五型班组的实施方?/p>
加强班组建设
,
是企业适应
“现代化管理
,
全面提高素质”的重要环节,需要因地制宜?/p>
实事求是、对症下药,班组建设特别需要在实用、好用、管
用上下功?/p>
,
不走形式
,
因班而异、注重实?/p>
,
在循环提高的
过程?/p>
,
做到精益求精。文章结合所在单位实?/p>
,
谈谈如何?/p>
好五型班组建设以全面提高基层建设水平?/p>
XXX
有限责任公司?/p>
XXX
生产辅助企业,业务涵?/p>
XXXX
等业务,业务领域多,跨度大。长期以来,公司的基?/p>
工作相对薄弱?/p>
各单位基础工作参差不齐?/p>
公司深刻认识到,
没有扎实的基础作保障,没有过硬的基层作支撑,公司大?/p>
越的步伐就会延缓,二次创业的目标难以实现。公司积极开
展创建五型班组活动,
决心抓好基层?/p>
打牢基础?/p>
强本固基?/p>
制定了“以创建五型班组为抓手,推进基层建设上水平”的
工作思路?/p>
按照因地制宜?/p>
实事求是?/p>
对症下药的工作原则,
在实用?/p>
好用?/p>
管用上下功夫?/p>
采用“公司重视?/p>
分类指导?/p>
全员参与?/p>
左右联动?/p>
试点培育?/p>
全面推开”的创建模式
(
?/p>
基层建设模式
)
,使基层建设工作扎实有序地向前推进?/p>
一、坚持全员参与、创先争优,在充分调动广大员
工积极性、创造性上下功?/p>
广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建工?/p>
必须在全体员工的高度认可下,共同参与,变成全员的自觉