下的员工也就避免了重
复工作的发生,提高了整体效率?/p>
四?/p>
要有效的沟通?/p>
沟通是执行力提升的基础?/p>
执行的过程也是沟通的过程?/p>
建立一套良好的沟通体制,
可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行,
通过
沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题?/p>
并且赋予执行团队切实有效?/p>
方法来找到问题的答案?/p>
从而真正做到对事不对人?/p>
如果能够建立起一套良好的
沟通体制,
加上符合公司战略发展需要的执行工具?/p>
就可以打造一个统一的管?/p>
对话平台?/p>
让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题?/p>
用统一的语
言来进行沟通,做到“知行统一?/p>
?/p>
五、提高组织执行力。个人的执行力再强,还是在组织中执行他的任务,如
果整个组织的执行力低下,
那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团