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组织机构设置

 

 

  

 

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人员编制?/p>

 

总经?/p>

1

人、副总经?/p>

1

人、总工程师

1

人(可兼职)

、工程部

2

人、安全部

1

人、经?/p>

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4

人、材料部

3

人、机械设备部

2

人、办公室

2

人、财务部

2

人,计:

19

人?/p>

 

第二?/p>

 

公司职责职权

 

第一?/p>

  

职权

 

1

、制定本公司的发展纲要和长期发展规划?/p>

  

2

、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施?/p>

 

  3

、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;

 

  4

、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施?/p>

 

  5

、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划?/p>

      

6

、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议?/p>

  

  7

、决定基层员工的任免和奖惩;

  

  8

、对施工项目的进度、质量和安全进行管理?/p>

 

  9

、协调、解决施工过程中出现的各种问题;

 

  10

、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成本核算;

 

  11

、贯彻执?/p>

GB/T1900-ISO9000

标准,努力提高公司整体素质和管理水平?/p>

 

  12

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负责组建项目部,

选择项目经理和优秀施工队伍?/p>

对大型主要建材组织市场考察?/p>

集中招标购买,签订供货合同?/p>

 

第二?/p>

  

职责

 

  1

、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标?/p>

 

   2

、通过加强管理、监督、指导和协调,保证《项目管理目标责任书》按计划顺利?

总经?/p>

 

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2

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1

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2

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人,计:

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公司职责职权

 

第一?/p>

  

职权

 

1

、制定本公司的发展纲要和长期发展规划?/p>

  

2

、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施?/p>

 

  3

、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;

 

  4

、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施?/p>

 

  5

、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划?/p>

      

6

、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议?/p>

  

  7

、决定基层员工的任免和奖惩;

  

  8

、对施工项目的进度、质量和安全进行管理?/p>

 

  9

、协调、解决施工过程中出现的各种问题;

 

  10

、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成本核算;

 

  11

、贯彻执?/p>

GB/T1900-ISO9000

标准,努力提高公司整体素质和管理水平?/p>

 

  12

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负责组建项目部,

选择项目经理和优秀施工队伍?/p>

对大型主要建材组织市场考察?/p>

集中招标购买,签订供货合同?/p>

 

第二?/p>

  

职责

 

  1

、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标?/p>

 

   2

、通过加强管理、监督、指导和协调,保证《项目管理目标责任书》按计划顺利?

总经?/p>

 

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人员编制?/p>

 

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人(可兼职)

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1

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公司职责职权

 

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职权

 

1

、制定本公司的发展纲要和长期发展规划?/p>

  

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、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施?/p>

 

  3

、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;

 

  4

、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施?/p>

 

  5

、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划?/p>

      

6

、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议?/p>

  

  7

、决定基层员工的任免和奖惩;

  

  8

、对施工项目的进度、质量和安全进行管理?/p>

 

  9

、协调、解决施工过程中出现的各种问题;

 

  10

、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成本核算;

 

  11

、贯彻执?/p>

GB/T1900-ISO9000

标准,努力提高公司整体素质和管理水平?/p>

 

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负责组建项目部,

选择项目经理和优秀施工队伍?/p>

对大型主要建材组织市场考察?/p>

集中招标购买,签订供货合同?/p>

 

第二?/p>

  

职责

 

  1

、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标?/p>

 

   2

、通过加强管理、监督、指导和协调,保证《项目管理目标责任书》按计划顺利?

总经?/p>

 

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建筑公司行政管理制度 - 百度文库
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公司职责职权

 

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1

、制定本公司的发展纲要和长期发展规划?/p>

  

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、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施?/p>

 

  3

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  4

、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施?/p>

 

  5

、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划?/p>

      

6

、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议?/p>

  

  7

、决定基层员工的任免和奖惩;

  

  8

、对施工项目的进度、质量和安全进行管理?/p>

 

  9

、协调、解决施工过程中出现的各种问题;

 

  10

、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成本核算;

 

  11

、贯彻执?/p>

GB/T1900-ISO9000

标准,努力提高公司整体素质和管理水平?/p>

 

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负责组建项目部,

选择项目经理和优秀施工队伍?/p>

对大型主要建材组织市场考察?/p>

集中招标购买,签订供货合同?/p>

 

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职责

 

  1

、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标?/p>

 

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、通过加强管理、监督、指导和协调,保证《项目管理目标责任书》按计划顺利?

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