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5
经营计划管理工作制度
总则
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第一?/p>
计划管理工作的任务:
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(
一
)
在科学预测的基础上,
为企业的发展方向?/p>
发展规模和发展?/p>
度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施?/p>
?
(
?/p>
)
根据市场需要和企业能力?/p>
签订各项经济合同?/p>
编制企业的年
度?/p>
季度计划?/p>
使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计?/p>
下协调进行?/p>
?
(
?/p>
)
充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善
企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果?/p>
?
第二?/p>
企业各级部门的主要精力,
应放在各种计划的编制?/p>
执行?/p>
检查和考核上?/p>
?
第三?/p>
企业的计划管理根据”统一领导,归口管理”的原则,全
厂分厂部、车间?/p>
组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作?/p>
综合管理部门?/p>
各个职能科室?/p>
都分别是各种专业计划的归口部门?/p>
?
第四?/p>
为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,
提高它在企业中应的地位和作用?/p>
各级有计划部门和归口部门也必?/p>
根据计划工作的要求配备专?/p>
(
或兼?/p>
)
的计划人员?/p>
?
第五?/p>
企业计划必须认真进行综合平衡,坚持”积极平衡,留有
余地”的原则,不缺口,不”打理伏”?/p>
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