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第一?/p>

你信息系统项目管理基础

 

a)

项目及项目管?/p>

 

i.

概述

 

1.

概念

 

a)

项目

 

在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的?/p>

项相关工作的总称?/p>

 

含义?/p>

 

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1

?/p>

 

是一项有待完成的

任务

,有特定的环境与要求?/p>

 

?/p>

2

?/p>

 

在一定的

组织机构

内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成;

 

?/p>

3

?/p>

 

任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指?/p>

要求

?/p>

 

目标?/p>

 

包括成果性目标和约束性目标?/p>

 

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1

?/p>

成果性目?/p>

都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等?/p>

 

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2

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约束性目?/p>

往往是多重的,如时间、费用等?/p>

 

b)

信息系统项目

 

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1

?/p>

高智力密集?/p>

 

?/p>

2

?/p>

综合性:

IT

行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一

般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综合素质提出很高的要求,优秀的项目经

理既需有可计算机专业知识,又有行业知识的复合型人才

 

?/p>

3

?/p>

高投入、高风险、高收益

 

?/p>

4

?/p>

高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越?/p>

 

?/p>

5

?/p>

高度竞争?/p>

 

?/p>

6

?/p>

信息交流高度重要

 

?/p>

7

?/p>

目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁

?/p>

 

?/p>

8

?/p>

团队与过程的重要?/p>

 

c)

项目管理

 

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是

目标管理?/p>

 

2.

属?/p>

 

a)

项目

 

一次?/p>

:创新的性质,有明确的起点和重点?/p>

 

独特?/p>

:如目标、环境、条件、组织、过程等?/p>

 

目标的确定?/p>

:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件?/p>

 

组织的临时性和开放?/p>

:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的?/p>

 

成果的不可挽回?/p>

:项目必须确保成功?/p>

 

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第一?/p>

你信息系统项目管理基础

 

a)

项目及项目管?/p>

 

i.

概述

 

1.

概念

 

a)

项目

 

在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的?/p>

项相关工作的总称?/p>

 

含义?/p>

 

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1

?/p>

 

是一项有待完成的

任务

,有特定的环境与要求?/p>

 

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2

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在一定的

组织机构

内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成;

 

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3

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任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指?/p>

要求

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目标?/p>

 

包括成果性目标和约束性目标?/p>

 

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1

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成果性目?/p>

都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等?/p>

 

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2

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约束性目?/p>

往往是多重的,如时间、费用等?/p>

 

b)

信息系统项目

 

?/p>

1

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高智力密集?/p>

 

?/p>

2

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综合性:

IT

行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一

般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综合素质提出很高的要求,优秀的项目经

理既需有可计算机专业知识,又有行业知识的复合型人才

 

?/p>

3

?/p>

高投入、高风险、高收益

 

?/p>

4

?/p>

高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越?/p>

 

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5

?/p>

高度竞争?/p>

 

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6

?/p>

信息交流高度重要

 

?/p>

7

?/p>

目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁

?/p>

 

?/p>

8

?/p>

团队与过程的重要?/p>

 

c)

项目管理

 

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是

目标管理?/p>

 

2.

属?/p>

 

a)

项目

 

一次?/p>

:创新的性质,有明确的起点和重点?/p>

 

独特?/p>

:如目标、环境、条件、组织、过程等?/p>

 

目标的确定?/p>

:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件?/p>

 

组织的临时性和开放?/p>

:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的?/p>

 

成果的不可挽回?/p>

:项目必须确保成功?/p>

 

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第一?/p>

你信息系统项目管理基础

 

a)

项目及项目管?/p>

 

i.

概述

 

1.

概念

 

a)

项目

 

在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的?/p>

项相关工作的总称?/p>

 

含义?/p>

 

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1

?/p>

 

是一项有待完成的

任务

,有特定的环境与要求?/p>

 

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2

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在一定的

组织机构

内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成;

 

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3

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任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指?/p>

要求

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目标?/p>

 

包括成果性目标和约束性目标?/p>

 

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1

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成果性目?/p>

都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等?/p>

 

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2

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约束性目?/p>

往往是多重的,如时间、费用等?/p>

 

b)

信息系统项目

 

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1

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高智力密集?/p>

 

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2

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综合性:

IT

行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一

般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综合素质提出很高的要求,优秀的项目经

理既需有可计算机专业知识,又有行业知识的复合型人才

 

?/p>

3

?/p>

高投入、高风险、高收益

 

?/p>

4

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高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越?/p>

 

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5

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高度竞争?/p>

 

?/p>

6

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信息交流高度重要

 

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目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁

?/p>

 

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8

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团队与过程的重要?/p>

 

c)

项目管理

 

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是

目标管理?/p>

 

2.

属?/p>

 

a)

项目

 

一次?/p>

:创新的性质,有明确的起点和重点?/p>

 

独特?/p>

:如目标、环境、条件、组织、过程等?/p>

 

目标的确定?/p>

:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件?/p>

 

组织的临时性和开放?/p>

:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的?/p>

 

成果的不可挽回?/p>

:项目必须确保成功?/p>

 

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信息系统项目管理师教材笔?2 - 百度文库
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第一?/p>

你信息系统项目管理基础

 

a)

项目及项目管?/p>

 

i.

概述

 

1.

概念

 

a)

项目

 

在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的?/p>

项相关工作的总称?/p>

 

含义?/p>

 

?/p>

1

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是一项有待完成的

任务

,有特定的环境与要求?/p>

 

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2

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在一定的

组织机构

内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成;

 

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3

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任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指?/p>

要求

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目标?/p>

 

包括成果性目标和约束性目标?/p>

 

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1

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成果性目?/p>

都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等?/p>

 

?/p>

2

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约束性目?/p>

往往是多重的,如时间、费用等?/p>

 

b)

信息系统项目

 

?/p>

1

?/p>

高智力密集?/p>

 

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2

?/p>

综合性:

IT

行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一

般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综合素质提出很高的要求,优秀的项目经

理既需有可计算机专业知识,又有行业知识的复合型人才

 

?/p>

3

?/p>

高投入、高风险、高收益

 

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4

?/p>

高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越?/p>

 

?/p>

5

?/p>

高度竞争?/p>

 

?/p>

6

?/p>

信息交流高度重要

 

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7

?/p>

目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁

?/p>

 

?/p>

8

?/p>

团队与过程的重要?/p>

 

c)

项目管理

 

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是

目标管理?/p>

 

2.

属?/p>

 

a)

项目

 

一次?/p>

:创新的性质,有明确的起点和重点?/p>

 

独特?/p>

:如目标、环境、条件、组织、过程等?/p>

 

目标的确定?/p>

:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件?/p>

 

组织的临时性和开放?/p>

:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的?/p>

 

成果的不可挽回?/p>

:项目必须确保成功?/p>

 



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