1.
目的?/p>
对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果?/p>
2.
范围?/p>
本办法适用于集团内房地产开发企业?/p>
3.
职责?/p>
集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检?/p>
执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施?/p>
4.
营销费用的界?/p>
4.1
营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,
不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用?/p>
具体包含内容参见附件
1--
《营销费用?/p>
集与分类指引?/p>
?/p>
4.2
各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类?/p>
5.
营销费用的管理原?/p>
5.1
额度控制原则?/p>
营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度?
被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素?/p>
5.2
有效使用原则?/p>
对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效用的营销活动?
及时中止?/p>
5.3
实时反馈原则?/p>
营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈?
统计数据准确?/p>
6.
营销费用管理规定
6.
1
额度管理
6
.
1
.
1
额度的确?/p>
6.1.1.1
各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划?/p>
?/p>
为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划?/p>
?/p>
为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划?/p>
6.1.1.2
额度审批
?/p>
集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定;
?/p>
各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案?/p>
6.1.1.3
营销费用确定时间
项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成?/p>
15
日内确定,即:项目分期营销