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管理?/p>

是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动?/p>

合理分配,协调相关资源的过程

 

管理的职?/p>

:决策、计划、组织、领导、控制和创新

 

管理者必备的技?/p>

:概念和决策,人际沟通,技术技能?/p>

 

管理者的层次分类:高层管理者,中层管理者,基层管理?/p>

 

管理理论的形成和发展大体可分为四个阶?/p>

?/p>

早期管理思想阶段?/p>

?/p>

学管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶?/p>

 

亚当斯密

——《国富论?/p>

,劳动分工理论?/p>

 

 

 

 

查尔斯巴贝奇

,发展了关于劳动分工的管理思想?/p>

 

 

 

 

人事管理之父

——罗伯特·

欧文提出要重视工厂管理工作中人的因素

 

科学管理之父

——泰罗着重研究如何提高单个工人的生产?/p>

 

现代经营管理之父

——法约尔以企业整体为对象提出了关于管理职

能和管理原则的一般管理理?/p>

 

组织理论之父

——韦伯提出了“理想的科层组织体系”的理论

 

泰罗制的主要内容?/p>

1

、改进工作方法,并根据工作的要求挑选和?/p>

训工人(①改进操作方法,

以提高工效、合理利用工时②作业环境?/p>

作业条件的标准化③根据工作的要求,挑选和培训工人?/p>

 

2

、改进分配方法,实行差别计件工资?/p>

 

3

、改进生产组织,加强企业管理(①在企业中设置计划部门,把?/p>

划职能和执行职能分开②实行职能工厂制③进行例外管理)

 

泰罗

1911

年的《科学管理理论》是企业管理从经验向科学过渡的标

?/p>

 

需要的层次理论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需要?/p>

 

霍桑实验

是指

20

世纪

20

年代中期?/p>

30

年代初期,主要由哈佛大学

梅奥教授等专家在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列实验

 

人际关系学说的主要内?/p>

?/p>

1

、应把工人看成“社会人”而不是单?/p>

的“经济人?/p>

 

2

、生产率的高低主要取决于士气和工作态度,而士气取决于人际?/p>

?/p>

 

3

、企业中存在着非正式组?/p>

 

4

、企业领导者要善于正确处理人际关系

 

决策

是指人们确定未来行为的目标,

并从两个以上实现目标的行动方

案中选择一个合理方案的工作过程

 

计划

:从名词上说,计划是指用文字和指标等形式所表述,在未来一

定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员?/p>

关于行动方向?/p>

内容

和方式安排的管理文件

 

从动词意义上说,

计划是指为了实现决策所确定的目标,

预先进行?/p>

行动安排

 

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是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动?/p>

合理分配,协调相关资源的过程

 

管理的职?/p>

:决策、计划、组织、领导、控制和创新

 

管理者必备的技?/p>

:概念和决策,人际沟通,技术技能?/p>

 

管理者的层次分类:高层管理者,中层管理者,基层管理?/p>

 

管理理论的形成和发展大体可分为四个阶?/p>

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早期管理思想阶段?/p>

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学管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶?/p>

 

亚当斯密

——《国富论?/p>

,劳动分工理论?/p>

 

 

 

 

查尔斯巴贝奇

,发展了关于劳动分工的管理思想?/p>

 

 

 

 

人事管理之父

——罗伯特·

欧文提出要重视工厂管理工作中人的因素

 

科学管理之父

——泰罗着重研究如何提高单个工人的生产?/p>

 

现代经营管理之父

——法约尔以企业整体为对象提出了关于管理职

能和管理原则的一般管理理?/p>

 

组织理论之父

——韦伯提出了“理想的科层组织体系”的理论

 

泰罗制的主要内容?/p>

1

、改进工作方法,并根据工作的要求挑选和?/p>

训工人(①改进操作方法,

以提高工效、合理利用工时②作业环境?/p>

作业条件的标准化③根据工作的要求,挑选和培训工人?/p>

 

2

、改进分配方法,实行差别计件工资?/p>

 

3

、改进生产组织,加强企业管理(①在企业中设置计划部门,把?/p>

划职能和执行职能分开②实行职能工厂制③进行例外管理)

 

泰罗

1911

年的《科学管理理论》是企业管理从经验向科学过渡的标

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需要的层次理论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需要?/p>

 

霍桑实验

是指

20

世纪

20

年代中期?/p>

30

年代初期,主要由哈佛大学

梅奥教授等专家在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列实验

 

人际关系学说的主要内?/p>

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1

、应把工人看成“社会人”而不是单?/p>

的“经济人?/p>

 

2

、生产率的高低主要取决于士气和工作态度,而士气取决于人际?/p>

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3

、企业中存在着非正式组?/p>

 

4

、企业领导者要善于正确处理人际关系

 

决策

是指人们确定未来行为的目标,

并从两个以上实现目标的行动方

案中选择一个合理方案的工作过程

 

计划

:从名词上说,计划是指用文字和指标等形式所表述,在未来一

定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员?/p>

关于行动方向?/p>

内容

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从动词意义上说,

计划是指为了实现决策所确定的目标,

预先进行?/p>

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是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动?/p>

合理分配,协调相关资源的过程

 

管理的职?/p>

:决策、计划、组织、领导、控制和创新

 

管理者必备的技?/p>

:概念和决策,人际沟通,技术技能?/p>

 

管理者的层次分类:高层管理者,中层管理者,基层管理?/p>

 

管理理论的形成和发展大体可分为四个阶?/p>

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早期管理思想阶段?/p>

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学管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶?/p>

 

亚当斯密

——《国富论?/p>

,劳动分工理论?/p>

 

 

 

 

查尔斯巴贝奇

,发展了关于劳动分工的管理思想?/p>

 

 

 

 

人事管理之父

——罗伯特·

欧文提出要重视工厂管理工作中人的因素

 

科学管理之父

——泰罗着重研究如何提高单个工人的生产?/p>

 

现代经营管理之父

——法约尔以企业整体为对象提出了关于管理职

能和管理原则的一般管理理?/p>

 

组织理论之父

——韦伯提出了“理想的科层组织体系”的理论

 

泰罗制的主要内容?/p>

1

、改进工作方法,并根据工作的要求挑选和?/p>

训工人(①改进操作方法,

以提高工效、合理利用工时②作业环境?/p>

作业条件的标准化③根据工作的要求,挑选和培训工人?/p>

 

2

、改进分配方法,实行差别计件工资?/p>

 

3

、改进生产组织,加强企业管理(①在企业中设置计划部门,把?/p>

划职能和执行职能分开②实行职能工厂制③进行例外管理)

 

泰罗

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年的《科学管理理论》是企业管理从经验向科学过渡的标

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需要的层次理论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需要?/p>

 

霍桑实验

是指

20

世纪

20

年代中期?/p>

30

年代初期,主要由哈佛大学

梅奥教授等专家在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列实验

 

人际关系学说的主要内?/p>

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3

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决策

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《管理学原理》考试重点东华理工 - 百度文库
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是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动?/p>

合理分配,协调相关资源的过程

 

管理的职?/p>

:决策、计划、组织、领导、控制和创新

 

管理者必备的技?/p>

:概念和决策,人际沟通,技术技能?/p>

 

管理者的层次分类:高层管理者,中层管理者,基层管理?/p>

 

管理理论的形成和发展大体可分为四个阶?/p>

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早期管理思想阶段?/p>

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查尔斯巴贝奇

,发展了关于劳动分工的管理思想?/p>

 

 

 

 

人事管理之父

——罗伯特·

欧文提出要重视工厂管理工作中人的因素

 

科学管理之父

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现代经营管理之父

——法约尔以企业整体为对象提出了关于管理职

能和管理原则的一般管理理?/p>

 

组织理论之父

——韦伯提出了“理想的科层组织体系”的理论

 

泰罗制的主要内容?/p>

1

、改进工作方法,并根据工作的要求挑选和?/p>

训工人(①改进操作方法,

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作业条件的标准化③根据工作的要求,挑选和培训工人?/p>

 

2

、改进分配方法,实行差别计件工资?/p>

 

3

、改进生产组织,加强企业管理(①在企业中设置计划部门,把?/p>

划职能和执行职能分开②实行职能工厂制③进行例外管理)

 

泰罗

1911

年的《科学管理理论》是企业管理从经验向科学过渡的标

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需要的层次理论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需要?/p>

 

霍桑实验

是指

20

世纪

20

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年代初期,主要由哈佛大学

梅奥教授等专家在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列实验

 

人际关系学说的主要内?/p>

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1

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4

、企业领导者要善于正确处理人际关系

 

决策

是指人们确定未来行为的目标,

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计划

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定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员?/p>

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