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某公司职位体系管理办法(试行?/p>

 

第一?/p>

 

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第一?/p>

 

通过建立岗位发展通道与任职资格体系,不断规范公司

人才的培养和选拔机制?/p>

 

第二?/p>

 

结合岗位发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任?

力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争?/p>

 

第三?/p>

 

树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断

引导员工终生学习、持续改进,保障公司的持续发展?/p>

 

第二?/p>

 

指导原则

 

第四?/p>

 

平衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员

工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价?/p>

回报,保障员工多通道发展?/p>

 

第五?/p>

 

细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分

级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置?/p>

 

第三?/p>

 

适用范围

 

第六?/p>

 

本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专

业类员工管理?/p>

 

第四?/p>

 

组织设置

 

第七?/p>

 

为确保公司岗位通道晋升规范管理,由公司领导及相?

管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职?

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某公司职位体系管理办法(试行?/p>

 

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第一?/p>

 

通过建立岗位发展通道与任职资格体系,不断规范公司

人才的培养和选拔机制?/p>

 

第二?/p>

 

结合岗位发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任?

力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争?/p>

 

第三?/p>

 

树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断

引导员工终生学习、持续改进,保障公司的持续发展?/p>

 

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指导原则

 

第四?/p>

 

平衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员

工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价?/p>

回报,保障员工多通道发展?/p>

 

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细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分

级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置?/p>

 

第三?/p>

 

适用范围

 

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本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专

业类员工管理?/p>

 

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工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价?/p>

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级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置?/p>

 

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本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专

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XX公司职位体系管理办法 - 百度文库
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指导原则

 

第四?/p>

 

平衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员

工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价?/p>

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第五?/p>

 

细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分

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第六?/p>

 

本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专

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为确保公司岗位通道晋升规范管理,由公司领导及相?

管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职?



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