浅谈企业管理创新问题
搞好企业?/p>
要受多种因素影响?/p>
但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,
提高企业的竞?/p>
力顺应新经济体制转轨,是企业生存和发展的立锥之本?/p>
一、企业管理创新的内涵及分?/p>
企业管理就是对企业的生产经营进行计划?/p>
组织?/p>
指挥?/p>
协调和控制,
以适应外部环境变化?/p>
充分利用各种资源?/p>
实现企业经营目标的一系列工作?/p>
管理创新是企业管理科学的精髓?/p>
?/p>
管理者用系统理论?/p>
用创新思维、创新技术?/p>
创新方法?/p>
创新组织等以创造出一种新的更?/p>
效的资源整合范式?/p>
以促进企业管理系统综合效率?/p>
效益的不断提高,
达到以尽可能少的?/p>
入获得尽可能多的产出?/p>
并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理?/p>
企业管理
创新一般包括以下五种情况?/p>
1
.提出一种新经营思路并加以有效实施,新经营思路是可?/p>
的,
这便是管理方面的一种创新?/p>
但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的,
而应
对所有的企业来说都是新的?/p>
2
.创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织机构是企业
管理活动及其它活动有序化的支撑体系?/p>
一个新的组织机构的诞生是一种创新,
但如果不?/p>
有效地运转则成为空想,不是实实在在的创新?/p>
3
.提出一个新的管理方式方法。一个新?/p>
管理方式方法能提高生产效率,
或使人际关系更加协调?/p>
或能更好地激励员工等等,
这些?/p>
将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定目标和责任?/p>
4
.设计一种新的管理模式。所
谓管理模式是指企业综合性的管理范式?/p>
这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新
的,则自然是一种创新?/p>
5
.进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整合行为的规范,
既是企业行为的规范,
也是员工行为的规范?/p>
制度的变革会给企业行为带来变化,
进而有?/p>
于资源的有效整合,使企业更上一层楼。因此,制度创新也是管理创新之一?/p>
二、管理创?/p>
的重要?/p>
1
.创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和我国买方市
场的形成?/p>
企业面临着更加激烈的市场竞争环境?/p>
企业要想在市场竞争中占有一席之地,
?/p>
须从知识经济的要求出发,
从市场环境的变化出发?/p>
调整自己的发展战略,
在调整过程中?/p>
行一系列大的创新?/p>
可以说,在今天,在企业外部环境激烈变动的形势下,
只有进行伟大?/p>
创新?/p>
企业才能实现调整的目的。也只有这样做,
企业才能真正获得竞争的优势?/p>
因为创新
成功了,
企业不断向市场推出新产品?/p>
不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量?/p>
不仅
可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量,还可以开拓出新的市场领域?/p>
2
.创
新是企业求得生存和发展的灵魂企业要想得以生存和发展,
就必须要改革?/p>
要变化,
这就?/p>
创新?/p>
因为社会在发展,
只有创新才能赶上时代的潮流;
科技在进步,
只有创新才能占到?/p>
技领域的前沿;
产品只有创新才能占领市场?/p>
由此可知?/p>
只有创新才能使企业生存,并由?/p>
而得到发展?/p>
3
?/p>
创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展中处于核心地位?/p>
企业持续发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展?/p>
而且能在变化的条件下发展?/p>
不仅
能在短时间内实现发展?/p>
而且能在较长时间内实现持续发展?/p>
企业能否实现持续发展?/p>
关键
在于能否不断调整自身行为,跟上时代的潮流。如果环境发生了变化,技术水平不断提高,
而企业不思进取,不进行相应的变革与创新,
则必然难以生存,更谈不上发展。世界上众多
的成功企业,由小到大,由弱到强,发展成为具有长久生命力的大公司、大集团,无不是?/p>
不断创新来实现的?/p>
4
.创新是企业提高经济效益的根本途径企业作为一个经济组织,必须
以实现效益最大化为自身的追求目标?/p>
必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为,
而创?/p>
正是实现这一目的的有效途径?/p>
创新的过程,
是企业实现发展的过程?/p>
而这一切同时也都是
追求更大的效益的过程?/p>
一个企业的创新是否成功?/p>
其检验标准就是看创新行为是否使企?/p>
获得了明显的收益?/p>
这种收益可能是现实的和眼前的?/p>
也可能是潜在的和长远的;
也许是一
经运用就可能立即见效的行为,
也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为?/p>
但不论哪?/p>
行为?/p>
最终追求的那是提高企业的经济效益?/p>
三?/p>
企业管理创新存在的问?/p>
伴随着经济全球
化进程的加快,高新技术口新月异,特别是我国加?/p>
WTO
后,企业发展正处在一个关键时
期。从近期来看,无论外部环境,还是内部机制,都存在着不少的问题?/p>
1
.融资渠道不畅?