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重点实用参考文档资?/p>

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重点实用参考文档资?/p>

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以宝洁洗发系列产品为例,

分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企

业经营风格的关系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

基本概念

 

1.1

业务组合转移

 

正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求?/p>

并要求有相应的资源配置?/p>

业务组合有一个重心,

组合的移动就表现为组合重?/p>

的移动,

反映企业战略重点的转移?/p>

组合重心在短期内移动的速度快,

企业的业

绩变化就大,

从总的方向上看?/p>

我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星?/p>

务为重心的组合转移?/p>

对不同业务来说,

如果要求组合较快的由问题业务或瘦?/p>

业务向奶牛业务转移,

会出现总体利润大量减少的结果,

这时需要考虑企业财务

上的承受力?/p>

反之?/p>

问题业务或瘦狗转移的速度太慢?/p>

会使企业资源被消耗在?/p>

有前途的业务上,影响对有力机会的利用?/p>

 

1.2

企业经营风格

 

企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,

是企业在一贯行为中

表现出来的内在品质?/p>

它是企业形象赖以树立的基本要素?/p>

经营风格的内在品?/p>

主要表现在:

?/p>

1

)企业信誉;

?/p>

2

)企业管理;

?/p>

3

)企业道德;

?/p>

4

)竞争;

?/p>

5

?/p>

企业文化等方面?/p>

 

1.3

波士顿矩?/p>

 

波士顿矩?/p>

?/p>

BCGMatriG

?/p>

?/p>

又称市场增长?/p>

-

相对市场份额矩阵?/p>

波士顿咨

询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家?/p>

波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森?/p>

1970

年首创的一种用来分析和规划?/p>

业产品组合的方法?/p>

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标?/p>

将企业业务分为:

明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于,要解决

如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化?/p>

只有这样?/p>

企业的生产才

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以宝洁洗发系列产品为例,

分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企

业经营风格的关系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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基本概念

 

1.1

业务组合转移

 

正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求?/p>

并要求有相应的资源配置?/p>

业务组合有一个重心,

组合的移动就表现为组合重?/p>

的移动,

反映企业战略重点的转移?/p>

组合重心在短期内移动的速度快,

企业的业

绩变化就大,

从总的方向上看?/p>

我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星?/p>

务为重心的组合转移?/p>

对不同业务来说,

如果要求组合较快的由问题业务或瘦?/p>

业务向奶牛业务转移,

会出现总体利润大量减少的结果,

这时需要考虑企业财务

上的承受力?/p>

反之?/p>

问题业务或瘦狗转移的速度太慢?/p>

会使企业资源被消耗在?/p>

有前途的业务上,影响对有力机会的利用?/p>

 

1.2

企业经营风格

 

企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,

是企业在一贯行为中

表现出来的内在品质?/p>

它是企业形象赖以树立的基本要素?/p>

经营风格的内在品?/p>

主要表现在:

?/p>

1

)企业信誉;

?/p>

2

)企业管理;

?/p>

3

)企业道德;

?/p>

4

)竞争;

?/p>

5

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企业文化等方面?/p>

 

1.3

波士顿矩?/p>

 

波士顿矩?/p>

?/p>

BCGMatriG

?/p>

?/p>

又称市场增长?/p>

-

相对市场份额矩阵?/p>

波士顿咨

询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家?/p>

波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森?/p>

1970

年首创的一种用来分析和规划?/p>

业产品组合的方法?/p>

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标?/p>

将企业业务分为:

明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于,要解决

如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化?/p>

只有这样?/p>

企业的生产才

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分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企

业经营风格的关系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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基本概念

 

1.1

业务组合转移

 

正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求?/p>

并要求有相应的资源配置?/p>

业务组合有一个重心,

组合的移动就表现为组合重?/p>

的移动,

反映企业战略重点的转移?/p>

组合重心在短期内移动的速度快,

企业的业

绩变化就大,

从总的方向上看?/p>

我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星?/p>

务为重心的组合转移?/p>

对不同业务来说,

如果要求组合较快的由问题业务或瘦?/p>

业务向奶牛业务转移,

会出现总体利润大量减少的结果,

这时需要考虑企业财务

上的承受力?/p>

反之?/p>

问题业务或瘦狗转移的速度太慢?/p>

会使企业资源被消耗在?/p>

有前途的业务上,影响对有力机会的利用?/p>

 

1.2

企业经营风格

 

企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,

是企业在一贯行为中

表现出来的内在品质?/p>

它是企业形象赖以树立的基本要素?/p>

经营风格的内在品?/p>

主要表现在:

?/p>

1

)企业信誉;

?/p>

2

)企业管理;

?/p>

3

)企业道德;

?/p>

4

)竞争;

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5

?/p>

企业文化等方面?/p>

 

1.3

波士顿矩?/p>

 

波士顿矩?/p>

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BCGMatriG

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又称市场增长?/p>

-

相对市场份额矩阵?/p>

波士顿咨

询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家?/p>

波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森?/p>

1970

年首创的一种用来分析和规划?/p>

业产品组合的方法?/p>

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标?/p>

将企业业务分为:

明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于,要解决

如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化?/p>

只有这样?/p>

企业的生产才

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[参考实用]宝洁波士顿矩阵案例分?- 百度文库
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分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企

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基本概念

 

1.1

业务组合转移

 

正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求?/p>

并要求有相应的资源配置?/p>

业务组合有一个重心,

组合的移动就表现为组合重?/p>

的移动,

反映企业战略重点的转移?/p>

组合重心在短期内移动的速度快,

企业的业

绩变化就大,

从总的方向上看?/p>

我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星?/p>

务为重心的组合转移?/p>

对不同业务来说,

如果要求组合较快的由问题业务或瘦?/p>

业务向奶牛业务转移,

会出现总体利润大量减少的结果,

这时需要考虑企业财务

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反之?/p>

问题业务或瘦狗转移的速度太慢?/p>

会使企业资源被消耗在?/p>

有前途的业务上,影响对有力机会的利用?/p>

 

1.2

企业经营风格

 

企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,

是企业在一贯行为中

表现出来的内在品质?/p>

它是企业形象赖以树立的基本要素?/p>

经营风格的内在品?/p>

主要表现在:

?/p>

1

)企业信誉;

?/p>

2

)企业管理;

?/p>

3

)企业道德;

?/p>

4

)竞争;

?/p>

5

?/p>

企业文化等方面?/p>

 

1.3

波士顿矩?/p>

 

波士顿矩?/p>

?/p>

BCGMatriG

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?/p>

又称市场增长?/p>

-

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波士顿咨

询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家?/p>

波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森?/p>

1970

年首创的一种用来分析和规划?/p>

业产品组合的方法?/p>

这种方法以发展率和相对市场份额为坐标?/p>

将企业业务分为:

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企业的生产才



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