y
理论的案?
【篇一?/p>
y
理论的案例?/p>
X-Y-Z理论与Fidler的权变观点X-Y-Z理论与F?/p>
dler的权变观点在管理学的课本上面经常见到,一听到这个
?/p>
词就觉得这是外国人的理论,其实我们的祖先早就有过相关的思想?/p>
只是我们没有将其?/p>
炼罢了?/p>
X-Y-Z理?/p>
1
.X理论
—?/p>
强势管理
X理论就是强势管理。假
设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分
派工
作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。这种强势管理可以对?/p>
工产生约束力,提?/p>
企业生产效率?/p>
2
.Y理论
—?/p>
参与管理
如果你有这样的下属,他们愿意接受任务?/p>
也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性的?/p>
作,作为一名管理者你
应该给这样的下属一些机会,让他们参与管理?/p>
【案例?/p>
只管
3
个人
美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战
中盟?/p>
的指挥官,在诺曼底登陆以前,一次他在英国打高尔夫球?/p>
新闻记者采访他?/p>
?/p>
前线战势紧急,您怎么还有心情在这?/p>
打球啊?
?/p>
艾森豪威尔说?/p>
?/p>
我不忙,我只?/p>
3
个人:大?/p>
洋有蒙哥马利,太?/p>
洋有麦克阿瑟,喏,在那边捡球的是?/p>
歇尔?/p>
?/p>
其实艾森豪威尔手?/p>
有百万大军,诺曼底登陆也?/p>
事关重大,是二次大战的转折点。难
道他真的只管
3
个人吗?
不是。他是懂得让下属参与?/p>
当然,在让下属参与之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力,
在他们有了一定的
能力之后让他们参与管理?/p>
3
.Z理论
—?/p>
综合运用
在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿
意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜
欢挑战、富有潜力的人,
这就要求管理者分别应用X和Y两种理论。X部分强调物质、惩?/p>
和制度,Y部分强调精神、激励和人性?/p>
如果只注意逃避责任、厌恶工作、不愿思考的人,轻易就说
?/p>
预算?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
小心啊!?/p>
叫你下岗
?/p>
?/p>
?/p>
人事法令法规就是这样写的
?/p>
,我?/p>
往往只是注意在物质面、惩罚面和制度面
上下功夫,而忽视了精神?/p>
激励和人性层面?/p>
重视精神
【举例?/p>
大家分享
一位成功的商人谈起自己的成功经验,
谈到自己年轻?/p>
就养成一个习惯,他薪水里面一定有
1/10
不拿回家?/p>
当他
?/p>
5000
元钱的时候,拿出
500
元钱帮助他的下属,大家买
?/p>
他们作奖金,让他们出差时能吃好点,住好点;当他赚
5
万元的时