某公司职位体系管理办法(试行?/p>
第一?/p>
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第一?/p>
通过建立岗位发展通道与任职资格体系,不断规范公司
人才的培养和选拔机制?/p>
第二?/p>
结合岗位发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任?
力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争?/p>
第三?/p>
树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断
引导员工终生学习、持续改进,保障公司的持续发展?/p>
第二?/p>
指导原则
第四?/p>
平衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员
工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价?/p>
回报,保障员工多通道发展?/p>
第五?/p>
细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分
级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置?/p>
第三?/p>
适用范围
第六?/p>
本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专
业类员工管理?/p>
第四?/p>
组织设置
第七?/p>
为确保公司岗位通道晋升规范管理,由公司领导及相?
管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职?