整合公司监督资源,构建“大监督”体系的
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公司生产经营管理环节多,涉及面广,对人、财、物?/p>
关键业务流程的监督难度大,查堵漏洞、防范风险的任务?/p>
巨。而公司专职监督部门和业务监督部门尚未形成有效合力?/p>
削弱了监督的整体效能。为创新监督方式,整合监督资源,
提升监督效能,公司决定构建“大监督”体系,强化联合?/p>
督检查,推进公司反腐倡廉建设。根据中共中央关于《建?/p>
健全教育?/p>
制度?/p>
监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要?/p>
的基本要求,结合集团公司实际,制定以下构建公司“大?/p>
督”体系的实施意见?/p>
一、工作机?/p>
集团公司成立“大监督”体系运行工作领导小组(简?/p>
公司监督工作领导小组?/p>
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长:
公司纪委书记
副组长:
公司纪委副书记、监察审计部部长
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员:
纪委
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监察审计部、组织部
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人力资源部、工?/p>
工作部?/p>
企业管理部?/p>
宣传?/p>
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企业文化部?/p>
财务部?/p>
市场部?/p>
规划部、机动设备部、保卫部、实业投资管理部主管领导?/p>
二、工作职责和监督内容