项目支出预算管理办法
一、项目支出预算管理的基本原则
(一?/p>
综合预算的原则。项目支出预算体现当年省公司分解预算、以前年度完
成情况及其他资金等所有资金统筹安排的要求?/p>
(二?/p>
科学论证、合理排序原则。对申报的项目进行充分论证和严格审核的基
础上,结合当年的财力状况,按照自己保障优先级次进行排序?/p>
(三?/p>
全流程管理原则。要对项目的申报、审核、评审、采购、监督、决算和
绩效评价,实行全流程项目管理?/p>
(四?/p>
追踪问效的原则。对省公司预算资金安排项目的执行过程或完成结果进
行绩效评价,
逐步建立项目预算安排与项目执行效果评价有机联系的绩效
评价机制?/p>
二、建立项目库
项目库实行分级管理,按照管理主体,划分为单位项目库、部门项目库?/p>
(一)单位项目库:预算单位(如各区县
/
部门)根据工作职能和事业发展规划
的需要,细化年度项目需求,提前论证拟实施项目,经合理排序后,纳入单位项
目库,做好项目储备工作?/p>
(二?/p>
公司项目库:
主管部门对预算单位申报项目按照规定进行审核,
将符合部
门要求的项目纳入公司项目库?/p>
三?/p>
?/p>
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?/p>
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项目按照资金保障优先次序分为公司已研究确定项目、经常性专项业务费
项目、跨年度支出项目、其他项目四种项目类别?/p>
(一)公司已研究确定项目
,
是指在省公司战略指导下所确定的分公司必须进行
的项目,?/p>
4G
建设项目与流量经营项目?/p>
(二)经常性专项业务费项目
,
是指各单位或部门为维持其正常运转而发生的?/p>
型设施、设备、网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目?/p>
(三)跨年度支出项目
,
是指除公司已研究确定项目和经常性专项业务费项目?/p>
外,
经公司批准并已确定分年度实施?/p>
需在本年继续安排预算的项目和当年新?/p>
的需在本年度及以后年度继续安排预算的项目?/p>
(主要是工程类项目)
(四)其他项?/p>
,
是指除前三类支出项目之外,公司部门为完成其职责需安排?/p>
支出项目?/p>