1
�/p>
项目管理核心任务是项目的目标控制ã€?/p>
项目决策期管理主要任务:
确定项目的定义ã€?/p>
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现ã€?/p>
2
、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心ã€?/p>
3
、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设é¡?/p>
目总承包方的项目管理ã€?/p>
4
、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工æ€?/p>
承包方和分包方的ï¼?/p>
供货方:材料和设备供应方ã€?/p>
建设项目总承包:设计和施工任务综合承
包,设计、采购和施工任务综合承包ï¼?/p>
EPC
承包ï¼?/p>
�/p>
5
、业主方项目管理的目标:投资(总投资)
、进度(动用或交付的时间)和质量ã€?/p>
6
、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段ã€?/p>
7
、安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同ç®?/p>
理物质利益ã€?/p>
8
、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项ç›?/p>
的投资目标ã€?/p>
9
、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标ã€?/p>
10
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总承包管理目标:
项目的总投资目标和总承包方的成本目标ã€?/p>
项目的进度目标和é¡?/p>
目的质量目标ã€?/p>
11
、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益ã€?/p>
12
、监理依据:
国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律ã€?/p>
法规和工程建è®?/p>
监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程ï¼?/p>
成片开发建设的住宅小区工程ï¼?/p>
利用外国政府或者国际组织贷款ã€?/p>
援助资金;其他工程、我
国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴ã€?/p>
13
、建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务ã€?/p>
14
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监理内容ï¼?/p>
控制建设的投资ã€?/p>
建设工期ã€?/p>
工程质量ï¼?/p>
进行合同管理ï¼?/p>
协调有关单位ã€?/p>
组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织ã€?/p>
15
、组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构ã€?/p>
16
、职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指
令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织ç³?/p>
统ã€?/p>