项目?/p>
月份项目经理考核评分?/p>
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名:
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(表一?/p>
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考核项目
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自我
考核
项目
考核
考核
得分
1
工程量完
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40
分)
1
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、项目月度生产进度计划,计划完成定额工日数(
10
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?/p>
;进度计划不周,无用工计划扣
3-6
2
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各班组月度完成计划及完成用工数(
10
分)
;计划不周或无施工节点控制措施扣
3-6
分?/p>
3
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10
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一
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3
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4
?
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月度计划、实际完成施工产值(
5
分)
;计划与实际完成每低
2%
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1
分?/p>
5
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5
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2
材料管理
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15
分)
1
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、月度材料计划及供货时间?/p>
5
分)
;材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划?/p>
1-5
2
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、月度低耗品及用具计划(
3
分)
;无计划、班组限额使用无对比记录?/p>
1-2
分?/p>
3
?/p>
、现场材料管理(
3
分)
;现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录?/p>
1-2
分?/p>
4
?/p>
、月度班组材料核算(
4
分)
;月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录?/p>
2-4
分?/p>
3
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?/p>
?/p>
15
分)
1
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、月度项目危险源控制?/p>
3
分)
;月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣
1-3
分?/p>
2
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、项目月度安全交底及动态检查(
4
分)
;月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣
2-4
3
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5
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?/p>
?/p>
?/p>
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?/p>
检
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?/p>
?/p>
?/p>
检
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?/p>
?/p>
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?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
2-5
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4
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、月度项目违章记录(
3
分)
;违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录?/p>
1-3
分?/p>
4
施工质量
?/p>
20
分)
1
?/p>
、月度工程质量重点控制事项(
5
分)
;无质量重点控制及要求措施记录扣
2-5
分?/p>
2
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?/p>
?/p>
检
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5
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?/p>
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?/p>
检
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?/p>
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?/p>
2
分?/p>
3
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、月度项目管理人员工作要求(
5
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项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣
2-5
分?/p>
4
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?/p>
?/p>
检
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5
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?/p>
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?/p>
?/p>
5
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?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
10
?/p>
?/p>
1
?/p>
、月度对外协调及重点事项计划?/p>
3
?/p>
?/p>
?/p>
对外协调不好、无重点事项计划记录?/p>
1-2
分?/p>
2
?/p>
、项目管理人员及班组长考核?/p>
3
?/p>
?/p>
?/p>
每缺一项或不及时扣
2
分?/p>
3
?/p>
、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理(
2
?/p>
?/p>
?/p>
有一不符要求或反映差?/p>
1
分?/p>
4
?/p>
、按进度摧收工程款(
2
?/p>
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应付工程款未按时摧要?/p>
1-2
分?/p>
6
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?/p>
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?/p>
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?/p>
?/p>
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?/p>
?/p>