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1. 

目的?/p>

 

对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果?/p>

 

2. 

范围?/p>

 

 

本办法适用于集团内房地产开发企业?/p>

 

3. 

职责?/p>

 

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检?/p>

执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施?/p>

 

4. 

营销费用的界?/p>

 

4.1

 

 

 

 

 

营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,

不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用?/p>

具体包含内容参见附件

1--

《营销费用?/p>

集与分类指引?/p>

?/p>

 

4.2 

 

 

 

 

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类?/p>

 

5. 

营销费用的管理原?/p>

 

5.1 

 

 

 

 

额度控制原则?/p>

营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度?

被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素?/p>

 

5.2 

 

 

 

 

有效使用原则?/p>

对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效用的营销活动?

及时中止?/p>

 

5.3 

 

 

 

 

实时反馈原则?/p>

营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈?

统计数据准确?/p>

 

6. 

 

营销费用管理规定

 

6.

1 

 

 

 

 

额度管理

 

6

.

1

.

1 

 

 

额度的确?/p>

 

6.1.1.1 

 

 

各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划?/p>

 

?/p>

 

为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划?/p>

 

?/p>

 

为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划?/p>

 

6.1.1.2 

 

 

 

额度审批

 

?/p>

 

集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定;

 

?/p>

 

各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案?/p>

 

6.1.1.3

 

营销费用确定时间

 

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成?/p>

15

日内确定,即:项目分期营销

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目的?/p>

 

对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果?/p>

 

2. 

范围?/p>

 

 

本办法适用于集团内房地产开发企业?/p>

 

3. 

职责?/p>

 

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检?/p>

执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施?/p>

 

4. 

营销费用的界?/p>

 

4.1

 

 

 

 

 

营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,

不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用?/p>

具体包含内容参见附件

1--

《营销费用?/p>

集与分类指引?/p>

?/p>

 

4.2 

 

 

 

 

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类?/p>

 

5. 

营销费用的管理原?/p>

 

5.1 

 

 

 

 

额度控制原则?/p>

营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度?

被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素?/p>

 

5.2 

 

 

 

 

有效使用原则?/p>

对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效用的营销活动?

及时中止?/p>

 

5.3 

 

 

 

 

实时反馈原则?/p>

营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈?

统计数据准确?/p>

 

6. 

 

营销费用管理规定

 

6.

1 

 

 

 

 

额度管理

 

6

.

1

.

1 

 

 

额度的确?/p>

 

6.1.1.1 

 

 

各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划?/p>

 

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为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划?/p>

 

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为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划?/p>

 

6.1.1.2 

 

 

 

额度审批

 

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集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定;

 

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各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案?/p>

 

6.1.1.3

 

营销费用确定时间

 

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成?/p>

15

日内确定,即:项目分期营销

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对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果?/p>

 

2. 

范围?/p>

 

 

本办法适用于集团内房地产开发企业?/p>

 

3. 

职责?/p>

 

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检?/p>

执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施?/p>

 

4. 

营销费用的界?/p>

 

4.1

 

 

 

 

 

营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,

不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用?/p>

具体包含内容参见附件

1--

《营销费用?/p>

集与分类指引?/p>

?/p>

 

4.2 

 

 

 

 

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类?/p>

 

5. 

营销费用的管理原?/p>

 

5.1 

 

 

 

 

额度控制原则?/p>

营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度?

被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素?/p>

 

5.2 

 

 

 

 

有效使用原则?/p>

对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效用的营销活动?

及时中止?/p>

 

5.3 

 

 

 

 

实时反馈原则?/p>

营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈?

统计数据准确?/p>

 

6. 

 

营销费用管理规定

 

6.

1 

 

 

 

 

额度管理

 

6

.

1

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1 

 

 

额度的确?/p>

 

6.1.1.1 

 

 

各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划?/p>

 

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为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划?/p>

 

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为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划?/p>

 

6.1.1.2 

 

 

 

额度审批

 

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集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定;

 

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各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案?/p>

 

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营销费用确定时间

 

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成?/p>

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万科集团营销费用管理办法 - 百度文库
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对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果?/p>

 

2. 

范围?/p>

 

 

本办法适用于集团内房地产开发企业?/p>

 

3. 

职责?/p>

 

集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改,并会同风险管理部检?/p>

执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施?/p>

 

4. 

营销费用的界?/p>

 

4.1

 

 

 

 

 

营销费用的定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用,

不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用?/p>

具体包含内容参见附件

1--

《营销费用?/p>

集与分类指引?/p>

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4.2 

 

 

 

 

各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类?/p>

 

5. 

营销费用的管理原?/p>

 

5.1 

 

 

 

 

额度控制原则?/p>

营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用,有效控制额度?

被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素?/p>

 

5.2 

 

 

 

 

有效使用原则?/p>

对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估,对无效用的营销活动?

及时中止?/p>

 

5.3 

 

 

 

 

实时反馈原则?/p>

营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈?

统计数据准确?/p>

 

6. 

 

营销费用管理规定

 

6.

1 

 

 

 

 

额度管理

 

6

.

1

.

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额度的确?/p>

 

6.1.1.1 

 

 

各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划?/p>

 

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为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划?/p>

 

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6.1.1.2 

 

 

 

额度审批

 

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集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定;

 

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营销费用确定时间

 

项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成?/p>

15

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