房地产项目管理的常见问题及解决措?/p>
(
一
)
有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌
慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产项目管理目标难
以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地?/p>
项目管理的关键难点进行分析如下:
1
、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前
期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产项目管理有效实施?/p>
根本?/p>
前期对市场研究不充分?/p>
决策缓慢?/p>
由于没有详细?/p>
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可行
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的项目可?/p>
性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行
了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评
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标准
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不明确,
犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商?/p>
层领导以
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市场是变化的?/p>
项目定位不能太死
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为借口不重视前期的项目
详细可行性研究。因市场和产品研究不详细,导致决策迟缓,浪费?/p>
项目的事机、时间。决策高?/p>
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犹豫
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了一段时间后,一定会匆忙决策?/p>
这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面,也不完?/p>
可行?/p>