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~ 1 ~

 

最新电大《企业运营与发展》机考题

库及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

电大《企业运营与发展?/p>

机考题库及答案

 

 

 

一?/p>

判断?/p>

. 

 

 

1

对企业而言,战略是决策者和管理者的

事情,与普通员工关系不大?/p>

 

2

企业?/p>

环境是企业可以改变的?/p>

(×

) 

 

 

3

企业

社会责任是企业组织向前发展的必然?/p>

?/p>

. 4

企业远景与个人使命感紧密联系?/p>

相互影响?/p>

 

5

正确的做?/p>

=

有效性,?/p>

采用有效的方法做事?/p>

 

6

企业面对无法

改变的环境,

所能做的是要学会适应?/p>

 

7

诚信原则是项目决策中道德约束的最?/p>

要原则?/p>

 

 

 

8

企业发展战略的均衡?/p>

包含两个方面含义,一是战略必须权?/p>

企业内外部信息;二是经营管理者能?/p>

权衡利弊,做出恰当的决策?/p>

 

 

 

9

?/p>

有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业

的个人使命感产生变化?/p>

 

10

企业的使?/p>

与目的往往是根据企业所面对的客户群

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最新电大《企业运营与发展》机考题

库及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

电大《企业运营与发展?/p>

机考题库及答案

 

 

 

一?/p>

判断?/p>

. 

 

 

1

对企业而言,战略是决策者和管理者的

事情,与普通员工关系不大?/p>

 

2

企业?/p>

环境是企业可以改变的?/p>

(×

) 

 

 

3

企业

社会责任是企业组织向前发展的必然?/p>

?/p>

. 4

企业远景与个人使命感紧密联系?/p>

相互影响?/p>

 

5

正确的做?/p>

=

有效性,?/p>

采用有效的方法做事?/p>

 

6

企业面对无法

改变的环境,

所能做的是要学会适应?/p>

 

7

诚信原则是项目决策中道德约束的最?/p>

要原则?/p>

 

 

 

8

企业发展战略的均衡?/p>

包含两个方面含义,一是战略必须权?/p>

企业内外部信息;二是经营管理者能?/p>

权衡利弊,做出恰当的决策?/p>

 

 

 

9

?/p>

有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业

的个人使命感产生变化?/p>

 

10

企业的使?/p>

与目的往往是根据企业所面对的客户群

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库及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

电大《企业运营与发展?/p>

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一?/p>

判断?/p>

. 

 

 

1

对企业而言,战略是决策者和管理者的

事情,与普通员工关系不大?/p>

 

2

企业?/p>

环境是企业可以改变的?/p>

(×

) 

 

 

3

企业

社会责任是企业组织向前发展的必然?/p>

?/p>

. 4

企业远景与个人使命感紧密联系?/p>

相互影响?/p>

 

5

正确的做?/p>

=

有效性,?/p>

采用有效的方法做事?/p>

 

6

企业面对无法

改变的环境,

所能做的是要学会适应?/p>

 

7

诚信原则是项目决策中道德约束的最?/p>

要原则?/p>

 

 

 

8

企业发展战略的均衡?/p>

包含两个方面含义,一是战略必须权?/p>

企业内外部信息;二是经营管理者能?/p>

权衡利弊,做出恰当的决策?/p>

 

 

 

9

?/p>

有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业

的个人使命感产生变化?/p>

 

10

企业的使?/p>

与目的往往是根据企业所面对的客户群

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库及答案

 

 

 

 

 

 

 

 

电大《企业运营与发展?/p>

机考题库及答案

 

 

 

一?/p>

判断?/p>

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1

对企业而言,战略是决策者和管理者的

事情,与普通员工关系不大?/p>

 

2

企业?/p>

环境是企业可以改变的?/p>

(×

) 

 

 

3

企业

社会责任是企业组织向前发展的必然?/p>

?/p>

. 4

企业远景与个人使命感紧密联系?/p>

相互影响?/p>

 

5

正确的做?/p>

=

有效性,?/p>

采用有效的方法做事?/p>

 

6

企业面对无法

改变的环境,

所能做的是要学会适应?/p>

 

7

诚信原则是项目决策中道德约束的最?/p>

要原则?/p>

 

 

 

8

企业发展战略的均衡?/p>

包含两个方面含义,一是战略必须权?/p>

企业内外部信息;二是经营管理者能?/p>

权衡利弊,做出恰当的决策?/p>

 

 

 

9

?/p>

有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业

的个人使命感产生变化?/p>

 

10

企业的使?/p>

与目的往往是根据企业所面对的客户群



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