新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

房地产项目管理的常见问题及解决措?/p>

(

一

)

 

 

 

有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌

慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产项目管理目标难

以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地?/p>

项目管理的关键难点进行分析如下:

 

 

1

、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前

期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产项目管理有效实施?/p>

根本?/p>

 

 

前期对市场研究不充分?/p>

决策缓慢?/p>

由于没有详细?/p>

?/p>

可行

?/p>

的项目可?/p>

性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行

了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评

?/p>

?/p>

标准

?/p>

不明确,

犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商?/p>

层领导以

?/p>

市场是变化的?/p>

项目定位不能太死

?/p>

为借口不重视前期的项目

详细可行性研究。因市场和产品研究不详细,导致决策迟缓,浪费?/p>

项目的事机、时间。决策高?/p>

?/p>

犹豫

?/p>

了一段时间后,一定会匆忙决策?/p>

这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面,也不完?/p>

可行?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

房地产项目管理的常见问题及解决措?/p>

(

一

)

 

 

 

有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌

慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产项目管理目标难

以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地?/p>

项目管理的关键难点进行分析如下:

 

 

1

、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前

期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产项目管理有效实施?/p>

根本?/p>

 

 

前期对市场研究不充分?/p>

决策缓慢?/p>

由于没有详细?/p>

?/p>

可行

?/p>

的项目可?/p>

性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行

了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评

?/p>

?/p>

标准

?/p>

不明确,

犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商?/p>

层领导以

?/p>

市场是变化的?/p>

项目定位不能太死

?/p>

为借口不重视前期的项目

详细可行性研究。因市场和产品研究不详细,导致决策迟缓,浪费?/p>

项目的事机、时间。决策高?/p>

?/p>

犹豫

?/p>

了一段时间后,一定会匆忙决策?/p>

这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面,也不完?/p>

可行?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

房地产项目管理的常见问题及解决措?/p>

(

一

)

 

 

 

有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌

慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产项目管理目标难

以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地?/p>

项目管理的关键难点进行分析如下:

 

 

1

、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前

期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产项目管理有效实施?/p>

根本?/p>

 

 

前期对市场研究不充分?/p>

决策缓慢?/p>

由于没有详细?/p>

?/p>

可行

?/p>

的项目可?/p>

性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行

了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评

?/p>

?/p>

标准

?/p>

不明确,

犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商?/p>

层领导以

?/p>

市场是变化的?/p>

项目定位不能太死

?/p>

为借口不重视前期的项目

详细可行性研究。因市场和产品研究不详细,导致决策迟缓,浪费?/p>

项目的事机、时间。决策高?/p>

?/p>

犹豫

?/p>

了一段时间后,一定会匆忙决策?/p>

这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面,也不完?/p>

可行?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

房地产项目管理的常见问题及解决措?一) - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

房地产项目管理的常见问题及解决措?/p>

(

一

)

 

 

 

有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌

慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产项目管理目标难

以实现。本文从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对房地?/p>

项目管理的关键难点进行分析如下:

 

 

1

、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前

期市场可行性研究工作的不到位,是影响房地产项目管理有效实施?/p>

根本?/p>

 

 

前期对市场研究不充分?/p>

决策缓慢?/p>

由于没有详细?/p>

?/p>

可行

?/p>

的项目可?/p>

性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行

了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评

?/p>

?/p>

标准

?/p>

不明确,

犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。有些开发商?/p>

层领导以

?/p>

市场是变化的?/p>

项目定位不能太死

?/p>

为借口不重视前期的项目

详细可行性研究。因市场和产品研究不详细,导致决策迟缓,浪费?/p>

项目的事机、时间。决策高?/p>

?/p>

犹豫

?/p>

了一段时间后,一定会匆忙决策?/p>

这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面,也不完?/p>

可行?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • sap2000 ˵
  • dz̸ѧϰӢĺϰ
  • ͷ֧λ
  • ֵ´Ҫְ͹ʲô
  • ͨѧͨѧϰ
  • ʶ1#.2#.4#.5#³ַ
  • 2017и߶״չƷĿ¼
  • ҽڿѧϰ
  • dzйɫ巨ε·ĺҪ
  • ӼԱģ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)