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经营计划管理工作制度

 

 

 

                 

总则

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第一?/p>

 

计划管理工作的任务:

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(

一

)

在科学预测的基础上,

为企业的发展方向?/p>

发展规模和发展?/p>

度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施?/p>

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(

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)

根据市场需要和企业能力?/p>

签订各项经济合同?/p>

编制企业的年

度?/p>

季度计划?/p>

使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计?/p>

下协调进行?/p>

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)

充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善

企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果?/p>

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第二?/p>

 

企业各级部门的主要精力,

应放在各种计划的编制?/p>

执行?/p>

检查和考核上?/p>

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第三?/p>

 

企业的计划管理根据”统一领导,归口管理”的原则,全

厂分厂部、车间?/p>

组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作?/p>

综合管理部门?/p>

各个职能科室?/p>

都分别是各种专业计划的归口部门?/p>

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第四?/p>

 

为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,

提高它在企业中应的地位和作用?/p>

各级有计划部门和归口部门也必?/p>

根据计划工作的要求配备专?/p>

(

或兼?/p>

)

的计划人员?/p>

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第五?/p>

 

企业计划必须认真进行综合平衡,坚持”积极平衡,留有

余地”的原则,不缺口,不”打理伏”?/p>

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在科学预测的基础上,

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第三?/p>

 

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都分别是各种专业计划的归口部门?/p>

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各个职能科室?/p>

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为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,

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企业各级部门的主要精力,

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企业的计划管理根据”统一领导,归口管理”的原则,全

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第四?/p>

 

为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,

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