新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

何边老师回答?/p>

储备干部有必要参?/p>

MTP

管理技能培训吗?/p>

 

储备干部是暂没有被提拔的优秀员工,中基层管理干部是已经被提拔了的优秀员工?/p>

 

如果企业足够大,细分层次培训比较有针对性?/p>

 

如果企业不大,而之前提拔上来的中基层管理干部也没经过系统的培训,这种情况下?/p>

储备干部和现有的中基层管理干部一起培训是非常好的选择?/p>

因为他们的管理理论是在一?/p>

水平上,在一起培训也能够节省成本,加强沟通了解,有利于之后的配合?/p>

 

如果企业想系统打造储备干部,建议选择

8

天版?/p>

MTP

管理技能培训课程?/p>

 

 

?/p>

MTP

管理技能全面提升?/p>

 

八天系列课程大纲

 

 

主讲老师

:

何边

  

中科院心理研究所

 

管理心理学博?/p>

  

日本产业训练协会

MTP

认证讲师

   

课程受众

:

 

高中基层管理人员、储备干?/p>

  

课程时间

:

 8

?/p>

 

授课方式

:

案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精彩点评+工具打包+落地跟踪

 

课程特色?/p>

课前做准备度指导

+

课中将知识系统化及实操演?/p>

+

课后?/p>

知识转化为绩?/p>

指导

 

企业困惑?/p>

 

1.

 

有些业务骨干提拔上来的干部,

只会自己干,不会带领下属?/p>

 

2.

 

有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但

对管理缺乏基本概?/p>

 

3.

 

有些矮子里选大个提拔上来的?/p>

有心无力

 

4.

 

有些中层干部

自己拼命干,下属没事?/p>

 

5.

 

有些中层干部

整天忙、盲、茫

 

6.

 

有些管理干部整天

讨好下属

 

7.

 

有些管理干部只知?/p>

用制度压?/p>

 

8.

 

有些中层干部即便掌握一些管理知识,也只

是点的,面的,而不是系?/p>

?/p>

 

课程背景?/p>

 

MTP

?/p>

Management 

Training 

Program

?/p>

中高层管理技能培训教程,

源于美国二战时期

?/p>

战事紧逼,分秒必争

,美国国防安全委员会要求顾问团研发出

“快速有效?/p>

的课程,目的

是要

打赢这场战争?/p>

它的特点是?/p>

关注管理的全过程

”和?/p>

知行合一

”?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

何边老师回答?/p>

储备干部有必要参?/p>

MTP

管理技能培训吗?/p>

 

储备干部是暂没有被提拔的优秀员工,中基层管理干部是已经被提拔了的优秀员工?/p>

 

如果企业足够大,细分层次培训比较有针对性?/p>

 

如果企业不大,而之前提拔上来的中基层管理干部也没经过系统的培训,这种情况下?/p>

储备干部和现有的中基层管理干部一起培训是非常好的选择?/p>

因为他们的管理理论是在一?/p>

水平上,在一起培训也能够节省成本,加强沟通了解,有利于之后的配合?/p>

 

如果企业想系统打造储备干部,建议选择

8

天版?/p>

MTP

管理技能培训课程?/p>

 

 

?/p>

MTP

管理技能全面提升?/p>

 

八天系列课程大纲

 

 

主讲老师

:

何边

  

中科院心理研究所

 

管理心理学博?/p>

  

日本产业训练协会

MTP

认证讲师

   

课程受众

:

 

高中基层管理人员、储备干?/p>

  

课程时间

:

 8

?/p>

 

授课方式

:

案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精彩点评+工具打包+落地跟踪

 

课程特色?/p>

课前做准备度指导

+

课中将知识系统化及实操演?/p>

+

课后?/p>

知识转化为绩?/p>

指导

 

企业困惑?/p>

 

1.

 

有些业务骨干提拔上来的干部,

只会自己干,不会带领下属?/p>

 

2.

 

有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但

对管理缺乏基本概?/p>

 

3.

 

有些矮子里选大个提拔上来的?/p>

有心无力

 

4.

 

有些中层干部

自己拼命干,下属没事?/p>

 

5.

 

有些中层干部

整天忙、盲、茫

 

6.

 

有些管理干部整天

讨好下属

 

7.

 

有些管理干部只知?/p>

用制度压?/p>

 

8.

 

有些中层干部即便掌握一些管理知识,也只

是点的,面的,而不是系?/p>

?/p>

 

课程背景?/p>

 

MTP

?/p>

Management 

Training 

Program

?/p>

中高层管理技能培训教程,

源于美国二战时期

?/p>

战事紧逼,分秒必争

,美国国防安全委员会要求顾问团研发出

“快速有效?/p>

的课程,目的

是要

打赢这场战争?/p>

它的特点是?/p>

关注管理的全过程

”和?/p>

知行合一

”?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

何边老师回答?/p>

储备干部有必要参?/p>

MTP

管理技能培训吗?/p>

 

储备干部是暂没有被提拔的优秀员工,中基层管理干部是已经被提拔了的优秀员工?/p>

 

如果企业足够大,细分层次培训比较有针对性?/p>

 

如果企业不大,而之前提拔上来的中基层管理干部也没经过系统的培训,这种情况下?/p>

储备干部和现有的中基层管理干部一起培训是非常好的选择?/p>

因为他们的管理理论是在一?/p>

水平上,在一起培训也能够节省成本,加强沟通了解,有利于之后的配合?/p>

 

如果企业想系统打造储备干部,建议选择

8

天版?/p>

MTP

管理技能培训课程?/p>

 

 

?/p>

MTP

管理技能全面提升?/p>

 

八天系列课程大纲

 

 

主讲老师

:

何边

  

中科院心理研究所

 

管理心理学博?/p>

  

日本产业训练协会

MTP

认证讲师

   

课程受众

:

 

高中基层管理人员、储备干?/p>

  

课程时间

:

 8

?/p>

 

授课方式

:

案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精彩点评+工具打包+落地跟踪

 

课程特色?/p>

课前做准备度指导

+

课中将知识系统化及实操演?/p>

+

课后?/p>

知识转化为绩?/p>

指导

 

企业困惑?/p>

 

1.

 

有些业务骨干提拔上来的干部,

只会自己干,不会带领下属?/p>

 

2.

 

有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但

对管理缺乏基本概?/p>

 

3.

 

有些矮子里选大个提拔上来的?/p>

有心无力

 

4.

 

有些中层干部

自己拼命干,下属没事?/p>

 

5.

 

有些中层干部

整天忙、盲、茫

 

6.

 

有些管理干部整天

讨好下属

 

7.

 

有些管理干部只知?/p>

用制度压?/p>

 

8.

 

有些中层干部即便掌握一些管理知识,也只

是点的,面的,而不是系?/p>

?/p>

 

课程背景?/p>

 

MTP

?/p>

Management 

Training 

Program

?/p>

中高层管理技能培训教程,

源于美国二战时期

?/p>

战事紧逼,分秒必争

,美国国防安全委员会要求顾问团研发出

“快速有效?/p>

的课程,目的

是要

打赢这场战争?/p>

它的特点是?/p>

关注管理的全过程

”和?/p>

知行合一

”?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

何边老师《MTP管理技能全面提升》八天系列课程大?好讲师网) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

何边老师回答?/p>

储备干部有必要参?/p>

MTP

管理技能培训吗?/p>

 

储备干部是暂没有被提拔的优秀员工,中基层管理干部是已经被提拔了的优秀员工?/p>

 

如果企业足够大,细分层次培训比较有针对性?/p>

 

如果企业不大,而之前提拔上来的中基层管理干部也没经过系统的培训,这种情况下?/p>

储备干部和现有的中基层管理干部一起培训是非常好的选择?/p>

因为他们的管理理论是在一?/p>

水平上,在一起培训也能够节省成本,加强沟通了解,有利于之后的配合?/p>

 

如果企业想系统打造储备干部,建议选择

8

天版?/p>

MTP

管理技能培训课程?/p>

 

 

?/p>

MTP

管理技能全面提升?/p>

 

八天系列课程大纲

 

 

主讲老师

:

何边

  

中科院心理研究所

 

管理心理学博?/p>

  

日本产业训练协会

MTP

认证讲师

   

课程受众

:

 

高中基层管理人员、储备干?/p>

  

课程时间

:

 8

?/p>

 

授课方式

:

案例讨论+角色扮演+视频学习+问题解答+精彩点评+工具打包+落地跟踪

 

课程特色?/p>

课前做准备度指导

+

课中将知识系统化及实操演?/p>

+

课后?/p>

知识转化为绩?/p>

指导

 

企业困惑?/p>

 

1.

 

有些业务骨干提拔上来的干部,

只会自己干,不会带领下属?/p>

 

2.

 

有些老员工提拔上来的,忠诚度虽高,但

对管理缺乏基本概?/p>

 

3.

 

有些矮子里选大个提拔上来的?/p>

有心无力

 

4.

 

有些中层干部

自己拼命干,下属没事?/p>

 

5.

 

有些中层干部

整天忙、盲、茫

 

6.

 

有些管理干部整天

讨好下属

 

7.

 

有些管理干部只知?/p>

用制度压?/p>

 

8.

 

有些中层干部即便掌握一些管理知识,也只

是点的,面的,而不是系?/p>

?/p>

 

课程背景?/p>

 

MTP

?/p>

Management 

Training 

Program

?/p>

中高层管理技能培训教程,

源于美国二战时期

?/p>

战事紧逼,分秒必争

,美国国防安全委员会要求顾问团研发出

“快速有效?/p>

的课程,目的

是要

打赢这场战争?/p>

它的特点是?/p>

关注管理的全过程

”和?/p>

知行合一

”?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • 2012˽̰Ӣ꼶Go for it²1-12Ԫ(Units 1-1
  • ˮԽĿо棨+2013°ģϸƷ
  • 2016-2022й+Ӫ̵гӪ̬о - ͼ
  • ̵ּ籣
  • ݽṹ
  • 2019㽭ʡѧпԵԾ𰸼(2)
  • 3ָ뻤
  • 2011ʦʸ֤Խѧͬѵ⼰(12)
  • ʡгһѧ2014ѧڵһģ⿼ѧ
  • õпϰ dzƳʦܽ Һѹǿı仯

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)