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1 

2018

年二级建造师《建设工程施工管理》重点整?/p>

 

一、施工方的项目管?/p>

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

?/p>

因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标?/p>

建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

2Z101011

 

1

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

?/p>

项目控制

,以使项

目的

费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

 

2

、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是目标控制前的一系列

筹划

?/p>

准备

工作?/p>

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费用目标

”对业主而言?/p>

投资目标

,对施工方而言?/p>

成本目标

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项目

决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

,而项

目实施期管理的主要任务是通过管理

使项目的目标得以实现

?/p>

 

3

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建设工程项目管理的类型:

 

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1

)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

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5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标、进度目标?/p>

质量目标

。其?/p>

投资目标

指的?/p>

项目的总投资目?/p>

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进度目标

指的?/p>

项目动用的时间目?/p>

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招投标工作分散,不列为单独阶段?/p>

 

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2

)建设工程项目的

全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶

段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

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3

)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制?/p>

组织和协调?/p>

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1

协调?/p>

 

5

、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方?/p>

身的利益。其项目管理的目标包?/p>

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以?/p>

项目的投资目标?/p>

(项目管理的四大目标?/p>

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关?/p>

 

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2

)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段?/p>

动用前准备阶段和保修期?/p>

 

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3

?/p>

与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工

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2018

年二级建造师《建设工程施工管理》重点整?/p>

 

一、施工方的项目管?/p>

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

?/p>

因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标?/p>

建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

2Z101011

 

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

?/p>

项目控制

,以使项

目的

费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

 

2

、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是目标控制前的一系列

筹划

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工作?/p>

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费用目标

”对业主而言?/p>

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,对施工方而言?/p>

成本目标

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项目

决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

,而项

目实施期管理的主要任务是通过管理

使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

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1

)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

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5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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投资目标、进度目标?/p>

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招投标工作分散,不列为单独阶段?/p>

 

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包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶

段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

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)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制?/p>

组织和协调?/p>

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协调?/p>

 

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、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方?/p>

身的利益。其项目管理的目标包?/p>

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以?/p>

项目的投资目标?/p>

(项目管理的四大目标?/p>

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关?/p>

 

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)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段?/p>

动用前准备阶段和保修期?/p>

 

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与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工

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年二级建造师《建设工程施工管理》重点整?/p>

 

一、施工方的项目管?/p>

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

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因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标?/p>

建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

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项目控制

,以使项

目的

费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

 

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、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是目标控制前的一系列

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费用目标

”对业主而言?/p>

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,对施工方而言?/p>

成本目标

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项目

决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

,而项

目实施期管理的主要任务是通过管理

使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

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1

)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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4

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5

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EPC

承包

 

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、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标、进度目标?/p>

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包括项目?/p>

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、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方?/p>

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设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以?/p>

项目的投资目标?/p>

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项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关?/p>

 

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2

)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段?/p>

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与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工

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2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理 - 百度文库
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2018

年二级建造师《建设工程施工管理》重点整?/p>

 

一、施工方的项目管?/p>

 

由于项目管理?/p>

核心任务

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建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

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建设工程项目管理的内涵是

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项目策划

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项目控制

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费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

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、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是目标控制前的一系列

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费用目标

”对业主而言?/p>

投资目标

,对施工方而言?/p>

成本目标

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项目

决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

,而项

目实施期管理的主要任务是通过管理

使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

?/p>

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)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

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5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标、进度目标?/p>

质量目标

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投资目标

指的?/p>

项目的总投资目?/p>

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进度目标

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项目动用的时间目?/p>

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招投标工作分散,不列为单独阶段?/p>

 

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)建设工程项目的

全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶

段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

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)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制?/p>

组织和协调?/p>

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协调?/p>

 

5

、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方?/p>

身的利益。其项目管理的目标包?/p>

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以?/p>

项目的投资目标?/p>

(项目管理的四大目标?/p>

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关?/p>

 

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)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段?/p>

动用前准备阶段和保修期?/p>

 

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与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工



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