

项目时间管理总结
时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义,进度管理计划没有做为一?/p>
单独的过程定义,但是实际存在的做为项目管理计划的一部分,进度管理计划告诉你如何
进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方?/p>
和步骤,估算要采用的方法和如何估算,确定进度的度量指标和偏差管理方法,确定如?/p>
跟踪进度绩效和项目变更的程序?/p>
1.
活动定义
在范围定义过程或产出
WBS
工作
分解结构?/p>
WBS
的最底层是工作包,而活动定义则是针对最底层的工作包进行分解,作?/p>
估算,安排进度,跟踪和控制的基础。在实际项目中我们往往是在?/p>
WBS
分解的时候直
接就分解到了活动,或者由于分解到活动数量太大而直接在网络图中采用工作包,这些?/p>
是不科学的作法?/p>
活动定义的输出是活动清单和里程碑清单?/p>
注意清单仅仅是列出有
哪些活动,有哪些里程碑而不含持续时间或具体的时间点等信息。另外一个输出是活动?/p>
性,这是在时间管理的后续所有过程组都要不断更新的一个产出物,都是多活动的一个或
多个属性进行更新或补充?/p>
2.
活动排序
活动排序就是要确定活动的前后和依?/p>
关系,形成网络图。在活动排序阶段网络图仅体现活动依赖关系,当活动持续时间估算?/p>
成后活动图可以计算关键路径,当考虑到资源平衡和资源日历的时候活动图才可能成为一
个有价值的进度表?/p>
单代号网络图
(PDM,AON)
A.
可以有开始-完成?/p>
开始-开
始,完成-开始,完成-完成四种关?/p>
B.
有滞后量和提前量
C.
活动在节点上?/p>
双代号网络图
(ADM,AOA)
A.
活动在箭线上
B.
为了表示依赖?/p>
需要使用虚拟活?/p>
C.
没有滞后?/p>
D.
只有完成对开始一种关系。图形评审技?/p>
(GERT):
也是一种网络图?/p>
法,
重点是运行循环或条件
计划评审技?/p>
(PERT):
三点?/p>
PERT
值的计算
:(
乐观?/p>
?/p>
+4*
最可能时间
+
悲观时间
)/6
,偏差为
(
乐观时间
-
悲观时间
)/6
三种依赖关系
A.
强制性逻辑
B.
自由依赖
(
优先选用逻辑或软逻辑
)
C.
外部依赖
(
依赖来自于项?/p>
外,一般网络图无法体现
)
里程碑:注意可以分为一级里程碑,二级里程碑等。为?/p>
监控项目进度绩效,设置的小的检查点也是里程碑的一种形式?/p>
超前和滞?