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1
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10
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建材?/p>
2013
年工作总结
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2014
年工作设?/p>
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2013
年过去的时间里,在公司领导的正确领导下,坚持以“节支降耗”为重点?/p>
开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节,制定有
针对性的措施,注重细节管理,精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年?/p>
,我厂响
应集团公司号召,结合自身特点,制定有针对性的内部管理方案,积极开发外部市场。有
公司的坚强后盾,使我们在
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等项目上,占得了先机,取得了供货权,并取
得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性,并取得了较好的效益。给?/p>
业带来了很可观的经济效益?/p>
目前,在外部市场价格竞争激烈的情况下,我们要加大对原材料的质量检测,加大技
术攻关力度,积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本,达到节支降?/p>
的目的,同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下:
一、预拌混凝土的质量控?/p>
1.
技术人员对原材料质量进行复试检测,对进厂不合格原材料进行退货处理,每日
对砂石等原材料进行检测并记录?/p>
粉煤灰检测做到车车筛分;
水泥及泵送剂按检验批送试?/p>
对于夜间来料,叮嘱作业人员取样,次日对样品作出检测,并形成记录。对于水泥强度的
检测,针对实际情况?/p>
3d
强度为主要的强度依据,得到了技术质检部领导的认可,因?/p>
28d
强度结果未出,该批水泥早已用于生产?/p>
2.
对混凝土配合比设计及调整,要严格遵照国家标准。对于搅拌站生产过程中,?/p>
混凝土水灰比及外加剂掺量的调整,必须经技术员认可签字后,操作员方可进行搅拌,?/p>
其已经进入冬季施工阶段,质量问题更是重中之重,对混凝土配合比设计及调整要严格?/p>
照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度,进行监测,并形成记录?/p>